Controlling jako podsystem zarządzania przedsiębiorstwem - Edward Nowak Systemowe ujęcie controllingu Funkcje controllingu Rodzaje controllingu Controlling a model biznesowy przedsiębiorstwa Organizacyjne aspekty controllingu - Zdzisław Kes Miejsce controllingu w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa Rola i zadania controllera Organizacja przepływu informacji controllingowej Proces wdrażania controllingu Instrumenty controllingu strategicznego - Maria Nieplowicz Istota controllingu strategicznego Zrównoważona karta wyników Rachunek kosztów - podejście strategiczne Benchmarking Budżetowanie kapitałów Instrumenty controllingu operacyjnego - Edward Nowak Pojęcie i zakres controllingu operacyjnego Rachunek marży pokrycia Mierniki ekonomiczne a wskaźniki finansowe Budżetowanie operacyjne Rachunek kosztów - podejście operacyjne Rachunkowość jako baza informacyjna controllingu - Alfred Szydełko System informacyjny rachunkowości Pojemność informacyjna sprawozdania finansowego Księgi rachunkowe jako źródło informacji controllingowych Dostosowanie polityki rachunkowości do potrzeb controllingu Rachunek odpowiedzialności w controllingu - Robert Kowalak Istota rachunku odpowiedzialności Wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności Ośrodki odpowiedzialności za kosztyOśrodki odpowiedzialności za wynik finansowy Ośrodki odpowiedzialności za inwestycje Ustalanie relacji między ośrodkami odpowiedzialności Controlling a zarządzanie dokonaniami przedsiębiorstwa - Marcin Kowalewski Zarządzania dokonaniami przedsiębiorstwa a system controllingu Wybrane koncepcje zarządzania dokonaniami przedsiębiorstwa Aktywa niematerialne w systemach zarządzania dokonaniami i controllingu Koncepcja Beyond Budgeting a controlling i zarządzanie dokonaniami Controlling zorientowany na procesy - Łukasz Szydełko Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie Istota i zadania controllingu zorientowanego na procesy 1Organizacja i wdrożenie controllingu zorientowanego na procesy Raportowanie w controllingu zorientowanym na procesy Controlling projektów - Monika Łada Specyfika controllingu projektów Rachunek przychodów, kosztów i marż z projektów Budżetowanie operacyjne projektów Metoda wartości wypracowanej Controlling zorientowany na wartość przedsiębiorstwa - Marcin Wierzbiński Przesłanki wdrożenia koncepcji zarządzania przez wartość Istota i pomiar wartości przedsiębiorstwa Mierniki tworzenia wartości przedsiębiorstwa Controlling strategiczny w zarządzaniu przez wartość Controlling operacyjny w zarządzaniu przez wartość Motywacyjne wspomaganie realizacji celów ukierunkowanych na tworzenie wartości. Informatyczne wspomaganie controllingu - Zdzisław Kes Istota i budowa systemu informacyjnego controllingu Systemy informacyjne zarządzania w controllingu Budowa bazy informacyjnej controllingu Wdrażanie informacyjnego systemu controllingu Ocena i doskonalenie controllingu - Krzysztof Nowosielski Przesłanki oceny controllingu Istota oceny controllingu. Proces oceny controllingu Wykorzystanie wyników oceny w doskonaleniu controllingu Controlling a zarządzanie ryzykiem - Piotr Bednarek Przesłanki zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie Istota i rodzaje ryzyka Proces zarządzania ryzykiem Integracja zarządzania ryzykiem i controllingu Poziomy integracji oceny ryzyka i controllingu