Do nowego ładu gospodarczego Społeczna gospodarka rynkowi Gospodarowanie i produkcja Przedsiębiorstwo i przedsiębiorca, stosunki własnościowe, firma i zakład Orientacje rozwojowe przedsiębiorstw i kierunki unowocześnienia wytwarzania w przemyśle Podstawowe zasady projektowania w technice Strategie organizacji i zarządzania produkcją System produkcyjny i jego otoczenie Pojęcie systemu produkcyjnego Elementy wejścia i wyjścia w systemie produkcyjnym Powiązania materiałowe, energetyczne i informacyjne jako elementy systemu produkcyjnego Otoczenie systemu produkcyjnego Podstawowe kryteria organizacji i projektowania systemów produkcyjnych Produktywność systemu produkcyjnego Dylematy projektowania systemów produkcyjnych Proces produkcyjny i wytwórczy Podstawowe pojęcia i definicje Elementy składowe procesu wytwórczego podstawowego Proces wytwórczy a proces technologiczny Charakterystyka techniczna i organizacyjna podstawowych rodzajów procesu wytwórczego Klasyfikacja i cechy charakterystyczne przemysłowych procesów wytwórczych Podział procesów produkcyjnych według ciągłości i przebiegu w czasie Podział procesów produkcyjnych według rodzajów stosowanych technologii Podział procesów produkcyjnych według cech organizacyjnych Podział procesów produkcyjnych według zastosowanych środków pracy Struktura procesu produkcyjnego i wytwórczego Struktura procesu wytwórczego Struktura procesu wytwórczego podstawowego w ujęciu technologicznym Struktura procesu wytwórczego podstawowego w ujęciu przedmiotowym Struktura procesu produkcyjnego podstawowego w ujęciu technologii grupowej Grupowanie części i wyrobów Cykl produkcyjny i wytwórczy Pojęcie i struktura cyklu produkcyjnego Metody skracania cyklu produkcyjnego Zapasy produkcyjne Struktury produkcyjne i produkcyjno-administracyjne Strategia projektowania oparta na kryteriach techniczno-ekonomicznych TE Strategia projektowania oparta na kryteriach zadowolenia społecznego ZS Strategia projektowania oparta na kryteriach zaawansowanej techniki wytwarzania i tzw. wysokiej techniki AMT/HT Struktura produkcyjna Struktura produkcyjno-administracyjna Zasady budowy struktury produkcyjno-administracyjnej Czynniki kształtujące strukturę produkcyjno-administracyjna Typy, formy i odmiany organizacji produkcji Organizacja produkcji oparta na kryterium efektywności techniczno-ekonomicznej (TE) Typy organizacji produkcji Formy organizacji produkcji Odmiany organizacji produkcji Cechy charakterystyczne produkcji potokowej i niepotokowej Ważniejsze zasady organizacji produkcji przy różnych typach i formach produkcji Wyniki ekonomiczne dostosowania charakteru organizacji produkcji do typu produkcji Organizacja produkcji oparta na kryterium zadowolenia społecznego (ZS) Organizacja produkcji oparta na kryterium postępowej techniki wytwarzania AMT/HT Formy i odmiany organizacji produkcji Nowoczesne, niezależne stanowiska obróbkowe i montażowe Elastyczne systemy wytwórcze FMS Komputerowo wspomagane systemy wytwórcze CAM Komputerowo zintegrowane systemy wytwórcze CIM Współczesne urządzenia i techniki produkcyjne - aspekty organizatorskie Automatyzacja wytwarzania-wybrane problemy Zautomatyzowane obrabiarki i urządzenia produkcyjne Roboty i manipulatory przemysłowe w produkcji wspomaganej komputer. Historia i rozwój Rodzaje robotów Inne zautomatyzowane urządzenia produkcyjne Urządzenia automatyczne do mechanicznego przeładunku i paletowania Zautomatyzowane magazyny Zautomatyzowane urządzenia kontrolne i testujące Techniki informatyczne w produkcji Ogólne zasady komputerowego wspomagania projektowania (CAD) Komputerowe wspomaganie planowania i przygotowania procesów wytwórczych CAP/CAPP Techniki i narzędzia badawcze IZ Technika systemów Technika modelowania Symulacja Sztuczna inteligencja Systemy ekspertowe Planowanie i sterowanie produkcją Planowanie strategiczne i taktyczne Planowanie operacji i planowanie operatywne Niektóre techniki planowania i sterowania produkcją Planowanie i sterowanie ilościowo-terminowe Planowanie i sterowanie zasobami materiałowymi MRP-I Planowanie i sterowanie zasobami produkcyjnymi MRP-II Japońskie systemy sterowania JIT, KANBAN Technika optymalnej produkcji OPT Planowanie agregacyjne Techniki planowania agregacyjnego Podstawowe strategie planowania agregacyjnego Zagadnienia deagregacji Harmonogramowanie operatywne Harmonogramowanie operatywne w dużych zakładach przemysłowych Harmonogramowanie operatywne w średnich jednostkach wytwórczych Harmonogramowanie operatywne w małych jednostkach wytwórczych . Harmonogramowanie operatywne w systemach usługowych Zarządzanie systemami i przedsiębiorstwami produkcyjnymi Współczesne wyzwanie dla zarządzania produkcją Rozwój teorii i praktyki zarządzania Klasyczna szkoła zarządzania Szkoła behawiorystyczna Szkoła ilościowa zarządzania Szkoła systemowa Funkcje zarządzania Zarządzanie systemami produkcyjnymi w przemyśle Zarządzanie marketingowe Strategia marketingowa Zakres zarządzania i proces planowania marketingowego Zarządzanie przedsiębiorstwem produkcyjnym - wybrane zagadnienia Elementy Strategii zarządzania Strategia przetrwania przedsiębiorstw w warunkach kryzysu Struktury zarządzania w warunkach gospodarki rynkowej Współczesne strategiczne kierunki rozwoju zarządzania produkcją i pracą Nowe metody i koncepcje zarządzania produkcją Zmiany działalności gospodarczej w otoczeniu nowej globalnej ekonomii Zmiany teorii i praktyki zarządzania q warunkach nowej globalnej ekonomii Główne kategorie zmian otoczenia globalnego i lokalnego Innowacje w technologii, handlu elektronicznym oraz sieciowej technice informatycznej Zarządzanie i nowa ekonomia Wnioski Reengineering i X-Engineering Istota reengineeringu Czynniki podstawowe radykalnej restrukturyzacji metodą reengineeringu Czynniki powodzenia i niepowodzenia Metodologia reengineeringu Cechy charakterystyczne (koncepcyjne i metodyczne) projektów reengineeringu Zasady wdrażania projektów i współpraca z doradcami X-Engineering Zarządzanie jakością Pojęcia podstawowe Zarządzanie jakością produkcji przemysłowej i usług Ekonomika kontroli jakości w procesie produkcyjnym Dobór kadr do kontroli i motywacja Filozofia zapewnienia jakości Zarządzanie wiedzą i kapitałem intelektualnym Wiedza i jej rola jako czynnika produkcji Co to jest zarządzanie wiedzą? Zarządzanie procesowe i nowa kultura zarządzania Struktury zarządzania procesowego Poglądy na temat wpływu nowych technologii i organizacji na zarządzanie Nowa kultura zarządzania