PROJEKTY W SEKTORZE BUDOWLANYM Specyfika i typologia proj ektów i programów budowlanych Sektor budowlany a gospodarka narodowa Obszary działalności przedsiębiorstw budowlanych ISTOTA I ATRYBUTY EFEKTYWNOŚCI W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI BUDOW¬LANYMI Efektywność projektów w ujęciu zasobowym Struktury organizacyjne zespołów projektowych - efektywność w ujęciu instytucjo¬nalnym Łańcuch wartości projektów - efektywność w ujęciu procesowym Modele łańcucha dostaw projektów - efektywność w ujęciu sieciowym Uwarunkowania zarządzania projektami a efektywność Standaryzacja w zarządzaniu projektami PRZEDSIĘBIORSTWO BUDOWLANE JAKO OTOCZENIE BLISKIE PROJEKTU Specyfika przedsiębiorstw - ujęcie procesowe i instytucjonalne Uwarunkowania zarządzania przedsiębiorstwami Standaryzacja w zarządzaniu portfelem projektów oraz przedsiębiorstwem Efektywność projektu a strategia przedsiębiorstwa System informacyjno-decyzyjny przedsiębiorstwa budowlanego Struktura i zadania systemu informacyjno-decyzyjnego Podsystem rachunkowości zarządczej projektów Podsystem rachunkowości zarządczej przedsiębiorstwa EFEKTYWNOŚĆ W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI BUDOWLANYMI - WYNIKI BADAŃ EMPIRYCZNYCH Obserwacja uczestnicząca Wywiad swobodny mało ukierunkowany Wywiad swobodny ze standaryzowaną listą poszukiwanych informacji Efektywność jako główne kryterium oceny projektów budowlanych Zmodyfikowany model łańcucha dostaw projektu budowlanego Efektywność a cykl życia projektu budowlanego Perspektywy badania efektywności projektów Badanie efektywności a spojrzenie wielowymiarowe Efektywność wykonawcy w fazach identyfikacjii ofertowania Efektywność wykonawcy w fazach realizacji, zakończenia i obsługi gwaran¬cyjnej Efektywność a działalność zespołów projektowych Wpływ przedsiębiorstwa budowlanego na efektywność projektów Zarządzanie relacjami z klientem a efektywność projektu Zarządzanie zamówieniami a efektywność projektu