Czym jest projekt? Czym jest prowadzenie projektów? Zalety realizacji przedsięwzięć w formie projektów Ryzyko związane z prowadzeniem projektów Metoda prowadzenia projektu Cybernetyka prowadzenia projektów L-Timer® Porównanie L-Timer® z normami ISO 21500:2012 i ISO 21502:2020 Zarządzanie osiągnięciem celu ZOC Cel procesu zarządzania osiągnięciem celu (projektu) ZOC Cele i założenia projektu Struktura produktu i struktura projektu Koncepcyjne metody planowania zadań projektowych Ponowna weryfikacja struktury produktui projektu Uwzględnienie organizacji prowadzenia projektu w strukturze projektu Planowanie zadań Planowanie kosztów projektu Analiza kosztów i korzyści Techniki i narzędzia Techniki wyznaczania celu projektu Techniki strukturyzacji Techniki planowania Oszacowanie kosztów Uzasadnienie biznesowe projektu Szablony Dokumenty związane z prowadzeniem projektów Dokumenty związane z produktem Zadania fazowe i wyniki Faza inicjacji Faza planowania Faza implementacji Faza zakończenia Zarządzanie organizacją ZO Cel zarządzania organizacją ZO Identyfikacja celów i interesariuszy Organizacja projektu uwzględniająca procesy produktu Adaptacja kulturowa Dynamiczne rozszerzanie zespołu Alokacja zasobów Zarządzanie procesami w złożonych projektach Ocena poziomu dojrzałości organizacji Trener projektu Techniki i narzędzia Techniki identyfikacji ról i tworzenia struktury organizacyjnej Opis roli w projekcie Techniki analizy wpływu celu i rozwiązania na strukturę projektu Szablony Dokumenty związane z prowadzeniem projektów Dokumenty związane z produktem Zadania fazowe i wyniki Faza inicjacji Faza planowania Faza implementacji Faza zakończenia Zarządzanie zamówieniamiZZ Cel zarządzania zamówieniamiZZ Proces zamówień i zarządzanie umowami Plan zamówień Zarządzanie umową Techniki i narzędzia Treść zaproszenia do składania ofert lub ogłoszenia o zamówieniu Kwantyfikacjaewaluacjiofert Zakres cenowy ofert Składniki umowy Szablony Dokumenty związane zprowadzeniem projektów Dokumenty związane z produktem Zadania fazowe i wyniki Faza inicjacji Faza planowania Faza implementacji Faza zakończenia Kontrola postępuKP Cel kontroli postępu KP Wzajemne powiązaniamiędzy celami projektu Ocena aktualnego stanu projektu Prognozowanie dalszegorozwoju projektu Ocena odchyleńŚrodki zapobiegawcze Techniki i narzędzia Deterministyczna weryfikacja rezultatów Estymacja postępów w projekcie Analiza wartości wypracowanej Opracowanie prognoz Analiza trendu miarodajnych rezultatów pośrednich Techniki symulacji Techniki podejmowania decyzji przy dostępności różnych scenariuszy Szablony Dokumenty związane z prowadzeniem projektów Dokumenty związane z produktem Zadania fazowe i wyniki Faza inicjacji Faza planowania Faza implementacji Faza zakończenia Zarządzanie jakością ZJ Cel zarządzania jakością ZJ Standardy przedsiębiorstwa w zarządzaniu jakością Uniwersum zarządzania jakością Zarządzanie jakością w cybernetycznym podejściu do prowadzenia projektów Systemowe podejście wdrażania TQM Standardy zarządzania jakością w procesach prowadzenia projektów Proces zapewniania jakości a walidacja Techniki i narzędzia Jakość w systemie zarządzania projektami i systemie zarządzania jakością QMS Zarządzanie jakością w projekcie Szablony Dokumenty związane z prowadzeniem projektów Dokumenty związane z produktem Zadania fazowe i wyniki Faza inicjacjiFaza planowania Faza implementacji Faza zakończenia Zarządzanierozwiązywaniem problemów ZRP Cel zarządzania rozwiązywaniem problemów ZRP Koncentracja na zarządzaniu rozwiązywania problemów i projektów Analityczne szukanie rozwiązania problemu Ograniczenia postępowania analitycznego i heurystyka Heurystyczne szukanie rozwiązania problemu Metoda wspomaganego rozwiązywania problemów z udziałem sztucznej inteligencji Techniki i narzędzia Szablony Dokumenty związane z zarządzaniem projektami Dokumenty związane z produktem Zadania fazowe i wyniki Faza inicjacji Faza planowania Faza implementacji Faza zakończenia