Charakterystyka przedsięwzięć 1.1. Projekty 1.2. Programy 1.3. Portfele 1.4. Biuro Zarządzania Projektami 1.5. Zarządzanie przedsięwzięciami 1.6. Sukces i porażka projektu 2. Otoczenie organizacyjne projektu 3. Model fazowy projektu 4. Definiowanie, ocena i wybór projektu 4.1. Definiowanie projektu 4.2. Analiza strategiczna 4.3. Wybór projektu 4.4. Uproszczone metody wyboru projektów 4.5. Szczegółowe kryteria wyboru projektów 4.5.1. Ocena projektu ze względu na kryteria finansowe 4.5.2. Wybór projektu 5. Inicjowanie projektu 5.1. Otoczenie projektu, analiza interesariuszy 5.2. Analiza wymagań 5.3. Definiowanie i hierarchizacja celów 5.4. Zespół projektowy 5.5. Wstępna ocena jakości i ryzyka 5.6. Karta projektu 6. Planowanie projektu 6.1. Szczegółowy zakres projektu 6.2. Struktura podziału prac 6.3. Metody sieciowe planowania projektu 6.4. Harmonogram 6.5. Wykorzystanie zasobów w projekcie 6.6. Koszty w projekcie 6.7. Skracanie czasu trwania projektu 6.7.1. Skracanie czasu trwania projektu poprzez przeorganizowanie powiązań między czynnościami (szybka ścieżka realizacji, 6.7.2. Skracanie czasu trwania projektu poprzez skracanie czasu trwania czynności kosztem przydzielania dodatkowych zasobów (Crashing) 6.8. Sieci z modyfikacjami 6.9. Zasoby w projekcie 6.9.1. Przydział zasobów 6.9.2. Obliczenia czasu trwania czynności z wykorzystaniem krzywej uczenia się 6.9.3. Optymalizacja zasobów 7. Zarządzanie ryzykiem 7.1. Identyfikacja ryzyka 7.2. Analiza i ocena ryzyka 7.2.1. Jakościowa analiza ryzyka 7.2.2. Analiza FMEA w ocenie ryzyka 7.2.3. Analiza ilościowa 7.3. Planowanie reakcji na ryzyko 7.4. Monitorowanie i kontrola ryzyka 7.5. Plan zarządzania ryzykiem 8. Jakość projektów 9. Zarządzanie zespołem projektowym 9.1. Budowanie i zarządzanie zespołem 9.2. Kształtowanie zespołu projektowego 9.3. Analiza pracy menedżera 10. Zarządzanie budżetem 11. Wykonanie i kontrola przedsięwzięcia 11.1. Wykonanie przedsięwzięcia 11.2. Analiza wartości wypracowanej (Earned Value) 11.3. Analiza trendu kamieni milowych (punktów kontrolnych) 11.3.1. Metoda łańcucha krytycznego 12. Zakończenie projektu