1.Wprowadzenie do zarządzania projektami Czym w teorii i praktyce jest projekt? Po czym poznasz, że masz do czynienia z projektem? Jak zazwyczaj przebiega projekt? Co należy uwzględnić w projekcie? Jakie narzędzia pozwolą osiągnąć sukces? Za co jest odpowiedzialny kierownik projektu? Wstępna ocena projektu 2.Rozpoczęcie projektu Po co poświęcać czas na rozpoczynanie projektu? Jak rozpocząć projekt, żeby dobrze się zakończył? 3.Planowanie projektu Dlaczego warto planować? Zasady dobrego planowania Czarny zeszyt w planowaniu Cel projektu na etapie planowania W jaki sposób angażować kluczowe osoby w projekt? Po czym poznasz, że osiągnąłeś cel? - kryteria sukcesu Co trzeba zrobić? - planowanie zakresu Kiedy trzeba to zrobić? - planowanie czasu Ile to będzie kosztować? - planowanie kosztów Kto to zrobi? - planowanie prac zespołu i odpowiedzialności Co może pójść niezgodnie z planem? - ocena ryzyka W jakiej formie przedstawić wyniki planowania? - plan projektu 4.Realizacja projektu Kluczowe czynniki sukcesu i porażek projektów Najczęstsze problemy związane z projektami Siedem grzechów głównych kierownika projektu Siedem grzechów głównych sponsora projektu 5.Monitorowanie projektu Rola kierownika w monitorowaniu projektu Ocena sytuacji projektu Raporty postępu prac Kontrolowanie pracy z dostawcami 6.Sterowanie projektem Rola kierownika w sterowaniu projektem Wyzwania kierownika w sterowaniu projektem Zmiana planów w trakcie realizacji Inne sposoby rozwiązywania problemów w projekcie 7.Zamknięcie projektu Przegląd projektu Co z kwestiami, których nie udało się zakończyć? Spotkania projektowe