Struktura przedsiębiorstwa 1.2. Cykl życia organizacji L.E. Greinera 1.3. Struktury organizacyjne 1.3.1. Kryteria podziału struktur organizacyjnych 1.3.2. Struktura funkcjonalna 1.3.3. Struktura macierzowa 1.3.4. Inne struktury organizacyjne 1.4. Zmiany struktury a zmiany otoczenia Organizacja produkcji 2.2. Organizacja stacjonarna produkcji 2.3. Organizacja niepotokowa produkcji 2.4. Organizacja potokowa produkcji 2.5. Organizacja gniazdowa produkcji 2.6. Cykl produkcji a cykl wytwórczy Plany przedsiębiorstwa 3.2. Strategia przedsiębiorstwa 3.2.1. Pojęcie strategii i poziomy strategiczne 3.2.2. Analiza SWOT 3.3. Prognoza rynkowa 3.4. Planowanie produkcji 3.4.2. Zdolności produkcyjne 3.4.3. Ograniczenia w planowaniu produkcji 3.5. Planowanie operatywne Metody planowania przebiegu produkcji i sterowanie nim 4.2. Metody sieciowe CPM oraz PERT 4.3. Metoda Drzewa Kontroli Procesu Produkcji (DKPP) 4.4. Systemy MRP I oraz MRP II 4.5. Japońskie metody JIT oraz KABAN 4.6. Metoda OPT Wybrane aspekty finansowe zarządzania produkcją 5.2. Koszty oraz analiza progu rentowności produkcji 90 5.3. Zarządzanie finansowe a cykl produkcji 5.4. Finansowanie rozwoju przedsiębiorstwa 5.5. Budżet bilansu jako źródło informacji o przedsiębiorstwie 5.6. Rachunek zysków i strat – podstawa analizy finansowej 5.7. Przepływy pieniężne – cash flow 5.8. Dyskontowanie Przygotowanie produkcji 6.1. Ujęcie procesowe zarządzania produkcją i podział procesu 6.2. Przygotowanie produktowe 6.3. Przygotowanie konstrukcyjne 6.4. Przygotowanie techniczno-technologiczne 6.5. Przygotowanie organizacyjne 6.5.1. Kryteria struktury przestrzennej oraz jej rodzaje 6.5.2. Powierzchnia przedsiębiorstwa 6.5.3. Czas niezbędny do wykonania zadania 6.5.4. Liczba pracowników niezbędna do wykonania zadania 6.6. Przygotowanie materiałowe Wytwarzanie produktu 7.1. Wdrożenie procesu produkcji 7.1.1. Prototyp produktu 7.1.2. Partia pilotażowa 7.2. Badanie pracy 7.2.1. Badanie metod pracy 7.2.2. Badanie środowiska pracy 7.2.3. Mierniki i tempo pracy 7.3. Wytwarzanie produktu a wyposażenie techniczne 7.3.1. Okresy użytkowania maszyn i wymiana wyposażenia technicznego 7.3.2. Obsługa eksploatacyjna maszyn 7.4. Organizacja stanowiska roboczego Jakość produkcji i jakość produktu 8.1. Uwagi wstępne 8.2. Składowe jakości 8.3. Jakość a koszty produkcji 8.3.1. Uwagi wstępne 8.3.2. Jakość a koszty wytwarzania 8.3.3. Jakość a straty przedsiębiorstwa 8.4. Systemy jakości 8.4.1. Uwagi wstępne 8.4.2. System zarządzania jakością ISO seria 9000 168 8.4.3. System zarządzanie jakością TQM 8.5. Organizacja kontroli jakości w przedsiębiorstwie Zasoby ludzkie w procesie produkcji 9.1. Polityka personalna 9.1.1. Analiza potrzeb personalnych 9.1.2. Selekcja ofert pracy i procedury naboru 9.1.3. Nowy pracownik a firma 9.1.4. System kontroli i oceny pracy 9.1.5. Folklor organizacyjny i wzorce do naśladowania 9.2. Przywództwo w zarządzaniu produkcją 9.3. Kształcenie kadr przedsiębiorstwa 9.4. Bezpieczeństwo i higiena pracy 9.5. Wynagrodzenia pracowników w sferze produkcji 9.5.1. Uwagi wstępne 9.5.2. Akordowy system płac (indywidualny) 9.5.3. Akordowy system płac (współzależny) 9.5.4. System płac zryczałtowanych