Wydajne projektowanie Witaj w świecie szybkiego projektowania (27) Czym jest szybkie projektowanie? (27) Skuteczne wdrożenie szybkiego projektowania (28) Strategia szybkiego projektowania (31) Ogólna strategia szybkiego projektowania (34) Cztery wymiary szybkości projektowania (36) Ogólne rodzaje szybkiego projektowania (44) Który wymiar ma największe znaczenie? (46)Alternatywna strategia szybkiego projektowania (48) Klasyczne błędy (55) Przykład popełniania klasycznych błędów (55) Wpływ błędów na harmonogram projektowania (62) Lista klasycznych błędów (63) Ucieczka z "wyspy Gilligana" (73) Podstawy projektowania (77) Podstawy zarządzania (80) Podstawy techniczne (85) Podstawy kontroli jakości (93) Postępowanie zgodne z instrukcjami (101) Zarządzanie ryzykiem (103) Elementy zarządzania ryzykiem (105) Identyfikacja ryzyka (107) Analiza ryzyka (112) Priorytetyzacja ryzyka (115) Kontrola ryzyka (117) Ryzyko, wysokie ryzyko i "loteria" (122) Szybkie projektowanie Główne problemy dotyczące szybkiego projektowania (129) Czy jeden rozmiar może być uniwersalny? (129) Jaki rodzaj szybkiego projektowania jest Ci potrzebny? (131) Szanse na ukończenie projektu w terminie (136) Postrzeganie a rzeczywistość (138) Tam, dokąd płynie wolno czas (140) Kompromisy w strategii szybkiego projektowania (144) Typowy schemat usprawniania harmonogramu (146) Droga ku szybkiemu projektowaniu (148) Planowanie cyklu życia (151) Klasyczny model kaskadowy (153) Nieprzemyślane pisanie kodu (157) Model spiralny (158) Zmodyfikowane modele kaskadowe (160) Prototypowanie ewolucyjne (163) Wieloetapowe dostarczanie produktu (164) Wytwarzanie dopasowane do harmonogramu (165) Ewolucyjne dostarczanie produktu (167) Wytwarzanie dopasowane do narzędzi (168) Oprogramowanie komercyjne (169) Wybór najszybszego cyklu życia dla Twojego projektu (170) Szacowanie (179) Opowieść o szacowaniu (181) Zarys procesu szacowania (188) Szacowanie rozmiaru (189) Szacowanie wysiłku (196) Szacowanie harmonogramu (197) Orientacyjne szacowanie harmonogramu (199) Zawężanie oszacowań (210) Sporządzanie harmonogramu (219) Tworzenie zbyt optymistycznych harmonogramów (221) Harmonogram pod presją (233) Projektowanie zorientowane na klienta (245) Wpływ klienta na strategię szybkiego projektowania (248) Rozwiązania zorientowane na klienta (250) Zarządzanie oczekiwaniami klienta (254) Motywacja (259) Typowe motywacje projektanta (261) Stosowanie pięciu najważniejszych czynników motywujących (264) Korzystanie z pozostałych czynników motywujących (270) Czynniki niszczące morale (273) Praca zespołowa (281) Zastosowania pracy zespołowej w inżynierii oprogramowania (283) Znaczenie pracy zespołowej w strategii szybkiego projektowania (284) Utworzenie wydajnego zespołu (286) Dlaczego zespoły zawodzą? (295) Długoterminowe budowanie zespołu (298) Wskazówki dotyczące budowania zespołu (300) Struktura zespołu (303) Czynniki wpływające na strukturę zespołu (305) Modele zespołów (308) Kierownicy a liderzy techniczni (317) Regulowanie zestawu funkcji (323) Początek projektu: redukcja zestawu funkcji (325) Środek projektu: kontrola przerostu funkcjonalności (334) Koniec projektu: usuwanie funkcji (343) Narzędzia zwiększające produktywność (347) Rola narzędzi zwiększających produktywność w strategii szybkiego projektowania (349) Strategia wykorzystywania narzędzi zwiększających produktywność (353) Nabywanie narzędzi zwiększających produktywność (355) Stosowanie narzędzi zwiększających produktywność (359) Syndrom "srebrnej kuli" (364) Ratowanie projektu (371) Sposoby ratowania projektu (373) Plan ratowania projektu (375) Sprawdzone rozwiązania (389) Komisja zatwierdzająca zmiany (403) Codzienne kompilacje i testy dymowe (405) Stosowanie codziennych kompilacji i testów dymowych (407) Zarządzanie ryzykiem w procesie codziennych kompilacji i testów dymowych (412) Skutki uboczne korzystania z codziennych kompilacji i testów dymowych (412) Oddziaływanie codziennych kompilacji i testów dymowych z innymi metodami (413) Czynniki decydujące o skutecznym stosowaniu codziennych kompilacji i testów dymowych (414) Przygotowanie architektury nastawione na zmianę (415) Stosowanie opisywanej metody (416) Zarządzanie ryzykiem podczas przygotowywania architektury nastawionego na zmianę (421) Skutki uboczne przygotowania architektury nastawionego na zmianę (422) Oddziaływanie przygotowania architektury nastawionego na zmianę z innymi metodami (422) Czynniki decydujące o skutecznym stosowaniu przygotowania architektury nastawionego na zmianę (423) Ewolucyjne dostarczanie produktu (425) Stosowanie ewolucyjnego dostarczania produktu (427) Zarządzanie ryzykiem w modelu ewolucyjnego dostarczania produktu (429) Skutki uboczne ewolucyjnego dostarczania produktu (430) Oddziaływanie ewolucyjnego dostarczania produktu z innymi metodami (431) Czynniki decydujące o skutecznym stosowaniu ewolucyjnego dostarczania produktu (432) Prototypowanie ewolucyjne (433) Stosowanie prototypowania ewolucyjnego (434)Zarządzanie ryzykiem w prototypowaniu ewolucyjnym (435) Skutki uboczne prototypowania ewolucyjnego (440) Oddziaływanie prototypowania ewolucyjnego z innymi metodami (440) Czynniki decydujące o skutecznym stosowaniu prototypowania ewolucyjnego (441) Ustanawianie celu (443) Inspekcje (445) Sesje JAD (447) Stosowanie metodologii JAD (448) Zarządzanie ryzykiem w metodologii JAD (456) Skutki uboczne stosowania sesji JAD (457) Oddziaływania metodologii JAD z innymi rozwiązaniami (458) Czynniki decydujące o skutecznym stosowaniu metodologii JAD (459) Wybór modelu cyklu życia (461) Pomiary (463) Stosowanie pomiarów (464) Zarządzanie ryzykiem w pomiarach (471) Skutki uboczne stosowania pomiarów (473) Oddziaływanie pomiarów z innymi metodami (473) Czynniki decydujące o skutecznym stosowaniu pomiarów (474) Rozbijanie celów na podetapy (477) Stosowanie metody rozbijania celów na podetapy (480) Zarządzanie ryzykiem podczas rozbijania celów na podetapy (483) Skutki uboczne rozbijania celów na podetapy (483) Oddziaływanie rozbijania celów na podetapy z innymi metodami (483) Czynniki decydujące o skutecznym rozbijaniu celów na podetapy (485) Zewnętrzni podwykonawcy (487) Wykorzystywanie zewnętrznych podwykonawców (489) Zarządzanie ryzykiem związanym z zewnętrznymi podwykonawcami (495) Skutki uboczne zatrudniania zewnętrznych podwykonawców (496)Zatrudnianie zewnętrznych podwykonawców a inne metody (496)Czynniki decydujące o skuteczności omawianej metody (497) Negocjacje zgodne z zasadami (499) Środowisko pracy (501) Zastosowania produktywnego środowiska pracy (503) Zarządzanie ryzykiem w produktywnym środowisku pracy (505) Skutki uboczne wprowadzenia produktywnego środowiska pracy (506) Oddziaływania środowiska pracy z innymi metodami (507) Czynniki decydujące o skutecznym wdrożeniu produktywnego środowiska pracy (508) Języki szybkiego projektowania (RDL) (509) Stosowanie języków RDL (513) Zarządzanie ryzykiem podczas stosowania języków RDL (513) Skutki uboczne stosowania języków RDL (515) Oddziaływanie języków RDL z innymi rozwiązaniami (515) Czynniki decydujące o skutecznym stosowaniu języków RDL (516) Przesiewanie wymagań (519) Wielokrotne wykorzystywanie zasobów (521) Stosowanie wielokrotnego wykorzystywania zasobów (522) Zarządzanie ryzykiem podczas wielokrotnego wykorzystywania zasobów (529) Skutki uboczne wielokrotnego wykorzystywania zasobów (530) Oddziaływanie wielokrotnego wykorzystywania zasobów z innymi metodami (530) Czynniki decydujące o skutecznym, wielokrotnym wykorzystywaniu zasobów (531) Wspólny cel (533) Stosowanie wspólnego celu (534) Zarządzanie ryzykiem podczas ustanawiania wspólnego celu (536) Skutki uboczne wspólnego celu (538) Oddziaływanie wspólnego celu z innymi metodami (538) Czynniki decydujące o sukcesie wspólnego celu (539) Spiralny model cyklu życia (541) Wieloetapowe dostarczanie produktu (543) Stosowanie wieloetapowego dostarczania produktu (546) Zarządzanie ryzykiem w wieloetapowym dostarczaniu produktu (549) Skutki uboczne wieloetapowego dostarczania produktu (550) Oddziaływanie wieloetapowego dostarczania produktu z innymi metodami (550) Czynniki decydujące o skutecznym korzystaniu z wieloetapowego dostarczania produktu (552) Zarządzanie zgodne z teorią W (553) Stosowanie zarządzania zgodnego z teorią W (555) Zarządzanie ryzykiem w teorii W (560) Skutki uboczne zarządzania zgodnego z teorią W (561) Oddziaływanie teorii W z innymi metodami (561) Czynniki decydujące o właściwym zarządzaniu zgodnym z teorią W (562) Prototypowanie z odrzuceniem (563) Stosowanie prototypowania z odrzuceniem (564) Zarządzanie ryzykiem w prototypowaniu z odrzuceniem (565) Skutki uboczne stosowania prototypowania z odrzuceniem (566) Oddziaływanie prototypowania z odrzuceniem z innymi metodami (566) Czynniki decydujące o skutecznym stosowaniu prototypowania z odrzuceniem (567) Projektowanie metodą okienek czasowych (569) Stosowanie projektowania metodą okienek czasowych (571) Zarządzanie ryzykiem w projektowaniu metodą okienek czasowych (574) Skutki uboczne stosowania metody okienek czasowych (575) Oddziaływanie projektowania metodą okienek czasowych z innymi rozwiązaniami (575) Czynniki decydujące o skutecznym projektowaniu metodą okienek czasowych (576) Zespół narzędziowy (579) Lista 10 największych zagrożeń (581) Prototypowanie interfejsu użytkownika (583) Stosowanie prototypowania interfejsu użytkownika (585) Zarządzanie ryzykiem w prototypowaniu interfejsu użytkownika (588) Skutki uboczne prototypowania interfejsu użytkownika (589) Oddziaływanie prototypowania interfejsu użytkownika z innymi rozwiązaniami (590) Czynniki decydujące o skutecznym prototypowaniu interfejsu użytkownika (590) Dobrowolna praca w nadgodzinach (593) Stosowanie pracy w dobrowolnych nadgodzinach (594) Zarządzanie ryzykiem przy dobrowolnej pracy w nadgodzinach (599) Skutki uboczne dobrowolnej pracy w nadgodzinach (600) Oddziaływanie dobrowolnej pracy w nadgodzinach z innymi rozwiązaniami (600) Czynniki decydujące o skutecznym wdrożeniu dobrowolnej pracy w nadgodzinach (601)