Lepsze rozumienie niepełnosprawności Jaki sposób rekrutacja uwzględniająca osoby z niepełnosprawnością pomoże przygotować się na nadchodzące zmiany na rynku pracy Dlaczego inicjatywy dotyczące różnorodności muszą uwzględniać niepełnosprawność Jak wybrać odpowiedniego trenera dla firmy Prawo do samostanowienia dla osób z niepełnosprawnością w miejscu pracy Jak osoby z niepełnosprawnością definiują integrację Dojrzałość i poczucie własnej wartości a podejście do niepełnosprawności Zalety uczenia się, jak żyć z niepełnosprawnością Wspieraj kulturę przyjazną niepelnosprawności Sprowadź w życie wartości związane z różnorodnością Stwórz środowisko pracy ceniące wartość różnorodności Współzależność w miejscu pracy sprawia, że niepełnosprawność jest nieistotna Budowniczowie mostów mogą wzbogacić kulturę przedsiębiorstwa osoby z niepełnosprawnością szukające pracy mogą zwiększyć elastyczność zespołu Skąd wiadomo, że starania na rzecz integracji się sprawdzają Rekrutacja ukierunkowana na niepełnosprawność Najczęściej zadawane pytania na temat zatrudniania pracowników z niepełnosprawnością Co pracodawca powinien wiedzieć o bieżących interpretacjach ADA Uwzględnianie doświadczeń w wolontariacie może by ć zasadnicze w ocenie kandydata ocenianie kandydata: nie każdy wolontariat jest taki Sam Jak na poziomie lokalnym znaleźć kandydatów z niepełnosprawnością Wykorzystywanie targów pracy w celu rekrutacji osób z niepełnosprawnością Znajdowanie w sieci kandydatów z niepełnosprawnością Rekrutacja wykwalifikowanych osób z niepełnosprawnością na kampusach uniwersyteckich lak zadbać o to, aby proces kwalifikacyjny nie był wykluczający Cztery bariery, jakich doświadczają kandydaci z niepełnosprawnością podczas rozmów kwalifikacyjnych Rozpoznaj kandydatów, którzy będą się rozwijać w kulturze twojej firmy Kandydaci podchodzący do zatrudnienia z perspektywy przedsiębiorczości Kandydaci z powodzeniem prowadzący małe firmy Kandydaci, którzy przezwyciężyli egocentryzm i stali się w pełni zaangażowanymi członkami społeczeństwa Kandydaci przyjmujący odpowiedzialność' kiedy stają się ,,łatwym celem" w pracy Kandydaci o wysokiej inteligencji emocjonaInej Kandydaci' którzy potrafią z wdziękiem przyjąć i odrzucić pomoc Kandydaci wnoszący wkład w pracę zespołu Kandydaci cechujący się autentycznością Kandydaci skłonni podejmować uzasadnione ryzyko Rozdział 5. Zarządzanie z perspektywy niepełnosprawności Vpływ poczucia własnej wartości na wydajność i zachowanie w miejscu pracy Unikanie paternalizmu w miejscu pracy Przydzielanie mentora nowo zatrudnionemu pracownikowi z niepełnosprawnością Wspieranie rozwoju pracownika z niepełnosprawnością za pomocą kompetencji przywódczych Znoszenie intencjonalnych i mimowolnych barier na drodze do sukcesu pracowników z niepełnosprawnością Wpływ technologii adaptacyjnych na nieistotność niepełnosprawności w miejscu pracy Pytania i odpowiedzii wytyczne dotyczące adekwatnego dostosowania {la pracowników z niepełnosprawnością według ADA Dostosowania w przypadku technologii adaptacyjnych: kto płaci za co w jakich okolicznościach Kiedy pracownik z niepełnosprawnością próbuje wykorzystać pracodawcę Pytania i odpowiedzi: wytczne dotyczące poufności w przypadku pracowników z niepełnosprawnością Jak zapobiegać procesom o dyskryminowanie niepełnosprawności Jak Curtis Bryan i Randy Hammer sprawili, że niedowidzenie stało się nieistotne w obsłudze klienta Dodatek A. Sieć kariery eSight (eSight Careers Network) Dodatek B. Linki do artykułów zamieszczonych w sieci kariery eSight