Założenia skutecznego doradztwa zawodowego Tomasz Rostkowski Główny cel działania doradców zawodowych Kluczowe problemy doradztwa zawodowego w Polsce Doradca zawodowy Agnieszka Wolińska-Skuza Kluczowe zadania Kluczowe kompetencje Strategia zarządzania kapitałem ludzkim a doradztwo zawodowe Tomasz Rostkowski Strategia zarządzania kapitałem ludzkim Substrategie zarządzania kapitałem ludzkim Rodzaje strategii zarządzania kapitałem ludzkim. Polityki personalne Kompetencje i system zarządzania kompetencjami Analizy w strategicznym zarządzaniu kapitałem ludzkim i doradztwie zawodowym Metody szacowania wartości kapitału ludzkiego (wartości pracownika, wartości zespołu) Metody szacowania wartości kapitału ludzkiego w doradztwie zawodowym Cykl życia organizacji, produktu, pracownika i człowieka Cykl życia organizacji, produktu, pracownika i człowieka w doradztwie zawodowym Analizy przyszłego zapotrzebowania na pracowników Analizy przyszłego zapotrzebowania na pracowników w doradztwie zawodowym Analiza portfelowa Analiza portfelowa w doradztwie zawodowym Analiza otoczenia organizacji – 5 sił Portera Analiza otoczenia organizacji – 5 sił Portera w doradztwie zawodowym Analiza elastyczności i bezpieczeństwa organizacji Analiza elastyczności i bezpieczeństwa organizacji w doradztwie zawodowym Analiza SWOT Analiza SWOT w doradztwie zawodowym Rekrutacja a doradztwo zawodowe Iwona Rostkowska Etapy procedury rekrutacyjnej Formy rekrutacji pracowników Rekrutacja w doradztwie zawodowym Selekcja a doradztwo zawodowe Iwona Rostkowska Ocena dokumentów Wywiady selekcyjne Schemat procedury selekcyjnej Proces selekcji w doradztwie zawodowym Testy w doradztwie zawodowym Iwona Rostkowska Podział testów Wykorzystanie testów w praktyce Zastosowanie testów w doradztwie zawodowym Psychologiczne aspekty pracy doradcy zawodowego Agnieszka Wojtczuk-Turek Psychologiczny wymiar roli doradcy zawodowego Psychologiczne aspekty warsztatu pracy doradcy zawodowego Zasoby klienta – odkrywanie i wykorzystanie Model świata i przekonania klienta Pomoc w tworzeniu wizji i motywowanie do zmian Assessment/Development Center w doradztwie zawodowym Iwona Rostkowska Etapy projektowania i przeprowadzania AC Narzędzia wykorzystywane w AC Standardy dla metody AC Wykorzystywanie AC w doradztwie zawodowym Oceny pracowników w praktyce zarządzania kapitałem ludzkim i doradztwie zawodowym Tomasz Rostkowski Oceny bieżące a oceny okresowe pracowników Cele ocen okresowych pracowników Osoba odpowiedzialna/osoby odpowiedzialne za dokonywanie ocen okresowych pracowników Metody oceny Skale oceny Częstotliwość dokonywania ocen Styl prowadzenia rozmowy oceniającej Oceny bieżące i okresowe w doradztwie zawodowym Osoba odpowiedzialna/osoby odpowiedzialne za dokonywanie ocen okresowych w ramach doradztwa zawodowego Metody oceny w doradztwie zawodowym Skale oceny w doradztwie zawodowym Częstotliwość dokonywania ocen w doradztwie zawodowym Styl prowadzenia rozmowy oceniającej w doradztwie zawodowym Szkolenie i rozwój w praktyce Dariusz Danilewicz Znaczenie rozwoju kompetencji we współczesnej gospodarce Badanie potrzeb w zakresie doskonalenia kompetencji Metody rozwoju kompetencji Badanie efektywności programów rozwoju kompetencji Zarządzanie rozwojem kompetencji w doradztwie zawodowym Źródła wiedzy (metody rozwoju) klienta doradcy zawodowego Coaching jako metoda rozwoju Agnieszka Wolińska-Skuza Metody coachingowe Coaching w doradztwie zawodowym Rola doradcy w coachingu Motywowanie i zaangażowanie pracowników Ewelina Rypina-Cywińska Motywacja a zaangażowanie Motywowanie i angażowanie pracowników w organizacji Jak firmy zaspokajają potrzeby pracowników i budują ich zaangażowanie? Motywowanie i angażowanie pracowników w doradztwie zawodowym Zarządzanie projektami doradczymi Rafał Łabędzki Projekt Cykl życia projektu Zespół projektowy Zarządzanie projektem Planowanie projektu (zadania, czas, zasoby) Projekt doradztwa zawodowego Zmodyfikowany trójkąt projektu Planowanie projektu doradczego