Sorting
Source
Library Catalogue
(2)
Form of Work
Książki
(2)
Publikacje fachowe
(2)
Status
unavailable
(2)
Branch
Wypożyczalnia
(2)
Author
Boxheimer Michael
(1)
Dolkowski Bogumił
(1)
Ellmann Sonja
(1)
Koutintcheva Mary
(1)
Leśniowski Tomasz
(1)
Mansson Erik
(1)
Polkovnikov Alexey
(1)
Staal-Ong Pau Lian
(1)
Staśta Leszek
(1)
Szałajko Grzegorz
(1)
Wolski Zbigniew
(1)
Zalewski Marek
(1)
Zawadzka Ewa
(1)
Year
2020 - 2025
(1)
2010 - 2019
(1)
Time Period of Creation
2001-
(2)
Country
Poland
(2)
Language
Polish
(2)
Subject
Zarządzanie projektami
(2)
Genre/Form
Wytyczne
(2)
Domain
Zarządzanie i marketing
(2)
2 results Filter
No cover
Book
In basket
Na okładce: Version 1.0.
1.1. Związki IPMA PEB z IPMA OCB i IPMA ICB 23 2. Przeznaczenie i grupy odbiorców 27 2.1. Przeznaczenie standardu IPMA Project Excellence Baseline 27 2.2. Typowe grupy użytkowników IPMA PEB 28 3. Kontekst projektu 33 3.1. Czym jest projekt? 33 3.1.1. Projekt w organizacji 33 3.1.2. Projekt jako tymczasowa organizacja 34 3.1.3. Procesy w projekcie 35 3.2. Zewnętrzny kontekst projektu 36 3.3. Kontekst organizacyjny projektu 38 3.3.1. Kontekst organizacyjny 38 3.3.2. Ład projektowy 38 3.3.3. Projekt w kontekście programu i portfela 39 4. Wprowadzenie do doskonałości w zarządzaniu projektami 43 4.1. Koncepcja doskonałości 43 4.2. Koncepcja doskonałości w zarządzaniu projektami 44 4.3. Ciągłe doskonalenie jako fundament doskonałości 45 4.4. Znaczenie zrównoważonego rozwoju 47 4.5. Znaczenie przywództwa 49 4.6. Związek między kompetencjami i doskonałością 50 5. Wprowadzenie do modelu doskonałości w zarządzaniu projektami 53 5.1. Zasady funkcjonowania modelu 53 5.2. Struktura modelu 54 5.3. Obszary w ramach modelu oraz interpretacja ogólnych wyników oceny 55 5.4. Wzajemne oddziaływanie poszczególnych obszarów modelu 58 5.5. Dostarczanie wartości biznesowej dzięki IPMA PEM 59 5.6. Kryteria modelu 60 6. Ocena doskonałości w zarządzaniu projektami 67 6.1. Cele i podejścia do oceny doskonałości w zarządzaniu projektami 67 6.2. Ocena doskonałości w zarządzaniu projektami w trakcie cyklu życia projektu 70 6.3. Zakres oceny w projektach, programach i portfelach 72 6.4. Rola i kompetencje asesorów doskonałości w zarządzaniu projektami 76 6.5. Proces oceny 77 6.6. Podejście do punktacji 79
This item is available in one branch. Expand information to see details.
Wypożyczalnia
All copies are currently on loan: sygn. 156589 N (1 egz.)
No cover
Book
In basket
Na okładce: Version 4.0.
2.1. Definicja kompetencji 17 2.2. Odbiorcy i zastosowanie 19 2.3. Rozwój kompetencji indywidualnych 20 3. Wytyczne kompetencji indywidualnych IPMA 28 3.1. Ramy IPMA ICB 28 3.2. Struktura IPMA ICB 30 3.3. Zestawienie elementów kompetencji 33 4. Wytyczne dla osób zarządzających projektami 35 4.1. Zarządzanie projektami 38 4.2. Przegląd kompetencji 39 4.3. Perspektywa 41 4.4. Ludzie 63 4.5. Praktyka 102 Dodatek A: Odniesienie do ISO21500: 2012 155 Dodatek C: Odniesienie do IPMA ICB Version 3.0 161 Dodatek D: Tabela kompetencji 169 Dodatek E: Tabela kluczowych wskaźników kompetencji 171
This item is available in one branch. Expand information to see details.
Wypożyczalnia
All copies are currently on loan: sygn. 156588 N (1 egz.)
The item has been added to the basket. If you don't know what the basket is for, click here for details.
Do not show it again

Deklaracja dostępności