Teoria controllingu Podstawy controllingu 1.1. Controlling – idea, cel cechy 1.2. Zarządzanie a controlling 1.3. Zasady controllingu 1.4. Zadania controllingu 1.5. Uniwersalizacja systemów controllingu Dylematy controllingu 2.1. Controlling a spojrzenie na zarządzanie 2.2. Controlling a poziomy kontroli 2.3. Controlling a niepewność i ryzyko 2.4. Controlling a teoria miary 2.5. Controlling a procesy informacyjno-decyzyjne 2.6. Controlling a dobór metod i technik zarządzania Charakterystyka controllingu 3.1. Rodzaje, typy i odmiany controllingu 3.2. Controlling struktur i controlling wyników 3.3. Controlling działalności gospodarczej 3.4. Controllingi dziedzinowe 3.5. Instrumentarium controllingu Modele controllingu 4.1. System, model i moduł controllingu 4.2. Modelowanie modułów controllingu 4.3. Model statycznego modułu controllingu 4.4. Model dynamicznego modułu controllingu Projektowanie systemów controllingu 5.1. Zasady projektowania controllingu 5.2. Tryby projektowania modelu controllingu statycznego i dynamicznego 5.3. Planowanie jako narzędzie budowy bazy controllingu 5.4. Procedury controllingu 5.5. Uwarunkowania projektowania controllingu 5.6. Informacja jako determinanta projektowania controllingu 5.7. Koncepcja zarządzania controllingowego a kultura organizacyjna przedsiębiorstwa Zastosowania controllingu Charakterystyka odmian controllingu 6.1. Podejście systemowe a zastosowania aplikacyjne controllingu 6.2. Controlling operacyjny (idea, cechy, projektowanie) 6.3. Controlling strategiczny (idea, cechy, projektowanie) 6.4. Obszary aplikacji controllingu (aplikacji modeli operacyjnych i strategicznych) Zastosowanie modeli controllingu operacyjnego 7.1. Zarządzanie operacyjne a controlling operacyjny 7.2. Metoda zespolona jako narzędzie controllingu operacyjnego 7.3. Controlling w obszarze finansów z zastosowaniem metody budżetowania 7.4. Controlling w działalności marketingowej 7.5. Controlling kreowania i zabezpieczania wartości przedsiębiorstwa 7.6. Controlling w logistyce 7.7. Controlling w administracji Zastosowanie modeli controllingu strategicznego 8.1. Zarządzanie strategiczne a controlling strategiczny 8.2. Zrównoważona karta wyników jako narzędzie controllingu strategicznego 8.3. Controlling konkurencyjności regionu 8.4. Controlling w zarządzaniu kryzysowym 8.5. Controlling w ochronie środowiska 8.6. Controlling zrównoważonego rozwoju