Przedsiębiorstwo i jego funkcje na rynku 1.1. Podmiot gospodarczy i jego otoczenie 1.2. Relacja rynek producenta – rynek konsumenta 1.3. Czynniki wpływające na proces zmian w przedsiębiorstwie 1.3.1. Procesy globalizacji i regionalizacji 1.3.2. Postęp techniczny i technologiczny 1.3.3. Wymagania proekologicznego działania i społeczna odpowiedzialność organizacji 1.3.4. Czynniki wewnętrzne wpływające na zmiany w przedsiębiorstwie 1.4. Restrukturyzacja gospodarki i przedsiębiorstwa 1.5. Przedsiębiorstwo tradycyjne a przedsiębiorstwo wirtualne — warunki sprawnego działania Rola strategii w zarządzaniu przedsiębiorstwem 2.1. Wybrane koncepcje zarządzania strategicznego 2.2. Zintegrowany proces zarządzania strategicznego 2.2.1. Analiza strategiczna 2.2.2. Formułowanie strategii 2.2.3. Wdrażanie strategii — organizacja, kontrola i ocena 2.3. Podmiotowy aspekt formułowania strategii 2.4. Poziomy strategii 2.5. Wizja, misja i cele strategiczne przedsiębiorstwa 2.6. Kulturowe uwarunkowania zarządzania strategicznego Analiza strategiczna makrootoczenia przedsiębiorstwa 3.1. Analiza makrootoczenia 3.1.1. Jak należy definiować otoczenie przedsiębiorstwa? 3.1.2. Zdefiniowanie makrootoczenia organizacji 3.2. Składniki makrootoczenia 3.2.1. Otoczenie ekonomiczne 3.2.2. Otoczenie technologiczne 3.2.3. Otoczenie polityczno-prawne 3.2.4. Otoczenie społeczne 3.2.5. Otoczenie demograficzne 3.2.6. Otoczenie międzynarodowe Metody prognozowania zjawisk w makrootoczeniu 4.1. Istota prognozowania zjawisk w otoczeniu 4.2. Metody prognozowania zjawisk w makrootoczeniu 4.3. Metody heurystyczne 4.4. Metody scenariuszowe 4.5. Badania foresightowe 4.6. Metody foresightowe 4.6.1. Skanowanie otoczenia 4.6.2. Wywiad technologiczny 4.6.3. Ankiety problemowe 4.6.4. Prognozowanie geniusza 4.6.5. Technologie krytyczne (kluczowe) 4.6.6. Mapa drogowa technologii Analiza otoczenia konkurencyjnego 5.1. Model konkurencji M.E. Portera 5.2. Bariery wejścia i wyjścia z sektora 5.3. Relacje sektor a jego klienci 5.4. Relacje sektor a jego dostawcy 5.5. Rywalizacja między konkurentami i mapa grup strategicznych Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa 6.1. Zasoby przedsiębiorstwa jako źródło przewagi konkurencyjnej 6.2. Kluczowe czynniki sukcesu 6.3. Bilans strategiczny 6.4. Cykl życia produktu, technologii, organizacji i sektora 6.5. Łańcuch wartości Ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa 7.1. Metody portfelowe 7.2. Analiza SWOT 7.3. Benchmarking Formułowanie i wybór strategii 8.1. Proces formułowania strategii przedsiębiorstwa 8.1.1. Planowanie strategii 8.1.2. Podejście oparte na wizji (przedsiębiorcze) 8.1.3. Strategie wyłaniające się (emergentne) 8.2. Strategie konkurencji — model strategii M.E. Portera 8.3. Strategie dywersyfikacji 8.3.1. Istota i przesłanki dywersyfikacji działalności przedsiębiorstwa 8.3.2. Rodzaje strategii dywersyfikacji 8.3.3. Dywersyfikacja a specjalizacja 8.4. Strategia kooperencji 8.5. Alianse strategiczne 8.5.1. Formy aliansów strategicznych 8.6. Fuzje i przejęcia 8.6.1. Istota i rodzaje fuzji/przejęć 8.6.2. Motywy fuzji/przejęć 8.6.3. Taktyki obronne przed wrogim przejęciem 8.6.4. Najczęstsze przyczyny niepowodzeń i sukcesów fuzji/przejęć Wdrażanie strategii 9.1. Istota wdrażania strategii 9.2. Strategiczne programy funkcjonalne 9.3. Strategiczna (zrównoważona) karta wyników 9.4. Model strategicznego działania 9.5. General Management Navigator 9.6. Model syntezy strategii 9.7. Strategia „błękitnego oceanu” 9.8. Czynniki warunkujące efektywne wdrażanie strategii 9.9. Kontrola wdrażania strategii 9.10. Kontroling strategiczny Współczesne koncepcje zarządzania a zarządzanie strategiczne 10.1. Business Process Reengineering 10.2. Outsourcing, offshoring i lean management 10.3. Zarządzanie wiedzą 10.4. Organizacja ucząca się 10.5. Organizacja inteligentna