Proces kontroli i jego uwarunkowania 1.1. Definicje pojęcia kontroli 1.2. Schemat procesu kontroli 1.3. Rodzaje (typy) kontroli 1.4. Cele i funkcje kontroli 1.5. Kryteria ocen kontrolnych 1.6. Metody kontroli (badań kontrolnych) Modele i koncepcje kontroli 2.1. Początki naukowej teorii kontroli 2.2. Kontrola jako zasada naukowej organizacji 2.3. Kontrola jako faza cyklu działania zorganizowanego 2.4. Kontrola zamyka cykl zarządzania 2.5. Kontrola narzędziem nowoczesnego zarządzania 2.6. Kontrola instrumentem oddziaływania państwa (czwarta władza) 2.7. Kierunki rozwoju teorii kontroli Miejsce kontroli w różnych koncepcjach zarządzania 3.1. H. Fayol i P. Drucker twórcami podstaw nowoczesnego zarządzania 3.2. Zarządzanie – proces (cykl) wielofunkcyjny 3.3. Zarządzanie i inne pojęcia do niego zbliżone 3.4. Zarządzanie jako proces decyzyjny 3.5. Zarządzanie jako wykorzystywanie potencjałów 3.6. Zarządzanie: instrumenty, reguły, procedury Kontrola koniecznym czynnikiem postępu 4.1. Konieczne minimum kontroli 4.2. Kontrola przystosowuje się do zmian w zarządzaniu 4.3. Kontrola szansą rozwoju i postępu 4.4. Obszary i szczeble kontroli w zarządzaniu 4.5. Profesjonalizacja kontroli w zarządzaniu 4.6. Kontrola kluczowych obszarów efektywności Kontrola w zarządzaniu operacyjnym 5.1. Istota planowania operacyjnego (operatywnego) 5.2. Projektowanie efektywnych systemów operacji 5.3. Kluczowe czynniki kontroli w zarządzaniu operacyjnym 5.4. Zarządzanie dynamiczne zorientowane na tworzenie wartości 5.5. Funkcje tradycyjnych form kontroli operacyjnej 5.6. Nowoczesne metody kontroli jakości Kontrola w zarządzaniu strategicznym 6.1. Zarządzanie strategiczne – próba definicji 6.2. Strategia organizacji jako program odniesienia 6.3. Istota i cechy kontroli strategicznej 6.4. Funkcje kontroli strategicznej 6.5. Nadzór strategiczny 6.6. Ryzyko wymyka się (spod) kontroli 6.7. Techniki i instrumenty kontroli strategicznej 6.8. Systemy wczesnego ostrzegania 6.9. Perspektywy rozwoju kontroli strategicznej Kontrola zasobów finansowych – rola budżetów 7.1. Definicje kontroli finansowej 7.2. Główne instrumenty kontroli finansowej 7.3. Budżet podstawą kontroli finansowej 7.4. Główne rodzaje budżetów 7.5. Budżety zerowe 7.6. Moda na budżetowanie 7.7. Wymagania stawiane budżetom 7.8. Wskaźniki kontroli finansowej – możliwość porównań Organizacja kontroli wewnętrznej 8.1. Wokół pojęcia „kontrola wewnętrzna” 8.2. Tradycyjny model kontroli wewnętrznej 8.2.1. Kontrola instytucjonalna 8.2.2. Kontrola funkcjonalna 8.2.3. Kontrola społeczna 8.2.4. Samokontrola 8.3. Zmiana podejścia do kontroli wewnętrznej 8.4. Kontrola wewnętrzna w roli mechanizmu 8.5. Kontrola wewnętrzna przeżywa kryzys Zarządzanie przez kontrolę 9.1. Zarządzanie przez obchód 9.2. Zarządzanie przez inwigilację 9.3. Zarządzanie przez wyjątki 9.4. Zarządzanie przez kontroling 9.5. Model kontroli efektywnej (doskonałej) 9.6. Skuteczność systemu kontroli we współczesnych organizacjach 9.7. Samokontrola wyzwaniem nowoczesnego zarządzania 9.8. Koncepcje samokontroli w nowoczesnych organizacjach