Organizacja (Andrzej K. Koźmiński) Przypadek: akredytacja Czym jest organizacja? Otoczenie organizacji Cykl życia organizacji Zarządzanie (Andrzej K. Koźmiński) Przypadek: dzień prezesa Na czym polega zarządzanie? Charakterystyka zarządzania Role kierownicze Menedżer doskonały Zarządzanie na przełomie wieków Podejmowanie decyzji w organizacji (Maciej J. Ramus, Piotr Szczepankowski) Umiejętność podejmowania decyzji Proces podejmowania decyzji Zarządzanie strategiczne (Krzysztof Obłój, Maciej Trybuchowski) Znaczenie, elementy i typy strategii Przegląd głównych koncepcji strategii organizacyjnej Podstawowe metody analizy strategicznej Analiza typu SWOT Okno produktu/rynku H . I . Ansoffa Macierze Boston Consulting Group (BCG) Macierz General Electric Macierz opłacalności biznesu Analiza znaczenia stakeholders Cykl życia produktu Łańcuch wartości Planowanie (Aleksander Chrostowski, Piotr Szczepankowski) Przypadek: salon odnowy biologicznej Istota planowania Wymiary procesu planowania Etapy procesu planowania Rozwój firmy a planowanie Rodzaje planów Przyczyny niepowodzeń w planowaniu Kontrola i controlling (Piotr Szczepankowski) Istota kontroli Proces kontroli Zadania i funkcje kontroli Rodzaje kontroli Controlling w zarządzaniu organizacjami Controlling w zarządzaniu produkcją Controlling działań marketingowych Controlling w zarządzaniu finansowym Struktury organizacyjne (Alicja Sobczak) Przypadek: „Centroprojekt" Budowa organizacji i sposoby jej charakteryzowania Formalizacja Rozmieszczenie uprawnień decyzyjnych Typy struktur organizacyjnych Typy idealne struktur w teorii H. Mintzberga Projektowanie struktur organizacyjnych Funkcje struktury Zachowania organizacyjne: motywacja, przywództwo, kultura organizacyjna (Monika Kostera, Stanisław Kownacki, Adrian Szumski) Motywacja Podstawowe podejścia do motywacji Nagrody i kary Potrzeby człowieka a motywacja do pracy Czynniki motywujące do pracy Rola kierownika - „teoria X" i „Y" Informacja a motywacja Motywacja jako substytut sensu Przywództwo Koncepcje władzy Podejście kwalifikacyjne Podejście behawioralne Podejście sytuacyjne Przywództwo transakcyjne Przywództwo transformacyjne Wybrane problemy Przypadek: Jack Welch - rewolucja w GE Przypadek: Krzysztof Piotrowski - przywództwo w kryzysie Przypadek: Jerzy Walkowski - Zakłady Mechaniczne 1 Maja Kultura organizacyjna Model kliniczny Edgara Scheina Uwarunkowania kultury organizacyjnej Inne spojrzenie na kulturę organizacyjną Zmiana kulturowa Zarządzanie potencjałem społecznym organizacji (Monika Kostera, Stanisław Kownacki) Funkcja zarządzania potencjałem społecznym organizacji )Planowanie personelu Rekrutacja i selekcja Rekrutacja Alternatywy rekrutacji Selekcja System ocen pracowników Wynagradzanie Rozwój personelu Planowanie karier Strategiczne zarządzanie potencjałem społecznym organizacji Zarządzanie projektami (Andrzej Matczewski) Pojęcie projektu Zarządzanie projektem Inicjalizacja projektu Planowanie Realizacja projektu Zamknięcie projektu Praktyka projektowania Jak w praktyce realizuje się projekty inwestycyjne? Jak w praktyce realizuje się projekty w strukturze sieciowej? Zarządzanie zmianami w organizacji (Bogdan Wawrzyniak) Istota i rodzaje zmian Planowanie zmian Zarządzanie zmianą Uczenie się zmian Zarządzanie międzynarodowe (Andrzej K. Koźmiński) Przypadek: historia globalnej firmy Alfa-Laval Procesy umiędzynarodowienia i globalizacji Handel międzynarodowy Rozpowszechnienie gospodarki rynkowej Inwestycje zagraniczne Organizacje i porozumienia międzynarodowe Ujednolicenie wzorców Przypadek: niezadowolona słuchaczka Specyfika zarządzania międzynarodowego Zarządzanie międzykulturowe (Monika Kostera) Przypadek: I K EA Zarządzanie międzykulturowe Pojęcie kultury Kultura a zarządzanie Organizacje i zarządzanie - kierunki, koncepcje, punkty widzenia (Włodzimierz Piotrowski) Kierunek naukowego zarządzania Kierunek administracyjny Kierunek human relations Podejście systemowe Koncepcje gry organizacyjnej Koncepcja równowagi organizacyjnej „Nowa fala" w zarządzaniu Postmodernizm w zarządzaniu