Uwarunkowania zarządzania ryzykiem we współczesnej organizacji - Jacek Woźniak Uwarunkowania funkcjonowania współczesnych organizacji Organizacja jako dynamiczny i elastyczny system działania Atrybuty współczesnych organizacji Funkcjonowanie organizacji z perspektywy globalnych czynników ryzyka Ryzyko w zarządzaniu współczesną organizacją - Jacek Woźniak Interpretacja kategorii ryzyka w organizacji Klasyfikacja i znaczenie ryzyka w zarządzaniu organizacją Horyzont czasowy i strategie zarządzania ryzykiem we współczesnej organizacji Finansowy wymiar zarządzania ryzkiem we współczesnej organizacji Kultura zarządzania ryzykiem (KZR) jako czynnik innowacyjności organizacji - Wioletta Wereda, Beata Domańska-Szaruga Zarys problematyki rozdziału Innowacyjność a ryzyko w organizacji Apetyt na ryzyko Kultura zarządzania ryzykiem Doskonalenie kultury zarządzania ryzykiem w organizacji Modele dojrzałości procesu zarządzania ryzykiem w organizacji Koncepcja value innovation jako fundament organizacji opartej na innowacyjności i relacjach z interesariuszami - Wioletta Wereda . Źródła wartości dla organizacji i interesariuszy Istota koncepcji value innovation w organizacji a minimalizacja ryzyka Koncepcja „inteligencji ryzyka" w procesie zarządzania organizacją Zarządzanie ryzykiem w organizacji i wdrażanie koncepcji value innovation a budowanie relacji z interesariuszami Mapa ryzyka jako narzędzie zarządzania we współczesnej organizacji - Jacek Woźniak Zarys problematyki rozdziału Mapa ryzyka w systematyce metod i narzędzi zarządzania ryzykiem Metodyka konstrukcji mapy ryzyka Wnioskowanie i podejmowanie działań na podstawie mapy ryzyka Uniwersalność mapy ryzyka jako narzędzia zarządzania Zastosowanie mapy ryzyka w praktyce zarządzania - wybrane aspekty konstrukcji organizacji opartej na innowacjach i kulturze ryzyka Fundamenty konstrukcji mapy ryzyka w technice Risk Score - studium przypadku oceny ryzyka zawodowego - Piotr Pyłko, Stanisław Matysiak Mapa ryzyka w kształtowaniu asymetrii informacji w organizacji - Stanisław Matysiak, Piotr Pyłko Projektowanie organizacji inteligentnej z wykorzystaniem mapy ryzyka - Wioletta Wereda, Jacek Woźniak, Małgorzata Karwowska Zastosowanie mapy ryzyka w podnoszeniu efektywności procesów - Bartosz Żebrowski, Jarosław Szymański, Wojciech Mesjasz Kształtowanie systemu wynagrodzeń z wykorzystaniem mapy ryzyka - Ilona Kuszneruk, Klaudia Durajczyk Wykorzystanie mapy ryzyka w procesach decyzyjnych na potrzeby zarządzania w sytuacji kryzysowej - studium przypadku trzęsienia ziemi - Paulina Gajda Ocena ryzyka w zarządzaniu kryzysowym na przykładzie mapy ryzyka zagrożenia powodziowego - Sylwester Pniak Identyfikacja obszarów innowacyjności organizacji z wykorzystaniem mapy ryzyka - Wioletta Wereda, Jacek Woźniak W jaki sposób postrzegać mapę ryzyka - czyli czym jest, a czym nie jest mapa ryzyka? O czym należy pamiętać, przystępując do konstruowania i analizy mapy ryzyka - czyli jak właściwie opracować mapę ryzyka i przekuć ją na konstruktywne wnioski? Jak umiejscawiać mapę ryzyka w systemie doskonalenia współczesnej organizacji - czyli czym dla właściciela, menedżera/kierownika i pracownika niższego szczebla może być mapa ryzyka?