Rozdział 2. Na początku był chaos (11) 2.1. Wieńczysława zderzenie z korpo (12) 2.2. Skąd się bierze bałagan (16) 2.3. Patologie korporacyjne (21) 2.4. Inne objawy patologicznego chaosu (35) 2.5. Poziomy funkcjonowania firmy (50) 2.6. Chaos a zadowolenie pracowników (53) 2.7. Straty i korzyści wynikające z chaosu (56) Rozdział 3. Struktura firmy i jej wpływ na pracę (65) 3.1. Wieńczysław walczy o swoje (66) 3.2. Co to jest struktura (70) 3.3. Zasady tworzenia struktury organizacyjnej (83) 3.4. Typy struktury organizacyjnej (86) 3.5. Ogarnianie kuwety, czyli jak radzić sobie z systemem (101) 3.6. Chłopcy do bicia (103) 3.7. Jak ujarzmić system (110) 3.8. Apdejting (114) 3.9. Restrukturyzacja a motywacja zespołu (120) 3.10. Bezpieczne zmiany struktury (125) 3.11. Optymalizacja struktury organizacyjnej (128) 3.12. Zmiana struktury firmy a porządki w garażu (137) Rozdział 4. Przegląd zasobów (141) 4.1. Wieńczysław buduje zespół (142) 4.2. Śpieszmy się kochać pracowników - tak szybko odchodzą (149) 4.3. Fakty i mity o pracownikach (153) 4.4. Jak skutecznie rekrutować (163) 4.5. Efektywność pracowników i co z tego wynika (178) 4.6. Źródła wydajności pracy (186) 4.7. Wyścig szczurów a wyniki finansowe przedsiębiorstwa (188) Rozdział 5. Starcie żywiołów w zarządzaniu przedsiębiorstwem (201) 5.1. Wieńczysław nie lubi Bibliotekarza (202) 5.2. Skąd się bierze zarząd (208) 5.3. Cele członków zarządu a funkcjonowanie przedsiębiorstwa (212) Rozdział 6. Strategia CGT - skąd się wzięła (221) 6.1. Wieńczysław kreuje (222) 6.2. Początki CGT - Corporate Global Thinking (228) 6.3. Definicja CGT - Corporate Global Thinking (241) 6.4. Obszary stosowania Corporate Global Thinking (244) Rozdział 7. Kompleksowe badanie przedsiębiorstwa (249) 7.1. Wieńczysław jest chory (250) 7.2. Etap I Corporate Global Thinking - etap badawczy (256) Rozdział 8. Najlepszym przewidywaniem przyszłości jest jej tworzenie (275) 8.1. Wieńczysław traci budżet i co z tego wynika (276) 8.2. Etap II Corporate Global Thinking - etap twórczy (281) 8.3. Szkolenia i działania przygotowujące do wdrożeń (340) 8.4. Badanie osobowości zawodowej pracowników (348) 8.5. Pięć żywiołów w zarządzaniu zespołem (356) 8.6. TeamScape - efektywny zespół (361) Rozdział 9. Porządkowanie chaosu (367) 9.1. Wieńczysław wyjeżdża w podróż (368) 9.2. Etap III Corporate Global Thinking - etap wdrożeniowy (372) 9.3. Zarządzanie ryzykiem (382) 9.4. Budowanie grup projektowych (386) 9.5. Model TOTE - wdrażaj, kontroluj, poprawiaj (389) 9.6. Siła nawyku we wdrażaniu zmian (391) 9.7. Narzędziowy minimalizm w działaniach wdrożeniowych (399) Rozdział 10. Zakończenie i wnioski końcowe (405) 10.1. Wieńczysław zdobywa szacunek i uznanie (406) 10.2. Burz, niszcz, zmieniaj... i porządkuj (412) 10.3. Porządkowanie korporacyjnego chaosu. Co jeszcze warto wiedzieć (419)