Rozdział 1. Wiedza o organizacji i zarządzaniu jako dyscyplina naukowa - J. Korczak 1.1.Sceptycyzm wobec nauki organizacji i zarządzania 1.1.1.Kierowanie - sztuka, wiedza czy zawód 1.1.2.Skąd wiemy to, co wiemy 1.2.Przedmiot zainteresowań. Interdyscyplinarny charakter nauki o organizacji i zarządzaniu 1.2.1.Systematyka nauk ergologicznych 1.2.2.Nauka organizacji i zarządzania a nauki pokrewne 1.3.Metody badania zjawisk organizacyjnych Rozdział 2. Ewolucja nauki o organizacji i zarządzaniu 2.1.Geneza badań nad organizacją i zarządzaniem - J. Korczak 2.2.Prekursorzy naukowego badania organizacji i zarządzania - J. Korczak 2.3.Szkoły i podejścia oraz sporny charakter ich wyodrębnienia - J. Korczak 2.4.Szkoła klasyczna 2.4.1.Kierunek naukowego zarządzania (naukowej organizacja pracy) -J. Supernat 2.4.2.Kierunek administracyjny -A. Pakuła 2.5.Szkoła behawioralna - A. Chrisidu-Budnik 2.5.1.Prekursorzy szkoły behawioralnej 2.5.2.Kierunek human relations 2.5.3.Kierunek behawioralny 2.5.4.Osiągnięcia i ograniczenia szkoły behawioralnej 2.6.Szkoła ilościowa - J. Supernat 2.7.Szkoła systemów społecznych - A. Pakuła 2.7.1. Osiągnięcia i ograniczenia szkoły systemów społecznych 2.8.Podejścia integrujące - /. Supernat 2.8.1.Podejście sytuacyjne (szkoła neoklasyczna) 2.8.2.Podejście systemowe 2.9.Polska myśl organizacyjna - A. Pakuła Rozdział 3. Prakseologiczna interpretacja zjawisk organizacyjnych 3.1. Działanie i cel - J. Korczak 3.1.1.Pojęcie działania i jego typy 3.1.2.Dzieło, sprawca i odpowiedzialność 3.1.3. Pojęcie celu, cel końcowy i pośredni 3.2.Cykl działania zorganizowanego - A. Pakuła 3.3.Sprawność działania jako podstawowe kryterium oceny działania - /. Korczak 3.3.1.Podstawowe postaci sprawności działania 3.3.2.Niepodstawowe postaci sprawności działania 3.3.3.Sprawność w ujęciu manipulacyjny, uniwersalnym, syntetycznym i ogólnym 3.4.Wytyczne sprawnego działania - A. Pakuła Rozdział 4. Organizacja 4.1.Wieloznaczność terminu organizacja - J. Korczak 4.1.1.Prakseologiczna interpretacja pojęcia organizacji - J. Korczak 4.1.1.1.Organizacja i instytucja 4.1.1.2.Stopień zorganizowania instytucji 4.1.2.Cybernetyczna interpretacja pojęcia organizacji - A. Chrisidu-Budnik 4.1.3.Systemowa interpretacja pojęcia organizacji - A. Chrisidu-Budnik 4.1.3.1.Organizacja i jej otoczenie-A. Chrisidu-Budnik 4.1.3.1.1.Istota i struktura otoczenia organizacji 4.1.3.1.2.Wybrane metody analizy otoczenia 4.1.3.1.3.Otoczenie jako sieć międzyorganizacyjna 4.1.3.2.Społeczna odpowiedzialność organizacji - J. Supernat 4.1.4.Socjologiczna interpretacja pojęcia organizacji -A. Chrisidu-Budnik 4.2. Funkcje organizacji - J. Supernat 4.2.1.Funkcja podstawowa 4.2.1.1.Kankan 4.2.1.2.Jidoka 4.2.2.Marketing 4.2.3.Zaopatrzenie 4.2.4.Badania i rozwój 4.2.5.Public relations 4.2.5.1.Z historii public relations 4.2.5.2.Definicja public relations 4.2.5.3.Cel, metody oraz proces public relations 4.2.5.4.Public relations a marketing Rozdział 5. Zarządzanie 5.1. Zarządzanie, kierowanie, administrowanie, rządzenie -A. Chrisidu-Budnik 5.1.2Prakseologiczna interpretacja pojęcia zarządzania - A. Pakuła 5.1.3.Cybernetyczna interpretacja pojęcia zarządzania -A. Chrisidu-Budnik 5.1.4.Systemowa interpretacja pojęcia zarządzania -A. Chrisidu-Budnik 5.1.5. Socjologiczna interpretacja pojęcia zarządzania - A. Chrisidu-Budnik 5.2.Funkcje zarządzania - J. Supernat 5.2.1.Klasyczna koncepcja funkcji zarządzania 5.2.2.Zarządzanie jako proces decyzyjny 5.2.2.1.Określenie problemu 5.2.2.2.Analiza problemu 5.2.2.3.Wprowadzenie możliwych rozwiązań 5.2.2.4.Wybór najlepszego rozwiązania 5.2.2.5.Przekształcenie wybranego rozwiązania w skuteczne działanie 5.3.Rodzaje kierowników i ich role - J. Supernat 5.3.1.Rodzaje kierowników 5.3.2.Role kierownicze Rozdział 6. Władza organizacyjna 6.1.Definicje i ujęcia władzy -A. Chrisidu-Budnik 6.2.Źródła władzy w organizacji - A. Chrisidu-Budnik 6.2.1.Klasyczne źródła władzy 6.2.2.Współczesne źródła władzy 6.3.Układ władzy w organizacji -A. Chrisidu-Budnik 6.4.Style kierowania-/. Korczak 6.5.Przywództwo organizacyjne - A.Chrisidu-Budnik 6.5.1.Przywództwo, zarządzanie, źródła przywództwa 6.5.2.Koncepcje przywództwa Rozdział 7. Projektowanie i modelowanie organizacji 7.1.Rozczłonkowanie organizacji -J. Korczak 7.1.1.Przyczyny rozczłonkowania 7.1.2.Elementy konstrukcyjne struktury organizacyjnej 7.1.2.1.Pojęcie stanowiska pracy, komórki i jednostki organizacyjnej 7.1.2.2.Pojęcie pionu organizacyjnego, szczebla i stopnia kierowania 7.2.Pojęcie struktury organizacyjnej - A. Pakuła 7.3.Etapy tworzenia struktury organizacyjnej - A. Pakuła 7.3.1.Projektowanie stanowisk pracy 7.3.2.Kryteria łączenia stanowisk 7.3.2.1.Treściowy (przedmiotowy) aspekt grupowania 7.3.2.2.Ilościowy aspekt grupowania 7.3.2.3.Zależnościowy (relacyjny) aspekt grupowania 7.3.3.Formalizacja organizacji 7.4.Typy struktur organizacyjnych - A. Pakuła 7.5.Biurokratyczny model organizacji - J. Korczak 7.6.Organiczny model organizacji -A. Pakuła 7.7.Zmiana w organizacji -J. Supernat 7.7.1.Przyczyny zmian w organizacji 7.7.2.Etapy procesu zmiany 7.7.2.1.Model Kurta Lewina 7.7.2.2.Kompleksowy model Jamesa B. Quinna 7.7.2.2.1.Ustalenie i wykazanie potrzeby zmiany 7.7.2.2.2.Zmiana symboli i budowanie wiarygodności 7.7.2.2.3.Legitymizowanie nowych kierunków działania 7.7.2.2.4.Taktyczne zmiany i częściowe rozwiązania 7.7.2.2.5.Zwiększenie poparcia politycznego 7.7.2.2.6.Przełamywanie opozycji 7.7.2.2.7.Zapewnienie organizacji elastyczności 7.7.2.2.8.Systematyczne wyczekiwanie 7.7.2.2.9.Tworzenie grup zainteresowanych zmianą 7.7.2.2.10.Korzystanie z organizacji 7.7.2.2.11.Zarządzanie koalicjami 7.7.2.2.12.Sformalizowanie zaangażowania 7.7.2.2.13.Utrzymanie dynamiki zmiany Rozdział 8. Jednostka w organizacji 8.1.Mechanizm integracyjny - J. Korczak 8.2.Motywowanie - A. Chrisidu-Budnik 8.2.1.Ewolucja poglądów na motywacje 8.2.2.Teorie motywacji 8.2.3.Zadowolenie z pracy 8.3.Konflikt w organizacji -J. Korczak 8.4.Zachowania nieformalne - J. Korczak 8.5.Grupa w organizacji - A. Chrisidu-Budnik 8.5.1.Relacje jednostka - grupa 8.5.2.Wybrane kryteria opisu grup w organizacji 8.6.Kultura organizacyjna-A. Chrisidu-Budnik 8.6.1.Nurty badawcze 8.6.2.Wartość kultury organizacyjnej w procesie konkurencji Rozdział 9. Planowanie i kontrolowanie w organizacji -A. Pakuła 9.1.Planowanie jako proces 9.2.Rodzaje planów 9.3.Istota, cel i etapy kontrolowania 9.4.Rodzaje kontroli 9.5.Systemy kontroli Rozdział 10. Wybrane współczesne uwarunkowania i problemy funkcjonowania organizacji - A. Chrisidu-Budnik 10.1.Gospodarka oparta na wiedzy 10.2.Kapitał intelektualny. Zarządzanie wiedzą 10.3.Organizacja ucząca się. Region uczący się