Sektor finansów publicznych w Polsce Istota polskiego sektora finansów publicznych Charakterystyka jednostek sektora finansów publicznych Kontrola zarządcza w kontekście nauk o zarządzaniu Kontrola zarządcza jako element nauk o zarządzaniu Elementy procesu zarządzania w kontroli zarządczej Znaczenie nauk o zarządzaniu w rozwoju instrumentów kontroli zarządczej Wdrażanie kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych Kontrola zarządcza a kontrola finansowa Wprowadzenie do regulacji kontroli zarządczej Rola kierownictwa w realizacji kontroli zarządczej Wdrażanie kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych Model wdrażania kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych Wykorzystanie samooceny do oceny kontroli zarządczej Analiza wymagań procesu środowiska wewnętrznego jednostek sektora finansów publicznych Analiza wymagań procesu wyznaczania celów, zadań, identyfikacji i analizy ryzyka związanego z osiąganiem celów oraz ich niwelowaniem Analiza wymagań procesu kontrolno-nadzorczego Analiza wymagań procesu informacyjno-komunikacyjnego Wykorzystanie modelu do oceny realizacji kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych Analiza wymagań procesu środowiska wewnętrznego Analiza wymagań celów procesu wyznaczania celów, zadań, identyfikacji i analizy ryzyka związanego z osiąganiem celów oraz jego nietrafnością Analiza wymagań procesu monitorująco-kontrolnego Analiza wymagań procesu informacyjno-komunikacyjnego Ocena wymagań realizacji kontroli zarządczej – identyfikacja i analiza słabych stron jednostek sektora finansów publicznych Ocena realizacji kontroli zarządczej w oparciu o samoocenę w ramach wyników badań procesu środowiska wewnętrznego Ocena realizacji kontroli zarządczej w oparciu o samoocenę w ramach wyników badań procesu analiza wyników badań procesu wyznaczania celów, zadań, identyfikacji i analizy ryzyka związanego z osiąganiem celów oraz jego niwelowaniem Ocena realizacji kontroli zarządczej w oparciu o samoocenę w ramach wyników badań procesu monitorująco-kontrolnego Ocena realizacji kontroli zarządczej w oparciu o samoocenę w ramach wyników badań procesu informacyjno-komunikacyjnego Przeprowadzenie identyfikacji i oceny słabych stron jednostki – jak wykorzystać wyniki samoocen