1. Istota oraz przewartościowania pojęcia i koncepcji logistyki 1.1. Przegląd i interpretacja znaczących definicji logistyki 1.2. Ewolucja i przewartościowania przedmiotu, celów i instrumentów logistyki jako podstawowych wyznaczników pojęcia logistyki 1.3. Logistyka jako kategoria zintegrowanego zarządzania 1.4. Teoretyczne koncepcje logistyki 2. Trendy i determinanty rozwoju i zmian w logistyce 2.1. Wyznaczniki rozwoju logistyki – ujęcie ogólne 2.2. Geneza oraz modelowanie faz rozwoju logistyki – próba systematyki 2.3. Czynniki determinujące rozwój logistyki – próba klasyfikacji i hierarchizacji 2.4. Czynniki kształtujące zmiany w logistyce w świetle badań w krajach zachodnich 2.5. Stan rozwoju i zakres stosowania koncepcji logistyki w praktyce przedsiębiorstw 3. Podstawowe wymiary nowoczesnej koncepcji logistyki 3.1. Relacje i właściwości nowoczesnej koncepcji logistyki 3.2. Zasady kształtowania nowoczesnej koncepcji logistyki 3.3. Podstawowe aspekty i orientacje nowoczesnej koncepcji logistyki 3.3.1. Logistyka jako system i koncepcja zarządzania przepływami towarów i informacji oraz podsystem przepływowo zorientowanego zarządzania przedsiębiorstwem 3.3.2. Logistyka jako sieć (struktura) kluczowych procesów zarządzania i transformacji w systemie przepływów w skali przedsiębiorstwa 3.3.3. Logistyka jako koncepcja i determinanta zorientowanej na przepływy organizacji i transformacji modelowej przedsiębiorstwa 3.3.4. Logistyka jako koncepcja zorientowana na wymogi rynku, wspomagająca i wzbogacająca marketingowy proces tworzenia wartości 3.3.5. Logistyka jako systemowa orientacja i determinanta efektywności i sukcesu w skali przedsiębiorstwa i rynku 4. Systemowy wymiar logistyki oraz problemy identyfikacji i kształtowania systemów logistycznych 4.1. Podejście systemowe jako podstawa interpretacji i kształtowania orientacji i struktur współczesnej logistyki 4.2. Podstawowe kryteria i przekroje klasyfikacji systemów logistycznych 4.3. Powiązania między systemami logistycznymi – wstępna identyfikacja 4.4. Kształtowanie i wdrażanie systemów logistycznych 4.5. System logistyczny przedsiębiorstwa jako przejaw rozwoju i pełnej integracji w skali mikroekonomicznej 5. Orientacja przepływowa oraz przejawy jej integracji i wdrażania w strukturę zarządzania w przedsiębiorstwie w aspekcie oddziaływania na efekty/sukces przedsiębiorstwa 5.1. Właściwości i znaczenie orientacji przepływowej w zarządzaniu przedsiębiorstwem 5.2. Czynniki i parametry określające zakres orientacji przepływowej oraz stopień jej wdrożenia w podstawowych podsystemach zarządzania w przedsiębiorstwie 5.3. Przejawy wpływu wdrożenia orientacji przepływowej na efekty/koszty logistyki i efekty/sukces przedsiębiorstwa w świetle badań empirycznych w krajach zachodnich 5.4. Identyfikacja związków między wdrożeniem koncepcji logistyki a zmianami w zarządzaniu w przedsiębiorstwach w Polsce w świetle badań empirycznych 6. Struktura procesów logistycznych i problemy jej kształtowania 6.1. Istota i znaczenie orientacji na procesy w zintegrowanym zarządzaniu 6.2. Pojęcie i podstawowe właściwości procesu 6.3. Kryteria i przekroje klasyfikacji procesów 6.4. Klasyfikacja i strukturyzacja procesów logistycznych w aspekcie zarządzania i tworzenia wartości 6.5. Modelowanie kluczowych procesów logistycznych w przedsiębiorstwie 6.6. System i procesy transformacji logistycznej w aspekcie tworzenia wartości 6.7. Proces cyrkulacji logistycznej 7. Identyfikacja struktury i przejawów wdrażania procesu zarządzania logistycznego 7.1. Istota i funkcje procesu zarządzania logistycznego 7.2. Podstawowe orientacje procesu zarządzania logistycznego – próba systematyki 7.3. Założenia koncepcji zintegrowanego zarządzania logistycznego 7.4. Logistyka w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstw 7.5. Koncepcja „nawigatora” zarządzania logistycznego jako przykład całościowej orientacji logistycznej w badaniach i w praktyce zarządzania w przedsiębiorstwach 8. Koncepcja logistycznie zorientowanego zintegrowanego zarządzania przedsiębiorstwem 8.1. Tendencje integracyjne w logistyce i przewartościowania jej strategicznych funkcji zarządczych 8.2. Założenia i struktura koncepcji logistycznie zorientowanego zintegrowanego zarządzania przedsiębiorstwem 8.3. Opcje strategiczne logistyki 8.4. Proces logistycznie zorientowanego zarządzania strategicznego i operacyjnego 9. Koncepcja zarządzania łańcuchem dostaw (SCM) jako wymiar i przejaw integracji zarządzania logistycznego między przedsiębiorstwami 9.1. Integracja jako istotny wymiar rozwoju logistyki i zarządzania łańcuchem dostaw 9.2. Istota i rozwój koncepcji zarządzania łańcuchem dostaw i siecią logistyczną 9.2.1. Relacje między logistyką a zarządzaniem łańcuchem dostaw 9.2.2. Łańcuch dostaw w aspekcie rozwoju struktur sieciowych 9.2.3. Rozwój koncepcji zarządzania łańcuchem dostaw (Supply Chain Management) w kierunku koncepcji zarządzania cyrkulacją dostaw (Supply „Circle” Management) 9.3. Modele integracji i dojrzałości łańcucha dostaw i sieci logistycznej 9.4. Potencjały efektów i korzyści wdrażania koncepcji zarządzania łańcuchem dostaw 9.4.1. Potencjały efektów związane z rozwojem koncepcji zarządzania łańcuchem dostaw 9.4.2. Korzyści wdrażania koncepcji SCM w świetle badań w przedsiębiorstwach w krajach zachodnich 9.5. Przesłanki i przejawy integracji zarządzania łańcuchem dostaw (SCM) i zarządzania relacjami z klientami (CRM) 10. Logistyka a inne przekrojowe koncepcje zarządzania 10.1. Ogólne założenia integracji logistyki z innymi współczesnymi koncepcjami zarządzania w zintegrowanym zarządzaniu przedsiębiorstwem 10.2. Koncepcja zarządzania logistyczno-marketingowego jako przejaw rozwoju i integracji logistyki i marketingu 10.3. Logistyka a zarządzanie wyszczuplające (LM) 10.4. Logistyka a kompleksowe zarządzanie jakością (TQM) 10.5. Logistyka a zarządzanie kategorią czasu (TBM) 10.6. Logistyka a efektywna obsługa klienta (ECR) 10.7. Logistyka a zarządzanie innowacjami (IM) 10.8. Przejawy wpływu wdrażania przekrojowo zorientowanych koncepcji zarządzania na efekty/sukces przedsiębiorstwa 11. Podstawy i koncepcje identyfikacji oraz tendencje kształtowania się poziomu kosztów logistyki jako przejawu jej efektywności 11.1. Istota i ogólna struktura kosztów logistyki 11.2. Koncepcje i metody identyfikacji i kwantyfikacji kosztów w sferze logistyki 11.2.1. Istota i formy rachunku kosztów logistyki 11.2.2. Stan i rozwój badań (koncepcji identyfikacji) kosztów w sferze logistyki oraz ich usytuowania w skali światowej 11.2.3. Problemy identyfikacji i kwantyfikacji kosztów logistyki w przedsiębiorstwach w Polsce 11.3. Kształtowanie się poziomu i struktury kosztów logistyki jako przejawu jej efektywności w świetle badań w skali światowej 11.3.1. Szacunek nakładów/kosztów w sferze logistyki w skali ogólnogospodarczej – koncepcja Top Down 11.3.2. Poziom i struktura kosztów logistyki w przedsiębiorstwach – koncepcja Bottom Up 11.4. Poziom kosztów logistyki w skali światowej a miejsce krajów w rankingu Logistics Performance Index (LPI) 11.5. Zakres i kierunki racjonalizacji i wzrostu efektywności kosztów logistyki 11.6. Zakres wdrożenia logistyki w przedsiębiorstwach a zmiany w poziomie kosztów logistyki i efektywności przedsiębiorstw w świetle badań w krajach zachodnich 12. Wyzwania współczesnej logistyki i zarządzania łańcuchem dostaw (SCM) oraz wizja rozwoju logistyki w przyszłości 12.1. Wyzwania współczesnej logistyki jako przejawy jej rozwoju i integracji w interakcji z modelowaniem zarządzania przedsiębiorstwem i struktur sieciowych 12.2. Katalog kluczowych wyzwań logistyki i zarządzania łańcuchem dostaw (SCM) 12.3. Wyzwania logistyki/SCM w praktyce zarządzania przedsiębiorstwem w świetle badań w krajach zachodnich 12.3.1. Realizacja kluczowych wyzwań logistyki/SCM w świetle wybranych koncepcj ich strukturyzacji i oceny w badanych przedsiębiorstwach 12.3.2. Globalne trendy i wyzwania logistyki/SCM oraz związane z nimi strategie logistyczne 12.4. Wizja rozwoju logistyki w przyszłości 12.4.1. Podstawy oraz przejawy diagnozowania i projektowania wizji rozwoju logistyki 12.4.2. Scenariusze wizji logistyki w przyszłości