158722
Książka
W koszyku
W STRONĘ HYBRYDYZACJI FORM I ZACIERANIA GRANIC MIĘDZYSEKTOROWYCH 1.1.Ukryte wymiary terminologii 1.2.Granice rozumienia i hybrydyzacja 1.3.Stabilizacja form organizacyjnych 1.4.W kierunku organizacji społecznego celu JEŹDŹCY APOKALIPSY CZY FORPOCZTY GŁĘBOKICH ZMIAN STRUKTURALNYCH ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH 2.1.Neoliberalizm 2.2.Neokolonializm i perspektywa postkolonialna 2.3.Trzeci sektor jak biznes 2.4.Projektyzacja ZMIANY I KRYTYKA FUNKCJI ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH 3.1.Tradycyjne rozumienie funkcji organizacji pozarządowych 3.2.Krytyka tradycyjnych funkcji organizacji trzeciego sektora 3.3.Wyłanianie się antyfunkcji organizacji pozarządowych 3.4.Dystopijna przyszłość organizacji czy świadomy wybór ścieżki realizacji trzeciosektorowych funkcji CIEMNA STRONA TRZECIEGO SEKTORA - NIEPRAWIDŁOWOŚCI ZARZĄDZANIA ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI 4.1.Grzech pierworodny 4.2.Wartości, misje i odpowiedzialność 4.3.Problemy przywództwa i sukcesji w organizacjach 4.4.Dysfunkcje i wyzwania w kierowaniu ludźmi 4.5.Niepowodzenia i ryzyka związane ze współpracą PARADOKSY ZARZĄDZANIA ORGANIZACJĄ POZARZĄDOWĄ 5.1.Paradoksy zdolności organizacyjnych 5.2.Napięcia między celami społecznymi a komercyjnymi w przedsiębiorstwach społecznych 5.3.Paradoks efektu odwrócenia 5.4.Rozwiązywanie paradoksów zarządzania organizacjami pozarządowymi
Pliki multimedialne:
Status dostępności:
Wypożyczalnia
Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 155897 N, 155898 N (2 egz.)
Strefa uwag:
Uwaga dotycząca bibliografii
Bibliografia, netografia na stronach 242-274.
Uwaga dotycząca finansowania
Współfinansowanie: Wydział Zarządzania i Komunikacji Społecznej (Uniwersytet Jagielloński)
Pozycja została dodana do koszyka. Jeśli nie wiesz, do czego służy koszyk, kliknij tutaj, aby poznać szczegóły.
Nie pokazuj tego więcej

Deklaracja dostępności