DEFINICJA PROJEKTU 2.1.Okresowość 2.2.Innowacyjność produktu lub usługi 2.3.Siły napędowe innowacyjności 2.4.Ryzyko rozwoju nowego produktu KONCEPCJE ZARZĄDZANIA PROJEKTEM INNOWACYJNYM 3.1.Pojęcie zarządzania projektem 3.2.Fazy projektu innowacyjnego 3.3.Cykl życia projektu innowacyjnego 3.4.Strony zainteresowane projektem innowacyjnym 3.5.Wpływ struktur organizacyjnych na projekt innowacyjny 3.6.Rola wiedzy i umiejętności zarządu w zarządzaniu projektem innowacyjnym 3.7.Wpływy społeczno-ekonomiczne STRATEGIE INNOWACJI PRODUKTU 4.1.Istota i miejsce strategii innowacji produktu 4.2.Alternatywne strategie innowacji produktu 4.2.1.Strategie bierne 4.2.2.Strategie proaktywne 4.2.3.Uwarunkowania wyboru strategii 4.3.Korelacja badań i marketingu w innowacji produktu 4.4.Współdziałanie wielofunkcyjne w innowacji produktu PROCES TWORZENIA PORTFELA PROJEKTÓW NOWEGO PRODUKTU 5.1.Parametry docelowe innowacji produktu 5.2.Rola i źródła informacji 5.2.1. Źródła informacji 5.3.Strategiczna mapa możliwości 5.4.Wstępny portfel pomysłów nowego produktu 5.5.Analiza szczegółowa i opracowywanie planu możliwości biznesowych 5.5.1.Badania rynkowe 5.5.2.Ocena konkurencji 5.5.3.Szczegółowa analiza techniczna 5.5.4.Analiza finansowa 5.5.5.Portfel końcowy projektów nowego produktu 5.5.6.Plan dalszych działań STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTOWANIEM I ROZWOJEM 6.1.Złożoność i istota procesu projektowania i rozwoju 6.2.Nowe elementy strategiczne w projektowaniu i rozwoju STRATEGIE WPROWADZANIA NOWEGO PRODUKTU NA RYNEK 7.1.Planowanie wdrożenia 7.2.Zarządzanie wdrożeniem PROCESY ZARZĄDZANIA OPERACYJNEGO PROJEKTEM INNOWACYJNYM 8.1.Podstawowe grupy procesów 8.1.1.Procesy wykonania 8.1.2.Procesy kontroli 8.1.3.Procesy kończące realizację projektu 8.2.Zakres i system zarządzania projektem innowacyjnym 8.2.1.Zarządzanie integracją projektu 8.2.1.1.Opracowywanie planu projektu 8.2.1.2.Realizacja planu prac nad projektem 8.2.1.3.Kontrola zmian 8.2.2.Zarządzanie zakresem projektu 8.2.2.1.Inicjacja 8.2.2.2.Planowanie zakresu 8.2.2.3.Definicja zakresu 8.2.2.4.Kontrola zmiany zakresu 8.2.3.Zarządzanie czasem projektu 8.2.3.1.Definiowanie prac projektu 8.2.3.2.Określanie kolejności 8.2.3.3.Szacowanie czasu trwania działania 8.2.3.4.Opracowywanie harmonogramu 8.2.3.5.Kontrola harmonogramu 8.2.4.Zarządzanie kosztem projektu 8.2.4.1.Planowanie zasobów 8.2.4.2.Szacowanie kosztu 8.2.4.3.Alokacja kosztu 8.2.4.4.Kontrola kosztu 8.2.5.Zarządzanie jakością projektu 8.2.5.1.Planowanie jakości 8.2.5.2.Kontrola jakości 8.2.6.Zarządzanie zasobami ludzkimi 8.2.6.1.Planowanie organizacyjne 8.2.6.2.Rekrutacja personelu 8.2.6.3.Rozwój zespołu 8.2.7.Zarządzanie ryzykiem projektu 8.2.7.1.Identyfikacja ryzyka 8.2.7.2.Kwantyfikacja ryzyka 8.2.7.3.Podejmowanie działań zapobiegających ryzyku 8.2.7.4.Kontrola działań zapobiegających ryzyku METODY STOSOWANE w EWALUACJI I SELEKCJI PROJEKTÓW B & R Metody punktowe Wagi kryteriów selekcji i wartości punktów Metody kalkulacji ogólnego wyniku Ocena ryzyka Praktyczne zastosowanie Metody ekonomiczne Metody teorii podejmowania decyzji Drzewo decyzyjne Decyzje w warunkach ograniczenia Implikacje dla praktycznego zastosowania Metody ograniczonej optymalizacji Programowanie liniowe Programowanie dynamiczne Wskazania dla praktycznego zastosowania KONCEPCJE KRZYWYCH UCZENIA SIĘ I DOŚWIADCZEŃ Szacowanie inżynieryjne z dołu do góry Modele parametryczne Zagregowana predykcja redukcji kosztów Koncepcja uczenia się Krzywa uczenia się Estymacja parametrów strukturalnych krzywej uczenia się Empiryczne zastosowanie krzywych uczenia się Ograniczenia krzywych uczenia się Koncepcja doświadczenia Krzywe doświadczeń Zastosowania krzywych doświadczeń Krzywe doświadczeń a predykcja redukcji kosztów