Część I. Współczesny kontekst organizowania - organizacja w relacjach z otoczeniem 1. Organizacja w środowisku międzynarodowym. Zarys teoretyczno-instytucjonalny Martyna Śliwa Opis przypadku Podstawowe pojęcia Zarys historyczno-teoretyczny | Teorie wymiany międzynarodowej | Teorie związane z międzynarodową działalnością firm | Inwestycje zagraniczne | Otoczenie instytucjonalne organizacji | Uwagi końcowe | 2. Ponadnarodowi normodawcy i biznes | Przemysław Hensel Opis przypadku - IATA, EASA i standardy bezpieczeństwa w komunikacji lotniczej | Podstawowe pojęcia | Wstęp | Geneza nazwy | Przyczyny powstawania ponadnarodowych normodawców | Mechanizmy oddziaływania na biznes | Typy ponadnarodowych regulatorów | Problemy związane z istnieniem ponadnarodowych normodawców | 3. Kultura i organizacje. Perspektywa antropologiczna | Paweł Krzyworzeka Opis przypadku | Podstawowe pojęcia | Kultura - definicje i pojęcia | Etnografia | Kultura i organizacje - rys historyczny | Krytyka postkolonialna | Otwarcie kulturowej kapsuły | 4. Koncepcja klasy kreatywnej Richarda Floridy - nowa rzeczywistość współczesnych organizacji | Magdalena Miedzianowska Opis przypadku: Księży Młyn - osiedle kreatywne | Podstawowe pojęcia | Pojęcie klasy kreatywnej. Talent, Tolerancja, Technologia | Znaczenie klasy kreatywnej dla firm | Co motywuje klasę kreatywną do pracy? | Art_Inkubator jako miejsce przyciągające klasę kreatywną | 5. Społeczna odpowiedzialność organizacji | Ewa Filipp Opis przypadku | Podstawowe pojęcia | Społeczna odpowiedzialność biznesu - rys historyczny | Analiza przypadku firmy, która postrzega odpowiedzialność przede wszystkim jako sposób zarządzania | 6. Ekologiczny kontekst zarządzania | Marcin Żemigała Opis przypadku - The Body Shop | Podstawowe pojęcia | Geneza zarządzania środowiskowego | Fundament zarządzania środowiskowego | Systemy zarządzania środowiskowego | Narzędzia wspomagające zarządzanie środowiskowe | 7. Wykorzystanie teorii corporate governance w korporacjach | Igor Postuła Opis przypadku | Podstawowe pojęcia | Pojęcie corporate governance | Główne teorie | Rys historyczny | Analiza przypadku | Część II. Różnorodność świata organizacji - metafory i archetypy | 8. Archetypy, opowieści archetypiczne i metafory | Monika Kostera Opis przypadku | Podstawowe pojęcia | Archetypy a organizacje | Opowieść archetypiczna | Metafory | 9. Sektor publiczny - specyfika i metody zarządzania | Przemysław Hensel Opis przypadku - e-Government w Korei Południowej | Podstawowe pojęcia | Specyfika zarządzania publicznego | Hierarchie, rynki i sieci - podejścia do zarządzania publicznego | e-Government | 10. Metafory organizacji publicznej | Roman Batko Opis przypadku: biurokracja a komunikacja z obywatelem w polskich organizacjach publicznych | Podstawowe pojęcia | Wstęp | Golem | Awatar | Midas | Złoty Cielec | 11. Gmina jako organizacja - zarządzanie gminą | Jacek Pasieczny Opis przypadku | Podstawowe pojęcia | Główne teorie | Rys historyczny | Analiza przypadku | 12. Zarządzanie mediami - aspekty teoretyczne i praktyczne Bogusław Nierenberg Opis przypadków - media komercyjne versus publiczne, czyli o kłopotach z misją | Zarządzanie mediami - pojęcia podstawowe | 13. Kwestie praktyczne zarządzania w kontekście wielonarodowym. Perspektywa firmy i jej interesariuszy | Martyna Śliwa Opis przypadku | Podstawowe pojęcia | Badania i rozwój | Marketing międzynarodowy | Zarządzanie łańcuchem logistycznym | Operacje międzynarodowe w sektorze usług | Zarządzanie zasobami ludzkimi w kontekście firm wielonarodowych | Znaczenie różnic kulturowych | Aspekty zarządzania finansowego w firmach wielonarodowych | Standardy rachunkowości i sprawozdawczości finansowej | 14. Mikro- i małe przedsiębiorstwa - tworzenie, zarządzanie, rozwój | Beata Glinka Studium przypadku | Podstawowe pojęcia i definicje | Mikro- i małe przedsiębiorstwa - wprowadzenie | Tworzenie i rozwój małych przedsiębiorstw - specyfika wyzwań | Wyzwania i dylematy zarządzania małymi przedsiębiorstwami | 15. Fenomen przedsiębiorczości społecznej | Aneta Milczarczyk Opis przypadku - walka o godne życie | Podstawowe pojęcia | Ambiwalentność przedsiębiorczości społecznej | Istota przedsiębiorczości społecznej | Narodziny przedsiębiorczości społecznej | Przedsiębiorczość społeczna w praktyce | Część III. Społeczne i techniczne elementy organizacji - powiązania i ewolucja | 16. Nowe technologie w organizacjach | Jerzy Kociatkiewicz Opis przypadku | Podstawowe pojęcia | Wstęp | Rys historyczny | Główne teorie | 17. Struktury i projektowanie organizacji | Beata Glinka, Przemysław Hensel Opis przypadku | Podstawowe pojęcia | s Wprowadzenie- potrzeba tworzenia struktur | Ewolucja podejścia do struktur i projektowania | 18. Różnorodność kulturowa współczesnych organizacji | Beata Glinka, Monika Kostera, Agnieszka Brzozowska Opis przypadku | Podstawowe pojęcia | Wstęp | Organizacje wielokulturowe - źródła i przejawy różnorodności kulturowej | Źródła różnorodności kulturowej | Zarządzanie organizacjami różnorodnymi kulturowo | Współczesne podejścia do różnorodności | 19. Gender w organizacjach | Yga Kostrzewa Opis przypadków | Podstawowe pojęcia | Od sufrażystek do gender mainstreamingu | Wprowadzanie teorii w praktykę | 20. Duchowość w organizacji | Michał Izak Opis przypadków | Podstawowe pojęcia | Wprowadzenie | Przejawy duchowości w organizacji | Zainteresowanie duchowością | Zdefiniować duchowość | Źródła i przyczyny | Przedstawienie głównych teorii | 21. Kompetencje przedsiębiorcze w tworzeniu i rozwijaniu organizacji | Svetlana Gudkova Opis przypadku | Podstawowe pojęcia | Model kompetencji przedsiębiorczych | Analiza przypadku | Część IV. Współczesne trendy w zarządzaniu: teoria i praktyka | 22. Zarządzanie na rynku doznań | Monika Kostera Opis przypadku | Podstawowe pojęcia | Ewolucja zarządzania | Konsument na rynku doznań | Zarządzanie firmą na rynku doznań | Rynek doznań w praktyce | 23. Współczesne koncepcje zarządzania strategicznego | Aleksandra Wąsowska Opis przypadku | Podstawowe pojęcia | Strategia organizacji w perspektywie historycznej | Zarządzanie strategiczne - podstawowe wybory | Strategiczne odpowiedzi na wyzwania współczesności | 24. Planowanie jako walka z niepewnością | Tomasz Szczerski Opis przypadku | Podstawowe pojęcia | Planowanie | Luźne zasoby | Intersubiektywne modele mentalne (dominująca logika | Oswajanie niepewności | Strategiczna odpowiedź na słabe sygnały (weak signals | Omówienie przypadku w świetle zaprezentowanych teorii | 25. Nowe kierunki w zarządzaniu ludźmi - zaangażowanie organizacyjne | Aleksandra Spik, Krzysztof Klincewicz Opis przypadku | Podstawowe pojęcia | Wprowadzenie | Czym jest zaangażowanie organizacyjne i jak je mierzyć | Model zaangażowania organizacyjnego | Zaangażowanie organizacyjne - ewolucja koncepcji | Źródła zaangażowania organizacyjnego | Wpływ zaangażowania organizacyjnego na zachowania w organizacji | 26. Nowe kierunki w badaniach nad przywództwem | Sylwia Ciuk Opis przypadku | Podstawowe pojęcia | Przywództwo a zmiana organizacyjna | Rys historyczny | Nowe kierunki w badaniach nad przywództwem | Przywództwo a kultura organizacyjna | 27. Marketing krytyczny | Jerzy Kociatkiewicz Opis przypadku | Podstawowe pojęcia | Rys historyczny | Główne tematy | 28. Doradztwo naukowe (Action Research) jako metoda sprzyjająca uczeniu się organizacji i tworzeniu wiedzy | Opis przypadku | Podstawowe pojęcia | Co to jest organizacja ucząca się? Cechy, warunki i zasady charakteryzujące uczące się organizacje | Projekty doradztwa naukowego jako podstawa uczenia się organizacji | Etapy tworzenia prac projektowych w doradztwie naukowym, związanych z uczeniem się | 29. Budowa i diagnoza organizacji uczących się | Adrianna Jaskanis Opis przypadku - UBuild | Podstawowe pojęcia | Wprowadzenie | Typy i poziomy uczenia się | Organizacja ucząca się a organizacyjne uczenie się | Rezultaty procesu uczenia się | Narzędzia diagnostyczne organizacji uczących się | Imperatywy działania organizacji uczącej się | Wykorzystanie Kwestionariusza Wymiarów Organizacji Uczącej się we współczesnych organizacjach | 30. Rachunkowość jako system informacyjny wspomagający zarządzanie | Jan Turyna Opis przypadku | Podstawowe pojęcia | Pojęcie i struktura systemu informacyjnego | Pojęcie i zakres współczesnej rachunkowości | Potrzeby informacyjne menedżerów w zarządzaniu | Rachunkowość jako system informacyjny w przedsiębiorstwie | Podstawowe podsystemy informacyjne rachunkowości | Część V. Badanie współczesnych organizacji - wybrane metody i ich implikacje | 31. Zarządzanie zmianą i badanie wartości organizacji z użyciem techniki siatki repertuaru | Dorota Joanna Bourne Opis przypadku | Podstawowe pojęcia | Wędrówki zarządzania zmianą po świecie | Badania wartości i pojęć osobistych w organizacjach | Zarządzanie zmianą w General Motors | 32. Teoria aktora-sieci (Actor-Network Theory) | Agnieszka Postuła Opis przypadku | Podstawowe pojęcia | Pojęcia i definicje | Główne teorie | Krótki rys historyczny | Jak zastosować ANT w badaniach organizacji | 33. Wykorzystanie teorii ugruntowanej do badań przedsiębiorczości | Beata Glinka, Svetlana Gudkova Opis przypadku | Podstawowe pojęcia | Przedsiębiorczość | Różne metody badania przedsiębiorczości | Możliwości wykorzystania teorii ugruntowanej w badaniu przedsiębiorczości | 34. Pouczające opowiadania o polu zawodowym i karierze | Katarzyna Wolanik Boström Opis przypadku | Podstawowe pojęcia | Wychowawcze opowiadania | Opowieść paradygmatyczna | Pole, kapitał i gra dystynkcji | Pole naukowe - najlepiej profesor, nieco opozycyjny | Potyczki polowe i negatywny kapitał polityczny | Gra dystynkcji w polu medycznym | Rozwojowy menedżer w polu ekonomicznym | 35. Podwójne czytanie rzeczywistości: wspieranie badań ilościowych badaniami jakościowymi | Bartosz Sławecki Opis przypadku | Podstawowe pojęcia | Podłoże podziału na badania jakościowe i ilościowe | Łączenie badań ilościowych i jakościowych | Korzyści związane z łączeniem badań ilościowych i jakościowych | Łączenie badań jakościowych i ilościowych - analiza przypadku | 36. Krytyczne badania nad doradztwem organizacyjnym | Tomasz Ludwicki Opis przypadku | Podstawowe pojęcia | Krytyczne badania nad doradztwem organizacyjnym | Relacja klient-konsultant |.