Działania taktyczne i myślenie strategiczne Codzienność zarządzania – rutyna i typowe działania Poza codziennością – hipotezy, scenariusze i eksperymenty Wędrując po krzywej niepewności Rusztowania myślenia o otoczeniu organizacji Zmiany są ewolucyjne Zmiany tworzą uczestnicy rynku Zmiany mają swoją historię i lubią się powtarzać Patrz swobodnie: czekaj, analizuj, nadawaj sens Przeszłość organizacji jako kotwica Dominująca logika polskich przedsiębiorców Jak umiędzynarodawiają się polskie przedsiębiorstwa Diagnoza przeszłości firmy Przeszłość w świecie przedsiębiorczości: przypadek firmy Design Jak przeszłość wpływa na teraźniejszość zarządzania Zarządzanie w teraźniejszości Pierwsze pytanie: kim jesteśmy? Teraźniejszość organizacji – przypadek Avers Taktyczne pytania i taktyczne odpowiedzi Adresowanie wyzwań przyszłości Megatrendy i słabe sygnały Tworzenie przyszłości: przypadek Akademii Projekty strategiczne Zegary adaptacji organizacyjnej: szybki i wolny Pułapki myślenia strategicznego: od głupoty do heurystyk Paradoks Ikara Inercja architektury organizacji W pułapce zasobow i kompetencji Wyzwania adaptacji armii: czołgi, drony i kosmos Wdrażanie zmian architektonicznych Podsumowanie. Warsztat myślenia strategicznego Miej punkt widzenia Szanuj rożnorodność Szukaj zmian funkcji i aury Obserwuj centrum i peryferia Eksperymentuj