Część teoretyczna. KONTRAKT PSYCHOLOGICZNY W PRACY 1. Kontrakty psychologiczne wczoraj i dziś: teoria i zastosowanie dla współczesnych organizacji 1.1. Konceptualizacja kontraktu psychologicznego 1.2. Definiowanie kontraktu psychologicznego 1.3. Treść i stan kontraktu psychologicznego 1.4. Rodzaje kontraktów psychologicznych 1.5. Umowa o pracę a kontrakt psychologiczny 1.6. Wypełnianie kontraktu psychologicznego 1.7. Naruszenie kontraktu psychologicznego 1.8. Przyczyny i konsekwencje naruszenia kontraktu psychologicznego 1.9. Złamanie kontraktu psychologicznego 2. Prewencyjne zarządzanie kontraktem psychologicznym w nowej rzeczywistości 2.1. Strategie i praktyki HR a kontrakty psychologiczne w organizacji 2.2. Wewnątrzorganizacyjni interesariusze kontraktu psychologicznego 2.3. Wpływ praktyk HR na kontrakty psychologiczne w nowej rzeczywistości 2.3.1. Praktyki HR w obszarze rekrutacji i selekcji 2.3.2. Praktyki HR w obszarze szkolenia i rozwoju 2.3.3. Praktyki HR w obszarze oceny wyników pracy 2.3.4. Praktyki HR w obszarze wynagradzania 2.3.5. Praktyki HR w obszarze zarządzania talentami 3. Przyszłość pracy w kontekście nowej organizacji i kontraktu psychologicznego 3.1. Kontekstowe rozważania o nowych sposobach organizacji pracy 3.2. Kontrakt psychologiczny jako skuteczny mechanizm kierowania ludźmi w nowym środowisku pracy 3.3. Dotychczasowe badania nad kontraktami psychologicznymi w nowej rzeczywistości 3.4. Atrybuty praktyk HR niezbędne w zarządzaniu kontraktem psychologicznym w nowej rzeczywistości 3.5. Wyzwania dla zarządzania kontraktem psychologicznym w perspektywie przyszłości pracy i nowych miejsc pracy 3.5.1. Nowe potrzeby nowoczesnych pracowników 3.5.2. Nowe myślenie nowoczesnych pracowników 3.5.3. Nowe formy i miejsca wykonywania pracy 3.5.4. Nowe sposoby wykonywania pracy 3.5.5. Nowe powody wykonywania pracy 3.5.6. Nowe opisy stanowisk pracy Część praktyczna. ZARZĄDZANIE ZORIENTOWANE NA RELACJE – ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW W PRAKTYCE 4. Szkolenia i warsztaty 4.1. Idea kontraktu psychologicznego 4.1.1. Definiowanie kontraktu psychologicznego 4.1.2. Eksploracja kontraktów psychologicznych za pomocą map myśli 4.2. Naruszenie kontraktu psychologicznego 4.2.1. Analiza przypadków naruszenia kontraktu psychologicznego 4.3. Kontrakt psychologiczny w zarządzaniu ludźmi 4.3.1. Zrozumienie roli kontraktu psychologicznego w zarządzaniu 4.4. Kontrakt psychologiczny a procesy rekrutacji i selekcji 4.4.1. Oferta pracy – ogłoszenie w zgodzie z zasadami kontraktu 4.5. Rozwój pracowników a kontrakt psychologiczny 4.5.1. Ogrody rozwoju – twoja umowa z zespołem 4.5.2. Kreatywne połączenia rozwoju 4.6. Ocena pracy a kontrakt psychologiczny 4.6.1. Feedback jako narzędzie wspierające kontrakt psychologiczny 4.7. Nowa rzeczywistość – nowi pracownicy 4.7.1. Mapowanie kontraktu psychologicznego – ćwiczenie dla zespołów HR 4.7.2. Nowi pracownicy w nowej rzeczywistości – przykład firmy TechGlobal Solutions 4.7.3. Interakcja i przyszłość kontraktu psychologicznego w świecie technologii 5. Procesy coachingowe 5.1. Rodzaje zawieranego kontraktu psychologicznego – sesja menedżerska 5.2. Rozumienie kontraktu psychologicznego – sesja menedżerska 5.3. Sesja coachingowa na temat świadomości wpływu menedżera na realizację kontraktu psychologicznego – sesja menedżerska 5.4. Autodiagnoza w kontekście budowania i utrzymania kontraktu psychologicznego – sesja menedżerska 5.5. Twoje talenty a oczekiwania wobec organizacji – sesja menedżerska 5.6. Czy jestem gotowy na nowe pokolenie Z? – sesja menedżerska