Projekty - istota i kontekst 1.1. Specyfika projektów 1.2. Zarządzanie projektami - rys historyczny 1.3. Klasyfikacja projektów 1.4. Cykl życia projektu - etapowość i tymczasowość 1.5. Metodyki zarządzania projektami 1.6. Procesy zarządzania projektami 1.7. Projekt jako kontrakt 2. Uwarunkowania procesów decyzyjnych w projektach 2.1. Podstawy podejmowania decyzji 2.2. Udział interesariuszy w procesach decyzyjnych 2.3. Portfele projektów jako narzędzie realizacji strategii firmy 2.4. Kryteria oceny projektów 2.5. Niepewność i ryzyko oraz ich wpływ na decyzje 3. Ocena projektów i budowa portfela 3.1. Wielokryterialna ocena projektów 3.1.1. Metoda scoringowa 3.1.2. Metoda AHP 3.1.3. Metoda PROMETHEE-II 3.1.4. Metoda PROMETHEE-II dla problemów podejmowania decyzji w warunkach ryzyka 3.1.5. Interaktywna metoda wyboru projektu w warunkach ryzyka 3.2. Metody wspomagania decyzji w zarządzaniu portfelem projektów 3.2.1. Konstrukcja portfela projektów z wykorzystaniem programowania celowego 3.2.2. Konstruowanie portfela projektów za pomocą metody interaktywnej 3.2.3. Interaktywne wspomaganie konstrukcji portfela projektów przy wykorzystaniu drzewa decyzyjnego 3.3. Określanie formuły realizacji projektu 4. Harmonogramowanie projektów 4.1. Klasyczne metody konstrukcji harmonogramu projektu 4.1.1. Metoda ścieżki krytycznej 4.1.2. Metoda PERT 4.2. Harmonogramowanie z uwzględnieniem kosztu projektu 4.2.1. Minimalizacja kosztu przy zadanym czasie realizacji projektu 4.2.2. Minimalizacja czasu realizacji projektu przy ustalonym koszcie 4.2.3. Wyznaczanie harmonogramu za pomocą metody heurystycznej 4.3. Harmonogramowanie przy ograniczonych zasobach 4.4. Wyznaczanie harmonogramu za pomocą reguł priorytetu 4.4.1. Schemat szeregowy 4.4.2. Schemat równoległy 4.4.3. Harmonogramowanie portfeli projektów 4.5. Harmonogramowanie projektów zgodnie z teorią ograniczeń 4.6. Metoda łańcucha krytycznego