Propedeutyka designu Geneza projektowania. Design w biznesie Wymiary współczesnego designu Design management – zarządzanie projektowe Zależności pomiędzy designem i design management a marketingiem Projektowanie propozycji wartości Kreowanie doświadczeń użytkownika Projektowanie usług Potrzeby klienta w procesie innowacyjnym Doskonalenie w projektowaniu wartości dla klienta Design w procesie tworzenia innowacji Innowacje inspirowane potrzebami użytkowników Koncepcja innowacji opartej na projektowaniu Przywództwo projektowe Zarządzanie procesem projektowo-wdrożeniowym Istota design thinking Proces design thinking Charakterystyka design thinking przez pryzmat jego instrumentarium Modelowanie w design management Model podwójnego diamentu (4D) Model lucereński z 2009 roku Model lucereński z 2015 roku. Model absorpcji design management w przedsiębiorstwach z niewielkim doświadczeniem lub bez doświadczenia w zakresie design management Design management dla przedsiębiorstw doskonalących się (rozwiązanie autorskie) Design management w świadomości polskich przedsiębiorstw Design management w praktyce polskich przedsiębiorstw – wyniki badania reprezentatywnego Badanie zależności pomiędzy poziomami designu a aktywnością polskich przedsiębiorstw Modelowanie skuteczności design management w polskich przedsiębiorstwach Ocena uwarunkowań design management Ocena efektów wdrożenia design management Poziom dojrzałości designu w organizacji a efekty działania design management Model skuteczności design management Wywiad z Magdaleną Hestbech, dyrektorem ds. marketingu w firmie Bestseller Wywiad z Magdaleną Laine-Zamojską, projektantem strategii badawczych dla nowych produktów i usług Wywiad z Agnieszką Mróz, właścicielką firmy Service Sandbox Przegląd wybranych metod design thinking, promowanych przez d.school z Uniwersytetu Stanforda oraz przykłady tradycyjnych metod HCI/UCD Wykorzystanie design management w mikro i małym przedsiębiorstwie na podstawie modelu autorskiego – studia przypadków