Charakterystyka procesów zakupowych i zaopatrzenia w przedsiębiorstwie produkcyjnym 1.1.Definiowanie procesów zakupowych i zaopatrzenia 1.1.1.Istota pojęcia zaopatrzenia 1.1.2.Rodzaje i zadania procesu zakupów w przedsiębiorstwie produkcyjnym 1.1.3.Czynniki wpływające na zakres zakupów zaopatrzeniowych 1.1.4.Rola zakupów zaopatrzeniowych 1.2.Rola dystrybucji w procesie zakupów 1.2.1.Charakterystyka i formy procesu dystrybucji 1.2.2.Relacje pomiędzy dystrybucją a gospodarką zapasami 1.3.Rola zapasów w przedsiębiorstwie 1.3.1.Istota i przyczyny gromadzenia zapasów 1.3.2.Sterowanie zapasami w procesie planowania działalności produkcyjnej 1.4.Znaczenie magazynów i procesu magazynowania dla przedsiębiorstwa produkcyjnego 1.4.1.Istota i znaczenie procesu magazynowania 1.4.2.Przesłanki dotyczące magazynowania towarów 1.5.Rola procesu negocjacyjnego w procesie zakupów i zaopatrzenia w przedsiębiorstwie produkcyjnym 1.6.Aspekty budowania relacji z dostawcami 1.7.Wykorzystanie technologii w procesach zakupowych Zarządzanie procesami zakupowymi i dojrzałość tych procesów w przedsiębiorstwach 2.1.Przygotowanie i planowanie sfery zakupów 2.1.1.Definicje zarządzania zakupami a marketing zakupów 2.1.2.Strategiczna rola zakupów i strategie zakupowe 2.1.3.Wybór formy zaopatrzenia i rodzaje zakupów 2.2.Organizacja procesu zakupów w przedsiębiorstwie 2.2.1.Charakterystyka procesu podejmowania decyzji zakupowych 2.2.2.Procedury zakupów 2.2.3.Zarządzanie zamówieniami 2.3.Motywowanie pracowników w obszarze procesów zakupowych 2.4.Kontrolowanie procesów zakupowych i mierniki w zarządzaniu zakupami 2.5.Dojrzałość organizacyjna - istota i definicje 2.6.Modele dojrzałości procesów zakupowych w literaturze 2.7.Efektywność jako ocena dojrzałości procesów zakupowych organizacji 2.8.Ryzyko, zagrożenia i perspektywy zmian w sferze procesów zakupowych Dojrzałość procesów zakupowych w innowacyjnych przedsiębiorstwach produkcyjnych - wyniki badań własnych 3.1.Charakterystyka próby badawczej 3.2.Uwarunkowania procesów zakupowych w przedsiębiorstwach produkcyjnych z rynku NewConnect 3.2.1.Korzyści z efektywnego i zagrożenia wynikające z nieefektywnego procesu zakupowego 3.2.2.Profesjonalna obsługa zakupowa oraz budowanie relacji przedsiębiorstwa z interesariuszami 3.2.3.Wykorzystanie nowoczesnych technologii i informacji w zarządzaniu zakupami w badanych przedsiębiorstwach 3.2.4.Mierniki mające znaczenie w zarządzaniu zakupami w badanych przedsiębiorstwach innowacyjnych 3.3.Wnioski z przeprowadzonych badań własnych 3.4.Propozycja autorskiego modelu dojrzałości procesów zakupowych w innowacyjnych przedsiębiorstwach produkcyjnych oraz wskaźnika dojrzałości zakupów (WDZ) 3.5.Rekomendacje rozwoju procesów zakupowych w przedsiębiorstwach produkcyjnych