Część I Zrozumieć fundament 1. Czym jest Lean? 2. Strumień wartości 3. 5 zasad Lean 4. Muda czyli marnotrawstwo. Gdzie się kryje potencjał? 5. Efekty vs. koszty 5.1. Efekty 5.2. Koszty 5.3. Problemy 6. Bądź przygotowany na pytania Część II Zaplanować drogę ku doskonałości 1. Mapowanie strumienia wartości: narzędzie, system czy strategia 2. Analiza stanu istniejącego 2.1. Obszary mapy stanu obecnego 2.2. Powołanie i przygotowanie zespołu 2.3. Identyfikacja strumienia wartości 2.4. Reprezentant strumienia wartości 2.5. Analiza wysyłek 2.6. Klienci strumienia wartości 2.7. Analiza procesu wytwórczego 2.8. Analiza dostawców 2.9. Analiza zapasów 2.10. Analiza przepływu informacji 2.11. Komplementacja mapy 2.12. Linia czasu 2.13. Problemy 2.14. Narzędzia doskonalenia stanu istniejącego strumienia wartości 2.15. Informacja dla pracowników 3. Cele dla doskonalenia procesu realizacji zlecenia- skąd się biorą i jak je wyznaczać 3.1. Wartość dla klienta w produkcie 3.2. Różnicowanie wyrobu w procesie wytwórczym 3.3. Wyodrębnienie grup wyrobów i zadedykowanie im grupy maszyn 3.4. Rola działu sprzedaży 3.5. Takt klienta w okresie przyjętym do analizy 3.6. Analiza efektywności wykorzystania stanowisk 3.7. Wymagana elastyczność procesu produkcji (limit EPE) z punktu widzenia klienta 3.8. Dedykowanie wyrobów do maszyn i limitowanie produkcji 3.9. Stabilność procesu wytwórczego 3.10. Źródła zapasu produkcji w toku 3.11. Struktura zapotrzebowania klienta a struktura zapasów 3.12. Praca zaopatrzenia 3.13. Planowanie produkcji 3.14. Obsługa zleceń 3.15. Zapasy. Podział odpowiedzialności za zapasy 3.16. Zarządzanie zapasami 3.17. Problemy w komunikacji pomiędzy działami sprzedaży, bok, planowania, zaopatrzenia i produkcji 3.18. Efektywność strumienia 3.19. Adekwatność kompetencji operatorów do potrzeb produkcji 3.20. Strumień potrafiący się doskonalić i dostosowywać do zmienności otoczenia 4. Budowa mapy stanu przyszłego 4.1. Ocena efektywności rozwiązań 4.2. Kroki budowy mapy stanu przyszłego 4.3. Mapa krok po kroku 5. Plan doskonalenia 5.1. Sporządzenie harmonogramu projektu 5.2. Wskazówki do wdrożenia 5.3. Struktura spotkań projektowych w ramach projektu Lean 5.4. Definiowanie projektów 5.5. Jasno określone cele, które należy osiągnąć, wdrażając projekt 5.6. Prezentacja zmian, sukcesów, porażek i problemów 5.7. Mapa – towarzysz życia, czyli jak często mapować Część III Przygotować perspektywę zmian 1. Ewolucja struktury organizacyjnej w ramach drogi doskonalenia- Lean 1.1. Ewolucja struktury organizacyjnej 1.2. O strukturze organizacyjnej 1.3. Podsumowanie 2. Etapy wdrożenia koncepcji Lean 2.1. ETAP I – Przygotowanie 2.2. ETAP II- Proces pilotażowy 2.3. ETAP III – Wdrożenie właściwe 2.4. Etap IV- Integracja 2.5. ETAP V – Doskonalenie