1.ISTOTA ZARZĄDZANIA INNOWACYJNYMI PROJEKTAMI WE WSPÓŁCZESNEJ GOSPODARCE 1.1.Zarządzanie organizacjami w świetle przemian cywilizacyjnych 1.2.Znaczenie projektów w zarządzaniu współczesnymi przedsiębiorstwami 1.3.Rodzaje projektów według stopnia ich innowacyjności 2.WSPÓŁCZESNE TRENDY ROZWOJOWE W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI 2.1.Geneza i praktyczne uwarunkowania zarządzania projektami 2.2.Trendy w rozwoju zarządzania projektami 2.2.1.Metodyki zwinne oraz hybrydowe jako skuteczne podejścia do wdrażania innowacji 2.2.2.Metodyka modułowa jako nowe rozwiązanie w obszarze zarządzania projektami 5. INŻYNIERIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI I INNOWACJAMI 3.1.Klasyczne modele procesu innowacyjnego 3.2.Podejście projektowe do tworzenia innowacji i zarządzania projektami 3.3.Wpływ kompetencji kierownika projektu na sukces projektów innowacyjnych 4.ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W PROJEKTACH INNOWACYJNYCH 4.1.Proces zarządzania ryzykiem w projektach innowacyjnych 4.2.Rodzaje ryzyka projektu innowacyjnego 4.3.Metody oceny ryzyka projektu innowacyjnego 5.METODY OCENY EFEKTYWNOŚCI PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH 5.1. Inwestycje w innowacje 5.1.1.Źródła finasowania innowacji 5.1.2.Dobór odpowiedniej struktury finansowania innowacji 5.2. Ocena efektywności finansowej projektów innowacyjnych 5.2.1.Metody statyczne 5.2.2.Metody dynamiczne 6.ŚRODOWISKO PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT (PLM) 6.1.Zarządzanie projektami w koncepcji cyklu życia produktu 6.2.Komponenty środowiska PLM 6.2.1.Zarządzanie wymaganiami 6.2.2.Komputerowo wspomagane konstruowanie 6.2.3.Zarządzanie danymi produktowymi 6.2.4.Zarządzanie procesami produkcyjnymi 7.ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W ŚRODOWISKU PLM 7.1.Zasady działania w środowisku PLM 7.1.1.3DEXPERIENCE 7.1.2.PTCWindchill 7.2.Koncepcje programu i projektu 7.3.Planowanie projektu 7.4.Zarządzanie danymi w kontekście projektu 7.5.Monitorowanie i raportowanie postępów projektu 7.6.Zarządzanie ryzykiem 7.7.Zarządzanie budżetem 7.8.Mechanizmy współpracy w ramach projektu 7.9.Integracja z zewnętrznymi systemami 8.APLIKACJE PRZEMYSŁOWE W ŚRODOWISKU PLM 8.1.Projekt wdrożenia nowego produktu w systemie 3DEXPERIENCE 8.2.Projekt wdrożenia nowego produktu w systemie PTC Windchill 9. PRAKTYCZNE PRZYKŁADY 9.1.Projekt wprowadzenia nowego produktu na rynek 9.2.Projekt wdrożenia systemu zarządzania jakością oparty na normie PN-EN 9001:2009 9.3.Projekt wdrożenia zintegrowanego systemu zarządzania opartego na normach ISO 9.4.Projekt zwiększenia elastyczności linii produkcyjnej Origo 9.5.Projekt automatyzacji stanowiska pracy 9.6.Projekt optymalizacji stanowiska montażu osłony hamulcowej 9.7.Ocena ryzyka finansowego projektu innowacyjnego uruchomienia nowego procesu produkcji energii cieplnej i elektrycznej