Sytuacja pracowników w zmieniającej się organizacji 1.1. Elastyczność jako warunek konkurencyjności 1.2. Konsekwencje istniejących tendencji dla pracowników 1.3. Wehikuł czasu – zmiana warunków wykonywania i postrzegania pracy w Polsce Pracoholizm – opętanie pracą 2.1. Błędne przekonania na temat pracoholizmu 2.2. Czym jest pracoholizm 2.3. Charakterystyka pracoholika 2.4. Wyjaśnianie przyczyn pracoholizmu 2.5. Jak funkcjonuje pracoholik 2.6. Organizacyjne uwarunkowania pracoholizmu 2.7. Pracoholik przełożonym 2.8. Pracownik efektowny, ale nieefektywny Kontrproduktywne zachowania pracowników 3.1. Szkodliwe zachowania polskich pracowników 3.2. Rozważania definicyjne 3.3. Typologia zachowań kontrproduktywnych 3.4. Przejawy zachowań kontrproduktywnych 3.5. Dlaczego dochodzi do zachowań kontrproduktywnych? 3.6. Organizacyjne podłoże szkodliwych zachowań 3.7. Zapobieganie zachowaniom kontrproduktywnym Pracownik pracownikowi wilkiem – mobbing 4.1. Definicja zjawiska 4.2. Kto i jak atakuje 4.3. Przebieg mobbingu w czasie 4.4. Przyczyny mobbingu 4.5. Przeciwdziałanie mobbingowi Wypalenie zawodowe – na zgliszczach zaangażowania 5.1. Charakterystyka zjawiska 5.2. Symptomy wypalenia zawodowego 5.3. Uwarunkowania wypalenia zawodowego 5.4. Zapobieganie wypaleniu zawodowemu Kradzieże dokonywane przez pracowników 6.1. Uczciwość – cecha czy brak okazji? 6.2. Czynniki przyczyniające się do występowania kradzieży w miejscu pracy 6.3. Zapobieganie kradzieżom 6.4. Per analogiam – zjawisko ściągania 6.5. Uczciwość jako element kultury organizacyjnej Dysfunkcjonalność zachowań jako syndrom patologii organizacyjnej