Przedmiot zarządzania w warunkach niepewności 1.1.Niepewność - bariery i implikacje 1.2.Natura przedsiębiorstwa 1.3.Cele i temporalne imperatywy przedsiębiorstwa 1.4.Metody zarządzania przedsiębiorstwem 1.5.Przedsiębiorstwo w sieciach Sprawność przedsiębiorstwa 2.1.Podstawy sprawności przedsiębiorstwa 2.2.Morfologia sprawności 2.3.Obszary sprawności strategicznej 2.4.Cykl sprawności i ciągłość 2.5.Sprawność przedsiębiorstwa w ujęciu wielowymiarowym - dylematy pomiaru 2.6.Organizacyjne uwarunkowania sprawności - zdolności organizacyjne Strategiczne zdolności organizacyjne: uniwersalne i idiosynkratyczne 3.1.Zdolności organizacyjne w perspektywie strategicznej - imperatyw posiadania 3.2.Zdolności do kreatywności, innowacyjności, przedsiębiorczości organizacyjnej 3.3.Zdolności monitorowania rynku i kształtowania konkurencyjności 3.4.Zdolności do zarządzania dziedziną aktywności gospodarczej 3.5.Zdolności do zdobywania, konfiguracji, redundancji oraz zorganizowania zasobów 3.6.Zdolność do budowania relacji i współpracy 3.7.Zdolności do zarządzania w kryzysie i w odnowie strategicznej Dziedzinowe rodzaje sprawności strategicznej przedsiębiorstwa 4.1.Sprawność ekonomiczna 4.2.Sprawność rynkowa 4.3.Sprawność organizacyjna 4.4.Sprawność relacyjna 4.5.Sprawność środowiskowa/społeczna Uwarunkowania sprawności przedsiębiorstwa 5.1.Relacje kauzalne sprawności przedsiębiorstwa 5.2.Modele sprawności przedsiębiorstwa 5.3.Metody gromadzenia, przetwarzania i analizy danych empirycznych Wielowymiarowa analiza sprawności strategicznej przedsiębiorstwa 6.1.Zdolności organizacyjne a sprawność ogólna i sprawności dziedzinowe 6.2.Zdolności organizacyjne uniwersalne a sprawności dziedzinowe 6.3.Sprawności dziedzinowe i zdolności organizacyjne do monitorowania, gromadzenia, przetwarzania i analizy danych przedsiębiorstwa 6.4.Sprawności dziedzinowe i zdolności organizacyjne do zarządzania dziedziną aktywności gospodarczej 6.5.Sprawności dziedzinowe i zdolności organizacyjne do zdobywania, konfiguracji, redundancji i rezygnacji z zasobów 6.6.Sprawności dziedzinowe i zdolności organizacyjne do budowania relacji i współpracy z innymi podmiotami 6.7.Sprawności dziedzinowe i zdolności organizacyjne do zarządzania w kryzysie i w odnowie strategicznej 6.8.Zdolności organizacyjne i sprawność przedsiębiorstwa według regresji logistycznej