Projekt i jego charakterystyka Analiza systemowa i inżynieria informacyjna jako podstaw a zarządzania projektami o podstawowych typach projektów i ich otoczeniu Rola projektów w strategii rozwoju organizacji Dylematy kierownika projektu, czyli miękkie i twarde problemy zarządzania projektami ocena efektywności, czyli czy opłaca się projekt realizować Zarządzanie procesem projektowaniu Podstawy metodyczne Fazy projektu - cykl projektowy organizacja procesu zarządzania projektem organizacja zespołów realizujących projekt organizacja wdrażania projektu Procesy projektowania Zarządzanie jakością Zarządzanie ryzykiem Zarządzanie zmianami Metodyki zwinne (Agile)Monitorowanie projektu Ludzie w projekcie o specyfice czynnika ludzkiego w zarządzaniu projektem Kierownik projektu (Project Manager) i jego rola Style zarządzania, czyli relacje przełożony _ podwładny Konflikty w zarządzaniu projektami i metody ich rozwiązywania System rekrutacji i selekcji, czyli jak budować zespół Systemy motywowania Doskonalenie zespołu Wspomaganie projektowania - narzędzia o narzędziach wspomagających procesy projektowania Matryca logiczna Struktura podziału pracy, czyli Work Breakdown Structure (WBS) Tradycyjny harmonogram realizacji projektu, cdi wykres Gantta Współczesne harmonogramy realizacji projektu, wykresy sieciowe Narzędzia Stosowane w analizie identyfikacji wymagań zamawiających i realizatorów projektu (sponsorów, interesariuszy, stakeholders, użytkowników końcowych) Informatyczna infrastruktura zarządzania projektami, czyli komputerowe narzędzia wspomagania Projekt jako narzędzie pozyskiwania funduszy unijnych Rodzaje funduszy europejskich, w ramach których można pozyskiwać dotacje na realizowanie projektów Polityka regionalna w Polsce Programy operacyjne System instytucjonalny w procesie zarządzania projektami Zarządzanie cyklem życia projektu Po co? Dla kogo? I dlaczego? czyli jak przygotować projekt w praktyce Ewaluacja i kontrola projektów.