CZĘŚĆ I KLUCZOWE PROBLEMY ZARZĄDZANIA W GÓRNICTWIE -STAN OBECNY I POŻĄDANY KIERUNEK ZMIAN (Marian TUREK) Rozdział 1. Warunki zarządzania przedsiębiorstwem górniczym eksploatującym węgiel kamienny, zakres działań składających się na proces zarządzania 1.1.Specyfika zarządzania przedsiębiorstwem górniczym 1.2.Zarządzanie, funkcje zarządzania Rozdział 2. Programy i cele restrukturyzacji przedsiębiorstw górniczych Rozdział 3. Metody rachunku kosztów stosowane w przedsiębiorstwach górniczych - stan aktualny i proponowane kierunki zmian 3.1.Propozycja nowego podejścia do zagadnienia planowania kosztów w przedsiębiorstwie górniczym Rozdział 4. Zatrudnianie i wynagradzanie członków zarządu spółek i dyrektorów CZĘŚĆ II PLANOWANIE STRATEGICZNE W PRZEDSIĘBIORSTWIE GÓRNICZYM (Krzysztof WODARSKI) Rozdział 1. Istota planowania strategicznego Rozdział 2. Przebieg procesu planowania strategicznego Rozdział 3. Wykorzystanie metody strategicznej karty wyników w formułowaniu celów strategicznych przedsiębiorstwa górniczego Rozdział 4. Wykorzystanie metody scenariuszowej w analizie otoczenia przedsiębiorstwa górniczego Rozdział 5. Wykorzystanie metody hierarchicznej analizy problemów decyzyjnych w ocenie potencjału strategicznego i w wyborach strategicznych w przedsiębiorstwie górniczym CZĘŚĆ III PLANOWANIE INWESTYCJI KOPALŃ WĘGLA KAMIENNEGO (Jolanta BIJAŃSKA) Rozdział 1. Istota planowania inwestycji w kopalniach 1.1.Rola i zakres działalności inwestycyjnej 1.2.Organizacja i przebieg planowania inwestycji Rozdział 2. Problematyka oceny ekonomicznej efektywności inwestycji kopalń 2.1.Ocena inwestycji odtworzeniowych 2.2.Ocena inwestycji rozwojowych Rozdział 3. Ocena ekonomicznej efektywności inwestycji kopalń w praktyce 3.1.Przykład oceny inwestycji odtworzeniowej 3.2.Przykład oceny inwestycji rozwojowej Rozdział 4. Optymalizacja w planowaniu inwestycji kopalń 4.1.Założenia do modelu planowania inwestycji 4.2.Model planowania inwestycji CZĘŚĆ IV IDENTYFIKACJA, OCENA I OGRANICZANIE RYZYKA OPERACYJNEGO W PRZEDSIĘBIORSTWIE GÓRNICZYM (Izabela JONEK-KOWALSKA) Rozdział 1. Obiektywne i subiektywne pojmowanie ryzyka w działalności gospodarczej przedsiębiorstwa 1.1.Niepewność i ryzyko jako atrybuty działalności gospodarczej 1.2.Behawioralne spojrzenie na ryzyko 1.3.Rodzaje ryzyka w działalności przedsiębiorstwa Rozdział 2. Uniwersalny kontekst zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie górniczym. Identyfikacja i ocena ryzyka 2.1.Istota zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie 2.2.Identyfikacja ryzyka w przedsiębiorstwie 2.3.Ocena ryzyka w przedsiębiorstwie Rozdział 3. Uniwersalny kontekst zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie górniczym. Działania na rzecz ryzyka i kontrola ryzyka 3.1.Działania w obszarze ryzyka w przedsiębiorstwie 3.2.Kontrola ryzyka w przedsiębiorstwie Rozdział 4. Branżowe źródła ryzyka, czyli zasoby geologiczno-górnicze w zarządzaniu ryzykiem w przedsiębiorstwie górniczym 4.1.Zasobowe podejście do klasyfikacji źródeł ryzyka 4.2.Zagrożenia naturalne jako źródło ryzyka w przedsiębiorstwie górniczym Rozdział 5. Charakterystyka i kategoryzacja zasobów uniwersalnych i otoczenia przedsiębiorstwa jako punkt wyjścia do zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie górniczym 5.1.Klasyfikacja i znaczenie materialnych zasobów przedsiębiorstwa górniczego 5.2.Klasyfikacja i znaczenie niematerialnych zasobów przedsiębiorstwa górniczego 5.3.Klasyfikacja i charakterystyka otoczenia przedsiębiorstwa górniczego Rozdział 6. Uniwersalne zasoby i otoczenie jako źródła ryzyka w przedsiębiorstwie górniczym 6.1.Zasoby materialne jako źródło ryzyka w przedsiębiorstwie górniczym 6.2.Zasoby niematerialne jako źródło ryzyka w przedsiębiorstwie górniczym 6.3.Otoczenie jako źródło ryzyka w przedsiębiorstwie górniczym CZĘŚĆ V ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM I WYCENA KOSZTU KAPITAŁU W PRZEDSIĘBIORSTWACH GÓRNICZYCH (Aneta MICHALAK) Rozdział 1. Kapitał w naukach technicznych i ekonomicznych 1.1.Pojęcie kapitału 1.2.Różnorodność przekrojów klasyfikacyjnych kapitału 1.3.Kapitał finansowy i jego źródła w przedsiębiorstwach górniczych Rozdział 2. Problem określenia kosztu kapitału 2.1.Pojęcie i kategoryzacja kosztu kapitału 2.2.Zasady szacowania kosztu kapitału 2.3.Czynniki determinujące koszt kapitału Rozdział 3. Przegląd metod kalkulacji kosztu kapitału własnego w kontekście możliwości ich zastosowania w zarządzaniu przedsiębiorstwem górniczym 3.1.Metoda wyceny aktywów kapitałowych (CAPM) jako podstawowa metoda wyceny kosztu kapitału własnego 3.2.Niestandardowe odmiany metody wyceny aktywów kapitałowych (CAPM) 3.3.Alternatywne metody wyceny kosztu kapitału własnego Rozdział 4. Przegląd metod kalkulacji kosztu kapitału obcego z uwzględnieniem ich praktycznych ograniczeń 4.1. Metody kalkulacji kosztu kapitału pochodzącego z kredytów 4.2. Metody kalkulacji kosztu kapitału pochodzącego z emisji papierów wartościowych 4.3. Metody kalkulacji kosztu kapitału pochodzącego z innych źródeł obcych CZĘŚĆ VI PLANOWANIE ZATRUDNIENIA I WYDAJNOŚCI PRACY W KOPALNI WĘGLA KAMIENNEGO (Adam GUMIŃSKI) Rozdział 1. Planowanie zatrudnienia w przedsiębiorstwie górniczym 1.1.Procesy zarządzania zasobami ludzkimi 1.2.Istota i przebieg procesu planowania zatrudnienia 1.3.Czynniki determinujące poziom i strukturę zatrudnienia Rozdział 2. Kierunki zmian w obszarze zatrudnienia w przedsiębiorstwie górniczym 2.1.Restrukturyzacja zatrudnienia w polskim górnictwie węgla kamiennego 2.2.Stosowane metody planowania poziomu i struktury zatrudnienia 2.3.Potencjalne działania w zakresie koniecznych zmian w poziomie i strukturze zatrudnienia Rozdział 3. Istota i determinanty wydajności pracy w kopalni węgla kamiennego 3.1.Uwarunkowania wydajności pracy 3.2.Czynniki determinujące wydajność pracy 3.3.Stosowane mierniki wydajności pracy Rozdział 4. Możliwości poprawy wydajności pracy w przedsiębiorstwie górniczym 4.1. Zmiany w poziomie wydajności pracy w wyniku przeprowadzonej restrukturyzacji techniczno-technologicznej, organizacyjnej oraz zatrudnieniowej w wybranym przedsiębiorstwie górniczym 4.2.Stosowane metody i narzędzia analizy wydajności pracy 4.3.Potencjalne zmiany techniczno-organizacyjne dla poprawy wydajności pracy CZĘŚĆ VII ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W PRZEDSIĘBIORSTWIE GÓRNICZYM (Andrzej KARBOWNIK, Seweryn TCHORZEWSKI) Rozdziali. Problemy w zarządzaniu projektami w przedsiębiorstwie 1.1. Źródła porażek w zarządzaniu projektami. Wymogi prawidłowej realizacji projektu Rozdział 2. Przesłanki do stosowania systemu zarządzania projektami w przedsiębiorstwie górniczym Rozdział 3. Elementy systemu zarządzania projektami w przedsiębiorstwie górniczym 3.1.Określenie systemu zarządzania projektami 3.2.Model procesu zarządzania projektem w przedsiębiorstwie górniczym Rozdział 4. Procedury realizacyjne w systemie zarządzania projektami Rozdział 5. Monitorowanie realizacji projektów w systemie zarządzania projektami 5.1.Cele procesu monitorowania realizacji projektu 5.2.Umiejscowienie procesu monitorowania projektu w systemie zarządzania projektami 5.3. Proces monitorowania projektów Rozdział 6. Narzędzia informatyczne wspomagające zarządzanie projektami 6.1.Zarządzanie projektami i portfelami projektów 6.2.Program MS Project jako narzędzie do wspierania zarządzania projektem 6.3.Zarządzanie programami i portfelami projektów Rozdział 7. Sposób wdrożenia i stosowania systemu zarządzania projektami w przedsiębiorstwie górniczym