Kajak i Północ Żeglarstwo Kajak znaczy wolność 2016 NORWEGIA Debiut Nryfjord Aurlandsfjord Sognefjord Lustrafjord Galdhpiggen Jezioro Gjende 2016 GRENLANDIA Kalaallit Nunaat Ilulissat Góry lodowe Wielorybi śpiew Morski śmietnik Pod prąd Sygnał w Ritenbenk Czy strzeże mnie renifer? Ataa Futbol na dalekiej Północy Sumé, czyli głos wolności Do zobaczenia, Grenlandio! 2017 GRENLANDIA Zawsze pozostanie Grenlandia Narsarsuaq Jespersen Dzień, w którym pękło wiosło 2018 NORWEGIA Rehabilitacja Rodzinnie przez Geirangerfjord Norweski triathlon Sámi10 Karasjohka Królestwo łososia Utsjoki Marsz na kraniec Europy Jotka Fjelstue Alta Canyon Vard Zamiana wiosła na dwa kółka Kryzys Plaże Północy Wyczekiwany zmrok 2019 NORWEGIA Kajakiem po Lofotach 2019 WYSPY OWCZE Kierunek Faroje Nykur Morskie jaskinie Zielone bezdroża Owczy Eden Ólavska Kanał Sundini i Grindadráp Jedyny most na Atlantyku Futbol smagany wiatrem Wyścig Thorshavn Nólsoy Za krótko 2020 ISLANDIA Islandzki sen Lont został odpalony Ultima Thule Takk! Ahoj, przygodo! Akranes Belgsholt Akrar Trair Arnarstapi, czyli podróż do wnętrza ziemi Wokół półwyspu, aż do Rif Czas na przerwę Falstart Teraz albo nigdy Powrót do domu 2021 ISLANDIA Legenda Olka Jesteś tym, co jeż37 Södra Kungsleden Geldingadalir Hreggstair Heima Północne inspiracje

Jeśli nie lean, to co? Jeśli Twoja firma jest na wysokim poziomie organizacyjnym, to prawdopodobnie jest zarządzana rozsądnie. Wprowadzanie w niej zmian to czysta przyjemność. Gratuluję Ci, bo widziałem w życiu zaledwie kilka firm, o których z całą odpowiedzialnością mógłbym powiedzieć, że nieustannie się doskonalą. Inne nie mają cierpliwości albo nie są gotowe. Każdy proces, bez względu na branżę i specyfikę, ma w sobie potencjał do doskonalenia. Większość usprawnień, które prowadziłem w firmach, kończyło się znaczną poprawą wyników i oszczędnościami, dlatego że dobierałem odpowiednią metodę, zależnie od postawionego celu. Good Sense Management to podejs´cie, nad kto´rym pracowałem 3 lata. A wczes´niej, przez ponad 20 lat, uważnie uczyłem się, jak skutecznie doskonali się procesy. Przemys´lałem dokładnie kaz˙dy krok, zanim zdecydowałem, z˙e wystarcza? cztery. To podejście pozwala znalez´c´ metode? adekwatna? do Twoich potrzeb i oczekiwan´. To, co je ro´z˙ni od innych, to możliwość dokładniejszego dopasowania istniejących rozwiązań do Twojej organizacji. Zatem, użyj rozsa?dku i zastosuj u siebie 4 proste kroki, dzie?ki kto´rym wzniesiesz swoja? firme? na wyz˙szy poziom dojrzałości. 1. Określ wartość. 2. Przejrzyj wszystko, co robisz. 3. Tnij święte krowy. 4. Pielęgnuj słonie. Tomasz Król – doradca biznesowy, twórca koncepcji zarządzania procesami Good Sense Management, założyciel Instytutu Doskonalenia Produkcji, ekspert zewnętrzny Fundacji Platforma Przemysłu Przyszłości. Wizjoner, twórca, inspirator. Na co dzień współpracuje z przedsiębiorcami, właścicielami firm i dyrektorami produkcji nad generowaniem oszczędności w ich procesach. Absolwent Uniwersytetu Śląskiego, Politechniki Warszawskiej i Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Obecnie wykładowca studiów podyplomowych na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu oraz na Politechnice Warszawskiej. Tomasz przeprowadził ponad 100 projektów wdrożeniowych i blisko 1000 szkoleń w różnych obszarach procesów produkcyjnych w niemal wszystkich branżach, także usługowych. Pomysłodawca cyklu konferencji Lean Camp (od 2012 roku). Współtwórca Systemu Trwałej Efektywności Produkcji (S.T.E.P.). Gitarzysta. Sam komponuje muzykę do wszystkich swoich projektów – szkoleń, konferencji i podcastów.