Wprowadzenie do zarządzania projektami Projekty i pojęcia pokrewne Projekty Rodzaje projektów Środowisko projektowe Istota i elementy środowiska projektowego Klasyczna analiza środowiska projektowego Zarządzanie interesariuszami projektu Projekty w organizacji Rodzaje działań w organizacji Znaczenie projektów w zarządzaniu Czynniki sukcesów i niepowodzeń projektów . Zarządzanie projektami jako dziedzina wiedzy Problemy zarządzania projektami Historia i perspektywy zarządzania projektami Krótka historia zarządzania projektami Perspektywy zarządzania projektami Model procesowy projektów Podejście procesowe jako podstawa zarządzania projektami Model procesowy realizacji projektów Cykl życia projektu Cykliczne procesy wsparcia projektów Cykl zarządzania projektem Zarządzanie przebiegiem projektu Inicjowanie i definiowanie projektu Źródła projektów Strategia jako źródło projektów Projekty sytuacyjne i spontaniczne Miejsce i rola inicjowania i definiowania projektu Inicjowanie projektów Definiowanie projektu Techniki wspomagające inicjowanie i definiowanie projektów Definiowanie projektów za pomocą podejścia matrycy logicznej Inicjowanie i definiowanie projektu budowy ujęcia wody oligoceńskiej za pomocą podejścia matrycy logicznej Organizowanie zespołu projektowego Potrzeba zespołu projektowego Członkowie zespołu projektowego Zespół projektowy Wybór kierownika projektu Dobór członków zespołu projektowego Kompetencje uczestników projektów według IPMA Organizowanie zespołu projektu budowy ujęcia wody oligoceńskiej Planowanie i organizowanie wykonawstwa projektu Istota i zasady ogólne planowania Planowanie w zarządzaniu projektami Planowanie struktury projektu Struktury projektu Tryb planowania struktury projektu Sporządzanie wykresu sieciowego typu AoN Pakiety robocze Techniki planowania struktur projektu Planowanie struktury projektu budowy ujęcia wody oligoceńskiej Planowanie terminów projektu Istota i zakres planowania terminów projektu Określanie czasów trwania czynności projektu Obliczanie terminów projektu Obliczanie rezerw czasu w projekcie i wyznaczanie ścieżki krytycznej projektu Sporządzanie harmonogramu projektu Określanie kamieni milowych projektu Technika łańcucha krytycznego Planowanie terminów projektu budowy ujęcia wody oligoceńskiej Planowanie zasobów projektu Zasoby projektów Określanie zapotrzebowania na zasoby projektu Wyrównywanie zapotrzebowania na zasoby projektu Planowanie zasobów projektu budowy ujęcia wody oligoceńskiej Planowanie kosztów i budżetowanie projektu Koszty projektu i ich planowanie Budżetowanie projektu Opracowanie budżetu projektu budowy ujęcia wody oligoceńskiej Organizowanie wykonawstwa projektu Istota i zakres organizowania wykonawstwa projektu Organizowanie wykonawstwa projektu budowy ujęcia wody oligoceńskiej Sterowanie wykonawstwem projektu Istota i przebieg sterowania wykonawstwem projektu Sterowanie projektem za pomocą metody wartości uzyskanej Sterowanie projektem budowy ujęcia wody oligoceńskiej Zamknięcie projektu Istota i treść zamknięcia projektu Wykorzystanie wiedzy projektowej Zamknięcie projektu budowy ujęcia wody oligoceńskiej Zagadnienia przekrojowe zarządzania projektami Ewaluacja projektów Istota i rodzaje ewaluacji projektów Istota i przedmiot oceny projektów Zasady ogólne oceny projektów Kryteria oceny projektów Kompleksowe metody oceny projektów Systematyzacja technik oceny projektów Przegląd technik oceny projektów Zarządzanie ryzykiem w projekcie Ryzyko w projektach Zarządzanie ryzykiem w projekcie Zarządzanie jakością w projekcie Podstawowe pojęcia zarządzania jakością Jakość w projektach Zarządzanie jakością w projekcie Zarządzanie komunikacją w projekcie Miejsce i rola komunikacji w projektach Rodzaje komunikacji w projektach Plan komunikacji w projekcie Przebieg komunikowania w projekcie Bariery komunikacji w projekcie i ich pokonywanie Uwarunkowania organizacyjne zarządzania projektami Organizacja projektowa Organizacyjne problemy zarządzania projektami Charakterystyka zadań projektowych Zadania i procesy projektowe Członkowie organizacji projektowej Typowe formy organizacji projektowej Organizacja projektu w strukturze liniowej Organizacja projektu w strukturze liniowo-sztabowej Projektowa organizacja macierzowa „Czysta” organizacja projektowa Spółka-córka projektowa Zewnętrzna organizacja projektu Konsorcjalna i sieciowa organizacja projektu Biura projektów Istota i uzasadnienie organizacji biura projektów Modelowe rozwiązania biur projektów Główne zadania biur projektów Organizacja i wdrażanie biura projektów Dojrzałość projektowa organizacji Geneza i istota dojrzałości projektowej Modele dojrzałości projektowej Znaczenie i wykorzystanie dojrzałości projektowej Zarządzanie wieloma projektami Środowisko wieloprojektowe Zarządzanie portfelem projektów Zarządzanie programami Instrumenty wspierające zarządzanie projektami Wsparcie metodyczne zarządzania projektami Systematyzacja metod zarządzania projektami Reguły metodyczne w zarządzaniu projektami Podejścia metodyczne zarządzania projektami Techniki zarządzania projektami Metodyki zarządzania projektami Wsparcie informatyczne zarządzania projektami Instrumenty informatyczne w zarządzaniu projektami Systemy wspomagania zarządzania projektami Systemy zarządzania portfelem projektów Narzędzia i pakiety specjalistyczne Wsparcie informatyczne zarządzania projektami a dojrzałość projektowa Wybór instrumentów informatycznych wspierających zarządzanie projektami Tradycyjnie kryteria wyboru w obecnych warunkach Zarządzanie projektami jako zawód Profesjonalizacja zarządzania projektami Certyfikacja kwalifikacji zarządzania projektami Ważne adresy z zakresu zarządzania projektami