Co to jest zarządzanie strategiczne Pojęcie strategii organizacyjnej Modele zarządzania strategicznego Metody zarządzania strategicznego Wizja–misja–cele przedsiębiorstwa: jak można je interpretować i formułować Wizja przedsiębiorstwa Misja przedsiębiorstwa Cele przedsiębiorstwa Przykład sposobu określania misji Model pięciu sił konkurencyjnych (5F) Portera Model 5F Portera O atrakcyjności i konkurencyjności Grupy strategiczne Zmiany w interpretacji modelu 5F Metody wyboru strategii SWOT jako wstęp do wyboru strategii Krzywa „U” Portera jako drogowskaz do wyboru strategii Metoda SPACE Strategie podstawowe przedsiębiorstw Strategie podstawowe Inne perspektywy określania strategii podstawowych Strategie i działania, których należy unikać Plany biznesowe Koncepcja cyklu życia wyrobu i przemysłu Cykl życia organizacji Analiza strategii w zdywersyfikowanych przedsiębiorstwach Oceny planów strategicznych: jak wybrać najlepszy? Kryteria oceny jakości planu strategicznego przed jego wdrożeniem Ocena czułych punktów strategii Ocena strategii po jej wdrożeniu Zarządzanie strategiczne a restrukturyzacja przedsiębiorstwa Reinżynieria przedsiębiorstwa Zintegrowane systemy informatyczne Kompleksowe zarządzanie jakością Interpretacje jakości Sugestie autorytetów odnośnie do poprawy jakości Kompleksowe zarządzanie jakością: koncepcja „stałego usprawniania”, czyli drogowskaz do restrukturyzacji przedsiębiorstwa Zarządzanie w kryzysie Gwałtowna zmiana warunków rynkowych i/lub wady produktu Zmiana kierownictwa – słabość zarządu Działania związków zawodowych Niekorzystne zmiany na rynkach międzynarodowych Regulacje, deregulacje i zmiany przepisów Podobieństwa i różnice w metodach restrukturyzacji.