158722
Book
In basket
W STRONĘ HYBRYDYZACJI FORM I ZACIERANIA GRANIC MIĘDZYSEKTOROWYCH 1.1.Ukryte wymiary terminologii 1.2.Granice rozumienia i hybrydyzacja 1.3.Stabilizacja form organizacyjnych 1.4.W kierunku organizacji społecznego celu JEŹDŹCY APOKALIPSY CZY FORPOCZTY GŁĘBOKICH ZMIAN STRUKTURALNYCH ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH 2.1.Neoliberalizm 2.2.Neokolonializm i perspektywa postkolonialna 2.3.Trzeci sektor jak biznes 2.4.Projektyzacja ZMIANY I KRYTYKA FUNKCJI ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH 3.1.Tradycyjne rozumienie funkcji organizacji pozarządowych 3.2.Krytyka tradycyjnych funkcji organizacji trzeciego sektora 3.3.Wyłanianie się antyfunkcji organizacji pozarządowych 3.4.Dystopijna przyszłość organizacji czy świadomy wybór ścieżki realizacji trzeciosektorowych funkcji CIEMNA STRONA TRZECIEGO SEKTORA - NIEPRAWIDŁOWOŚCI ZARZĄDZANIA ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI 4.1.Grzech pierworodny 4.2.Wartości, misje i odpowiedzialność 4.3.Problemy przywództwa i sukcesji w organizacjach 4.4.Dysfunkcje i wyzwania w kierowaniu ludźmi 4.5.Niepowodzenia i ryzyka związane ze współpracą PARADOKSY ZARZĄDZANIA ORGANIZACJĄ POZARZĄDOWĄ 5.1.Paradoksy zdolności organizacyjnych 5.2.Napięcia między celami społecznymi a komercyjnymi w przedsiębiorstwach społecznych 5.3.Paradoks efektu odwrócenia 5.4.Rozwiązywanie paradoksów zarządzania organizacjami pozarządowymi
Media files:
Availability:
Wypożyczalnia
There are copies available to loan: sygn. 155897 N, 155898 N (2 egz.)
Notes:
Bibliography, etc. note
Bibliografia, netografia na stronach 242-274.
Funding information note
Współfinansowanie: Wydział Zarządzania i Komunikacji Społecznej (Uniwersytet Jagielloński)
The item has been added to the basket. If you don't know what the basket is for, click here for details.
Do not show it again

Deklaracja dostępności