1.WPROWADZENIE DO PROBLEMATYKI CYFRYZACJI. WYZWANIA DI_A ZARZĄDZANIA LUDŹMI W ORGANIZACJI 1.1.Technologie a zarządzanie w warunkach czwartej rewolucji przemysłowej. Istota Przemysłu 4.0 1.2.Przedsiębiorstwo 4.0 - podstawowe pojęcia, zjawiska i procesy oraz kierunki ewolucji 1.3.Strategie transformacji cyfrowej przedsiębiorstw 1.4.Wpływ implementacji koncepcji Przemysłu 4.0 na zmiany w relacji człowiek-organizacja 2.ARCHITEKTURA CYFROWEGO ŚRODOWISKA PRACY 2.1.Cyfrowe środowisko pracy - elementy składowe, wyposażenie, czynniki oddziałujące, cechy dominujące 2.1.1.Cyfrowe uwarunkowania pracy umysłowej i fizycznej 2.1.2.Cyfrowe miejsce świadczenia pracy 2.1.3.Czas pracy w warunkach cyfryzacji 2.1.4.Forma zespolenia pracy w warunkach cyfryzacji 2.2.Praca stacjonarna a praca zdalna 2.3.Kryteria podziału pracy przed cyfryzacją i po niej – podobieństwa i różnice 2.4.Formy zatrudnienia 2.5.Profil kompetencyjny Pracownika 4.0 3.SFERA ZACHOWAŃ ORGANIZACYJNYCH W PROCESIE CYFRYZACJI 3.1. Człowiek jako jednostka wobec wyzwań cyfryzacji - adaptacja, szanse i bariery 3.2.Przywództwo w procesie transformacji cyfrowej - style kierowania, cechy i umiejętności, funkcje i role menedżerskie 3.3.Zarządzanie w środowisku wirtualnych zespołów rozproszonych - komunikacja, motywacja, współpraca 4.TECHNOLOGIE I NARZĘDZIA CYFRYZACJI ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI 4.1.Zintegrowany system zarządzania zasobami ludzkimi - ujęcie cyberfizyczne 4.2.Nowoczesne technologie cyfryzacji procesów zarządzania zasobami ludzkimi 4.2.1.Technologia big data i metody analizy danych 4.2.2.Sztuczna inteligencja 4.2.3.Technologia robotic process automation 4.3.Narzędzia zarządzania pracownikami - systemy, aplikacje, procesy i procedury 5.CYFROWA TRANSFORMACJA DZIAŁU HR - PODEJŚCIE STRATEGICZNE 5.1.HR - strategiczny partner zarządu przedsiębiorstwa 5.2.Nowe role i kompetencje specjalistów HR 6.AUTOMATYZACJA I DIGITALIZACJA ZADAŃ REALIZOWANYCH PRZEZ DZIAŁY HR 6.1.Obszary automatyzacji i digitalizacji procesów HR 6.1.1.Nowe technologie w rekrutacji i selekcji 6.1.2.Nowe technologie w nauce i rozwoju pracowników 6.1.3.Nowe technologie w employee journey 6.1.4.Nowe technologie w zaangażowaniu i well-being w miejscu pracy 6.2.Korzyści i zagrożenia wynikające z automatyzacji i digitalizacji procesów HR 7.IMPLEMENTACJA CYFRYZACJI ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI - DOBRE PRAKTYKI W PRZEDSIĘBIORSTWACH 7.1.Wykorzystanie wirtualnej i rozszerzonej rzeczywistości w procesie doskonalenia pracowników na przykładzie przemysłu wydobywczego 7.2.Praca w międzynarodowym zespole wirtualnym w branży motoryzacyjnej na przykładzie specjalisty ds. zakupów seryjnych 7.2.1.Dobór pracowników do zespołu wirtualnego 7.2.2.Wdrażanie do pracy 7.2.3.Doskonalenie pracowników 7.2.4.Aktywizowanie członków zespołu wirtualnego 7.2.5.Ocenianie pracowników 7.2.6.Organizacja pracy i komunikacja w zespole wirtualnym 7.2.7.Wady i zalety pracy w międzynarodowym zespole wirtualnym 7.3. Lingaro - studium przypadku 7.3.1.Nowa siedziba - autentycznie realizowane wartości 7.3.2.Lingaro a pandemia COVID-19 7.3.3.Kluczowe wartości Lingaro 7.3.4.Lingaro - procesy HR 7.3.5.Opinie z internetu