Wprowadzenie do zarządzania zapasami 1.1. Przyczyny gromadzenia zapasów 1.2. Zapasy surowcowe i dystrybucyjne – podział 1.3. Struktura zapasu 1.4. Odpowiedzialność w zarządzaniu zapasami Rodzaje zapasów 2.1. Zapas cykliczny i inne poziomy zapasów 2.2. Zapas średni – jak go obliczyć? 2.3. Zapas zabezpieczający a poziom obsługi klienta 2.4. Zapas zabezpieczający – jak go określić? 2.5. Zapas zabezpieczający w przypadku zapasów rozproszonych Metody ustalania wielkości dostaw 3.1. Metody ustalania wielkości dostaw z zapas średni 3.2. Metoda maksymalnej dostawy 3.3. Metoda partia na partię 3.4. Metoda stałej wielkości dostawy 3.5. Metoda stałej częstotliwości dostaw Zarządzanie grupami zapasów. Selektywne zarządzanie zapasami 4.1. Analiza ABC 4.2. Analiza XYZ 4.3. Analizy ABC i XYZ Planowanie potrzeb materiałowych – system MRP 5.1. Formowanie planu produkcji wyrobów gotowych 5.2. Struktura wyrobu, specyfikacja wyrobu 5.3. Tworzenie głównego harmonogramu produkcji 5.4. Planowanie potrzeb surowcowych (materiałowych) Poziom obsługi klienta w zarządzaniu zapasami 6.1. Poziom obsługi klienta 6.2. Analiza zmienności i wielkości zapotrzebowania – jak określić charakter popytu? 6.3. Rodzaje popytu i cykl życia wyrobu 6.4. POK 1, POK 2 Prognozowanie 7.1. Prognozowanie – zasady i wytyczne 7.2. Procedura prognozowania krótkotrwałego 7.3. Metody prognozowania dla popytu stałego 7.4. Metody dla popytu o charakterze trendu 7.5. Metody prognozowania dla popytu sezonowego 7.6. Śledzenie błędu prognozy Systemy sterowania zapasami 8.1. Systemy sterowania zapasami i zamówieniami 8.2. System ciągłego przeglądu 8.3. System okresowego przeglądu 8.4. System min-max 8.5. System zapasu jednookresowego Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie i łańcuchu dostaw 9.1. Typowe wskaźniki oceny zapasów 9.2. Koszt zamówienia i utrzymania zapasów 9.3. Efekt byczego bicza w zapasach 9.4. Jak wyeliminować efekt byczego bicza?