SOWA OPAC : Katalog komputerowy książek, czasopism i zbiorów specjalnych

17 wyników

Brak okładki

Książka

W koszyku

Zarządzanie przez jakość / John Bank ; tł. Andrzej Teodorowicz. - Wyd 1, nakł. 2 / red. nauk. Grażyna Gierszewska.. - Warszawa : Gebethner i Ska, Wydawnictwo, 1997. - XX, 236 s. : il. ; 21 cm.

(Podstawy Zarządzania)

Autor

Bank John. Teodorowicz Andrzej. Gierszewska Grażyna.

Temat

Zarządzanie jakością

Tyt. oryg.: The essence of Total Quality Management.

Indeks.

Dla menedżerów oraz studentów kierunku zarządzania.

Sygnatura czytelni BWZ: IX H 16

dostępna do wypożyczenia

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 95266, 95265 (2 egz.)

Biblioteka WEiZ

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. E 1193 (1 egz.)

Książka

W koszyku

Zarządzanie w przedsiębiorstwie N.0 : droga do przyszłości : praca zbiorowa / pod redakcją Grażyny Gierszewskiej ; [autorzy Agnieszka Bitkowska, Grażyna Gierszewska, Tadeusz A. Grzeszczyk, Liliana Hawrysz, Michał Jaksa, Jolanta Jurczak, Grzegorz Kluj, Mieczysław Morawski, Marta Ponikowska doktorantka Wydziału Prawa i Administracji UKSW, Danuta Rojek, Agnieszka Skala, Małgorzata Sidor-Rządkowska, Witold Skomra, Sylwia Sysko-Romańczuk]. - Wydanie 1. - Warszawa : Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, 2020. - 245 stron : ilustracje, wykresy ; 24 cm.

Autor

Bitkowska Agnieszka Gierszewska Grażyna Grzeszczyk Tadeusz A. Hawrysz Liliana Jaksa Michał Jurczak Jolanta Kluj Grzegorz Morawski Mieczysław Ponikowska Marta Rojek Danuta Skala Agnieszka Sidor-Rządkowska Małgorzata Skomra Witold (1963- ) Sysko-Romańczuk Sylwia (1970- )

Forma i typ

Książki Publikacje naukowe

Temat

Czwarta rewolucja przemysłowa Otoczenie firmy Przedsiębiorstwo Zarządzanie ryzykiem Zarządzanie wiedzą Zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM)

Gatunek

Monografia Praca zbiorowa

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Bibliografie, netografie przy pracach.

ZARZĄDZANIE WIEDZĄ JAKO PARADYGMAT ZARZĄDZANIA N.O Zarządzanie wiedzą jako nowy paradygmat w gospodarce 4.0 (Mieczysław Morawski) 1.Gospodarka 4.0 2.Zarządzanie wiedzą 4.0 Algorytmizacja procesów biznesowych a wiedza ukryta. Zarządzanie procesa- mi N.O (Grzegorz Kluj, Sylwia Sysko-Romańczuk) 1.Technologia, wiedza ukryta i procesy w zarządzaniu 2.Opis procesów jako narzędzie absorpcji wiedzy ukrytej 3.Machinę reengineering jako metoda algorytmizacji wiedzy ukrytej Zarządzanie procesami N.O już wystartowało - zamiast podsumowania Zarządzanie innowacjami w przedsiębiorstwie N.O (Danuta Rojek) 1.Pojęcie i klasyfikacja innowacji - od J.A. Schumpetera do współczesności 2.Proces innowacyjny 3.Koncepcja otwartej innowacji 4.Otwarta innowacja jako przedmiot opracowań i badań naukowych 5.Czynniki wspierające realizację otwartej innowacji - w kierunku przedsiębior¬stwa N.O 6.Jak otwiera się innowacje w przedsiębiorstwie 4.0? Dobre praktyki japońskiej spółki Fujifilm (Fujifilm Corporation) Czynniki sukcesu startupów jako wehikułów innowacji (Agnieszka Skala) 1.Co to są startupy? 2.Które startupy są dobre? ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM Kierowanie ludźmi w gospodarce N.O (Małgorzata Sidor-Rządkowska) 1.Zarządzanie 4.0, zarządzanie 5.0 czy zarządzanie N.O? 2.Przywództwo a zarządzanie. Jak rozstrzygnąć stary spór w świecie VUCA? 3.Sytuacyjny styl przywództwa - remedium na problemy związane z kierowaniem ludźmi (?) 4.Paradoksy przywództwa 5.Coachingowy styl zarządzania - moda czy konieczność? Zarządzanie kapitałem intelektualnym w przedsiębiorstwie N.O (Grażyna Gierszewska) 1.Dominująca rola postępu technologicznego w zmianach 2.Znaczenie kapitału intelektualnego w społeczeństwie informacyjnym 3.Czy ten fragment artykułu jest na temat? 4.Kapitał intelektualny a sztuczna inteligencja 5.Sceptycyzm pomoże nam zrozumieć sztuczną inteligencję czy nie? 6.Źródła wiedzy i techniki jej pozyskiwania a przedsiębiorstwo N.O Rola konfliktów w przedsiębiorstwie N.O (MichalJaksa) 1.Ewolucja podejścia wobec konfliktów 2.Przyczyny konfliktu jako źródło informacji o konflikcie 3.Wykorzystanie konfliktów jako potencjału organizacji Funkcjonowanie i budowanie zespołów w przedsiębiorstwie N.O (Agnieszka Bitkowska) 1.Zarządzanie projektowe i procesowe w przedsębiorstwie N.O 2.Istota zespołów w przedsiębiorstwie N.O 3.Zespoły projektowe w przedsiębiorstwie N.O 4.Zespoły procesowe w przedsiębiorstwie N.O Osiąganie doskonałości organizacyjnej (Jolanta Jurczak) 1.Istota doskonalenia i osiągania doskonałości organizacyjnej 2.Modele doskonałości w zarządzaniu przedsiębiorstwem 3.Zastosowanie modeli i programów doskonałości w praktyce 4.Osiąganie doskonałości organizacyjnej OTOCZENIE PRZEDSIĘBIORSTWA N.O Koncepcja zdolności dynamicznych jako odpowiedź na zmiany zachodzące na rynku (Liliana Hawrysz) 1.Zdolności dynamiczne i operacyjne 2.Znaczenie zdolności dynamicznych dla organizacji Synergia interesariuszy edukacji i rynku pracy. System edukacji N.O (Marta Ponikowska, Sylwia Sysko-Romańczuk) 1.Kompetencje przyszłości generowane przez system edukacji N.O 2.Kształt systemu edukacji N.O 3.Kim są interesariusze systemu edukacji N.O i rynku pracy? 4.Jak osiągnąć synergię interesariuszy edukacji i rynku pracy? 5.Kompetencje przyszłości generowane przez system edukacji N.O Nowe oblicza zarządzania ryzykiem jako konsekwencja rosnącej zmienności otoczenia (Witold Skomra) 1.Zagrożenia nieprzewidywalne 2.Zagrożenia związane z podatnością 3.Ryzyko związane z nieskutecznością systemów monitorowania 4.Zagrożenia wynikające ze współzależności 5.Zagrożenia wynikające ze współzależności globalnych (systemy złożone - Systems ofSystems) 6.Zarządzanie kryzysowe w przedsiębiorstwie N.O Interdyscyplinarna ocena społecznego oddziaływania przedsiębiorstw N.O (Tadeusz A. Grzeszczyk) 1.Teorie oceny 2.Wyzwania ewaluacji społecznego oddziaływania przedsiębiorstw N.O 3.Integracja systemów oceny 4.Interdyscyplinarne systemy oceny społecznego wpływu przedsiębiorstw na otoczenie

Sygnatura czytelni BMW: VI Ę 392 (nowy)

Sygnatura czytelni BWZ: IX A 115

dostępna w czytelni

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 3 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Wszystkie egzemplarze są obecnie wypożyczone: sygn. 149183, 148995 (2 egz.)

Biblioteka Międzywydziałowa

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 148994 N (1 egz.)

Biblioteka WEiZ

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. E 6137 (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Strategie przedsiębiorstw a zarządzanie wiedzą / red. Jan Dąbrowski, Grażyna Gierszewska. - Warszawa : Wydawnictwo Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego, 2005. - 277, [2] s. : il. ; 24 cm.

(Zarządzanie Wiedzą)

Autor

Dąbrowski Jan (organizacja i zarządzanie). Gierszewska Grażyna.

Temat

Zarządzanie wiedzą

Bibliogr. s. [275]-277.

Sygnatura czytelni BWZ: IX B 8

dostępna do wypożyczenia

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 115056 (1 egz.)

Biblioteka WEiZ

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. E 2486 (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Analiza strategiczna przedsiębiorstwa / Grażyna Gierszewska, Maria Romanowska. - Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 1997. - 310, [1] s. : il. ; 21 cm.

Autor

Gierszewska Grażyna. Romanowska Maria (1947- ).

Temat

Przedsiębiorstwa Planowanie strategiczne Zarządzanie strategiczne

Gatunek

Podręczniki

Bibliogr. s. 309-[311].

Dla studentów kierunków ekonomicznych w wyższych uczelniach wszystkich typów, słuchaczy szkół zarządzania, uczestników kursów menedżerskich oraz menedżerów.

Sygnatura czytelni BWZ: IX I 21

dostępna do wypożyczenia

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 93984 L (1 egz.)

Biblioteka WEiZ

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. E 1422 (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Analiza strategiczna przedsiębiorstwa / Grażyna Gierszewska, Maria Romanowska. - Wyd. 2 zm. - Warszawa : Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, 1998. - 310, [1] s. : il. ; 21 cm.

Autor

Gierszewska Grażyna. Romanowska Maria (1947- ).

Temat

Przedsiębiorstwa Planowanie strategiczne Zarządzanie strategiczne

Gatunek

Podręczniki akademickie

Bibliogr. s. 309-[311].

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 95193 L (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Analiza strategiczna przedsiębiorstwa / Grażyna Gierszewska, Maria Romanowska. - Wyd. 2. - Warszawa : Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, 1995. - 225, [1] s. : il. ; 21 cm.

Autor

Gierszewska Grażyna. Romanowska Maria (1947- ).

Temat

Przedsiębiorstwa Planowanie strategiczne Zarządzanie strategiczne

Gatunek

Podręczniki akademickie

Bibliogr. s. 223-[226].

Sygnatura czytelni BWZ: IX I 5

dostępna do wypożyczenia

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 96442, 108068 (2 egz.)

Biblioteka WEiZ

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. E 691 (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Analiza strategiczna przedsiębiorstwa / Grażyna Gierszewska, Maria Romanowska. - Warszawa : Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, 1994. - 225, [1] s. : il. ; 21 cm.

Autor

Gierszewska Grażyna. Romanowska Maria (1947- ).

Temat

Przedsiębiorstwa Planowanie strategiczne Zarządzanie strategiczne

Gatunek

Podręczniki akademickie

Bibliogr. s. 223-[226].

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 102923 (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Analiza strategiczna przedsiębiorstwa / Grażyna Gierszewska, Maria Romanowska. - Wyd. 4 zm. - Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2009. - 243 s. : il. ; 24 cm.

Autor

Gierszewska Grażyna. Romanowska Maria (1947- ).

Temat

Przedsiębiorstwa Planowanie strategiczne Zarządzanie strategiczne

Gatunek

Podręczniki akademickie

Bibliogr. s. [241]-243.

Sygnatura czytelni BMW: VI F 60 (nowy)

Sygnatura czytelni BWF: V G 52

dostępna w czytelni

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Biblioteka Międzywydziałowa

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 125478 N (1 egz.)

Biblioteka WWFiF

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 125479 (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Globalizacja : wyzwania dla zarządzania strategicznego / Grażyna Gierszewska, Bogdan Wawrzyniak. - Warszawa : Poltext, 2001. - 268 s. : il. ; 22 cm.

(Euromanagement)

Autor

Gierszewska Grażyna. Wawrzyniak Bogdan (1941- ).

Temat

Globalizacja Zarządzanie strategiczne

Bibliogr. s. [255]-261.

Sygnatura czytelni BWZ: IX I 14

dostępna do wypożyczenia

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 105546 L (1 egz.)

Biblioteka WEiZ

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. E 1037 (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Zarządzanie strategiczne dla inżynierów / Grażyna Gierszewska, Barbara Olszewska, Jan Skonieczny. - Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2013. - 343 s. : il. ; 24 cm.

(Zarządzanie i Inżynieria Produkcji)

Autor

Gierszewska Grażyna. Olszewska Barbara (ekonomia). Skonieczny Jan.

Temat

Zarządzanie strategiczne

Gatunek

Podręcznik.

Bibliogr. s. [323]-335. Indeks.

Dla obecynch i przyszłych menedżerów.

Przedsiębiorstwo i jego funkcje na rynku 1.1. Podmiot gospodarczy i jego otoczenie 1.2. Relacja rynek producenta – rynek konsumenta 1.3. Czynniki wpływające na proces zmian w przedsiębiorstwie 1.3.1. Procesy globalizacji i regionalizacji 1.3.2. Postęp techniczny i technologiczny 1.3.3. Wymagania proekologicznego działania i społeczna odpowiedzialność organizacji 1.3.4. Czynniki wewnętrzne wpływające na zmiany w przedsiębiorstwie 1.4. Restrukturyzacja gospodarki i przedsiębiorstwa 1.5. Przedsiębiorstwo tradycyjne a przedsiębiorstwo wirtualne — warunki sprawnego działania Rola strategii w zarządzaniu przedsiębiorstwem 2.1. Wybrane koncepcje zarządzania strategicznego 2.2. Zintegrowany proces zarządzania strategicznego 2.2.1. Analiza strategiczna 2.2.2. Formułowanie strategii 2.2.3. Wdrażanie strategii — organizacja, kontrola i ocena 2.3. Podmiotowy aspekt formułowania strategii 2.4. Poziomy strategii 2.5. Wizja, misja i cele strategiczne przedsiębiorstwa 2.6. Kulturowe uwarunkowania zarządzania strategicznego Analiza strategiczna makrootoczenia przedsiębiorstwa 3.1. Analiza makrootoczenia 3.1.1. Jak należy definiować otoczenie przedsiębiorstwa? 3.1.2. Zdefiniowanie makrootoczenia organizacji 3.2. Składniki makrootoczenia 3.2.1. Otoczenie ekonomiczne 3.2.2. Otoczenie technologiczne 3.2.3. Otoczenie polityczno-prawne 3.2.4. Otoczenie społeczne 3.2.5. Otoczenie demograficzne 3.2.6. Otoczenie międzynarodowe Metody prognozowania zjawisk w makrootoczeniu 4.1. Istota prognozowania zjawisk w otoczeniu 4.2. Metody prognozowania zjawisk w makrootoczeniu 4.3. Metody heurystyczne 4.4. Metody scenariuszowe 4.5. Badania foresightowe 4.6. Metody foresightowe 4.6.1. Skanowanie otoczenia 4.6.2. Wywiad technologiczny 4.6.3. Ankiety problemowe 4.6.4. Prognozowanie geniusza 4.6.5. Technologie krytyczne (kluczowe) 4.6.6. Mapa drogowa technologii Analiza otoczenia konkurencyjnego 5.1. Model konkurencji M.E. Portera 5.2. Bariery wejścia i wyjścia z sektora 5.3. Relacje sektor a jego klienci 5.4. Relacje sektor a jego dostawcy 5.5. Rywalizacja między konkurentami i mapa grup strategicznych Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa 6.1. Zasoby przedsiębiorstwa jako źródło przewagi konkurencyjnej 6.2. Kluczowe czynniki sukcesu 6.3. Bilans strategiczny 6.4. Cykl życia produktu, technologii, organizacji i sektora 6.5. Łańcuch wartości Ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa 7.1. Metody portfelowe 7.2. Analiza SWOT 7.3. Benchmarking Formułowanie i wybór strategii 8.1. Proces formułowania strategii przedsiębiorstwa 8.1.1. Planowanie strategii 8.1.2. Podejście oparte na wizji (przedsiębiorcze) 8.1.3. Strategie wyłaniające się (emergentne) 8.2. Strategie konkurencji — model strategii M.E. Portera 8.3. Strategie dywersyfikacji 8.3.1. Istota i przesłanki dywersyfikacji działalności przedsiębiorstwa 8.3.2. Rodzaje strategii dywersyfikacji 8.3.3. Dywersyfikacja a specjalizacja 8.4. Strategia kooperencji 8.5. Alianse strategiczne 8.5.1. Formy aliansów strategicznych 8.6. Fuzje i przejęcia 8.6.1. Istota i rodzaje fuzji/przejęć 8.6.2. Motywy fuzji/przejęć 8.6.3. Taktyki obronne przed wrogim przejęciem 8.6.4. Najczęstsze przyczyny niepowodzeń i sukcesów fuzji/przejęć Wdrażanie strategii 9.1. Istota wdrażania strategii 9.2. Strategiczne programy funkcjonalne 9.3. Strategiczna (zrównoważona) karta wyników 9.4. Model strategicznego działania 9.5. General Management Navigator 9.6. Model syntezy strategii 9.7. Strategia „błękitnego oceanu” 9.8. Czynniki warunkujące efektywne wdrażanie strategii 9.9. Kontrola wdrażania strategii 9.10. Kontroling strategiczny Współczesne koncepcje zarządzania a zarządzanie strategiczne 10.1. Business Process Reengineering 10.2. Outsourcing, offshoring i lean management 10.3. Zarządzanie wiedzą 10.4. Organizacja ucząca się 10.5. Organizacja inteligentna

Sygnatura czytelni BMW: VI Ę 790 (nowy)

Sygnatura czytelni BWZ: IX I 76

dostępna do wypożyczenia

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 3 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 137454, 143079, 137452, 137453, 137456, 143080 (6 egz.)

Biblioteka Międzywydziałowa

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 134671 N (1 egz.)

Biblioteka WEiZ

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. E 4720 (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi : materiały na konferencję / pod red. Antoniego Ludwiczyńskiego ; [aut. Grażyna Gierszewska et al.] ; Business Centre Club [et al.]. - Warszawa : Polska Fundacja Promocji Kadr - Zarząd, 2000. - 372 s. : il. ; 24 cm.

Autor

Ludwiczyński Antoni. Gierszewska Grażyna.

Temat

Zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM). Zarządzanie strategiczne

Gatunek

Materiały konferencyjne

Nazwy aut. na s. [8].

Zawiera materiały Konferencji "Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi", Warszawa, 15-16 listopada 2000 r.

U góry okł.: Inicjatywa Personel XXI wieku.

Bibliogr. przy ref.

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 100460 L (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Marketing : strategiczna reorientacja firmy / Nigel Piercy ; [red. nauk. wyd. pol.: Grażyna Gierszewska ; tł.: Marek Albigowski, Jarosław Filip Dąbrowski]. - Warszawa : Wydawnictwo Felberg, 2003. - XXIII, [1], 544 s. : il. ; 25 cm.

Autor

Piercy Nigel. Gierszewska Grażyna. Albigowski Marek. Dąbrowski Jarosław Filip (1950- ).

Temat

Marketing strategiczny

Bibliogr. przy rozdz.

Sygnatura czytelni BWZ: VI D 20

dostępna do wypożyczenia

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 116182, 116181, 116180 (3 egz.)

Biblioteka WEiZ

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. E 2601 (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Zarządzanie twórcze / Tony Proctor ; red. nauk. wyd. pol. Grażyna Gierszewska ; tł. Adam Janiszewski. - Nakł.2. - Warszawa : Felberg, Szkoła Języka Angloamerykańskiego - Sp., 2001. - X, 267 s. : rys., schem., tab. ; 21 cm.

(Podstawy Zarządzania)

Autor

Proctor Tony. Gierszewska Grażyna. Janiszewski Adam.

Temat

Twórczość. Burza mózgów (metoda) Myślenie twórcze

Tyt. oryg. : The Essence of Management Creativity.

Bibliogr.s. 263

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 106338 L (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Zarządzanie twórcze / Tony Proctor ; red. nauk. wyd. pol. Grażyna Gierszewska ; tł. Adam Janiszewski. - Warszawa : Gebethner i Ska - Wydaw., 1998. - X, 267 s. : rys., schem., tab. ; 21 cm.

(Podstawy Zarządzania)

Autor

Proctor Tony. Gierszewska Grażyna. Janiszewski Adam.

Temat

Twórczość. Burza mózgów (metoda) Myślenie twórcze

Tyt. oryg. : The Essence of Management Creativity.

Bibliogr.s. 263

Sygnatura czytelni BWZ: IX D 63

dostępna do wypożyczenia

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 95571 (1 egz.)

Biblioteka WEiZ

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. E 1142 (1 egz.)

E-book

W koszyku

Zarządzanie strategiczne. Analiza strategiczna otoczenia przedsiębiorstwa / Grażyna Gierszewska, Michael Jaksa. - Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej ; IBUK Libra, 2023. - 162 s.

Autor

Gierszewska Grażyna. Jaksa Michael.

Forma i typ

E-booki

Książka jest I tomem serii „Zarządzanie strategiczne” Zarządzanie strategiczne jest dyscypliną dojrzałą. Nie jest jednak metodą doskonałą i wymaga uczenia się. Szacunek dla badaczy i praktyków budzi fakt, że poszukują oni nowych form diagnozowania i projektowania długookresowej działalności gospodarczej oraz wyjaśnienia przyczyn leżących u podstaw przewagi konkurencyjnej i sukcesu organizacji. I to dla różnych przedsiębiorstw. Te zagadnienia przedstawiono w pierwszym tomie podręcznika. Pokazano też bogate instrumentarium metod analiz strategicznych, powszechnie uznawanych za trudne i pracochłonne, a w opinii niektórych czytelników za dostępne tylko dla praktyków w wielkich korporacjach i ich sztabów strategów. Podręcznik jest skierowany dla studentów, co nie wyklucza jako odbiorców przedstawicieli małych i średnich organizacji.

dostępna online

Ta pozycja jest dostępna przez Internet. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Dostęp do treści elektronicznej wymaga posiadania kodu PIN. Po odbiór kodu PIN zapraszamy do biblioteki.

Informacje o książce ; Spis treści

E-book

W koszyku

Zarządzanie strategiczne. Ocena potencjału strategicznego przedsiębiorstwa / Grażyna Gierszewska, Michael Jaksa. - Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej ; IBUK Libra, 2023. - 150 s.

Autor

Gierszewska Grażyna. Jaksa Michael.

Forma i typ

E-booki

Książka jest II tomem serii „Zarządzanie strategiczne” W drugim tomie podręcznika zaprezentowano wybrane metody służące do sprawdzenia, jakie zasoby i sposoby budowania potencjału strategicznego organizacji są najbardziej skuteczne. Wybrano nie tylko sprawdzone i skuteczne narzędzia analizy strategicznej wnętrza przedsiębiorstwa, ale ukazano także ich różnorodność. Omówiono m.in. macierze portfelowe, których celem jest stworzenie zrównoważonych aktywów organizacji, oraz ogólną ideę analizy portfelowej służącej do diagnozy otoczenia i rynku oraz wnętrza organizacji istniejącego w przedsiębiorstwie portfela produkcji, aż do zbudowania portfela docelowego. Następnie zapoznano czytelników ze Zrównoważoną (Strategiczną) Kartą Wyników, która jest uważana za jeden z najpopularniejszych modeli pomiaru wydajności biznesowej i zarządzania pomiarem osiągnięć wydajności. SKW podkreśla potrzebę integracji finansowych i niefinansowych miar wyników, z jednoczesnym powiązaniem strategii i pomiaru wyników, a cztery jej perspektywy: finansowa, klienta, procesów wewnętrznych, rozwoju, pozwalają na ocenę realizacji strategii z różnych punktów widzenia i uwzględnienie interesów wszystkich grup zaangażowanych w działalność przedsiębiorstwa. Kolejnym omawianym w opracowaniu narzędziem analizy poprawności działań podejmowanych przez przedsiębiorstwo w celu wytworzenia wartości i budowania przewagi konkurencyjnej jest łańcuch wartości. Założeniem podstawowym modelu łańcucha wartości jest podział działalności przedsiębiorstwa na strategicznie istotne czynności, aby móc określić miejsca powstawania kosztów i zysków oraz potencjalne źródła przewag konkurencyjnych. Łańcuch wartości to sekwencja działań przekształcania zasileń, technologii i pracy ludzi na produkty finalne. Składa się on z funkcji podstawowych i pomocniczych oraz marży (zysku). Działalność podstawowa może być przedprodukcyjna, produkcyjna i sprzedaży, natomiast działalność pomocnicza koncentruje się w każdym przedsiębiorstwie na innych elementach. Kolejna zaprezentowana metoda to bilans strategiczny przedsiębiorstwa, czyli „teoretycznie prosta” metoda oceny potencjału strategicznego, wymagająca jednak skrupulatnego przestrzegania założeń analizy, czyli: wyodrębnienia obszarów analizy potencjału, określenia czynników/elementów organizacyjnych w ramach poszczególnych obszarów, zdefiniowania skali ocen i charakteru oceny, wyszczególnienie kluczowych czynników sukcesu w obszarach oceny itp. Następnie omówiono analizę SWOT, czyli metodę integrującą wszystkie istotne informacje uzyskane w trakcie diagnozowania organizacji i szacowania zmian w otoczeniu w procesie zmierzającym do sformułowania strategii. Jest to metoda bardzo trudna, gdyż wymaga udzielenia odpowiedzi dotyczących profilu działalności przedsiębiorstwa, zakresu jego działania, określenia klientów i ich potrzeb oraz orientacji naczelnego kierownictwa organizacji. Niezbędna jest też identyfikacja makrootoczenia i otoczenia konkurencyjnego organizacji oraz ich ocena w kategoriach szans i zagrożeń. To są podstawy do dokonania diagnozy oraz oceny słabych i mocnych stron organizacji, a także określenia wewnętrznych zasobów przedsiębiorstwa, którymi będzie ono dysponowało w przyszłości. Kolejnym krokiem jest sformułowanie wariantów strategicznych oraz określenie działań i taktyk, które musi podjąć przedsiębiorstwo, aby zrealizować cele strategiczne. Całościowy plan strategiczny wieńczy analizę. Ponieważ zarządzanie strategiczne jest procesem formułowania i wdrażania strategii, w którym wyróżnia się: etap analizy strategicznej, etap oceny pozycji strategicznej przedsiębiorstwa oraz zdefiniowanie lub redefiniowanie misji oraz strategii i ustalenie celów strategicznych, końcowym etapem jest formułowanie i wybór strategii oraz jej wdrażanie. Z tego powodu podręcznik wieńczą modele strategii. Zaprezentowano modele „klasyczne” – strategie konkurencji M.E. Portera, macierz H. Ansoffa – oraz zbiór różnych strategii zbudowanych według kryterium pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa w sektorze i prognozy jego wzrostu. Pokazano także poszukiwania nowych rozwiązań w budowaniu przyszłości przedsiębiorstwa, odwołując się do metafor strategicznych i opisując modele strategii „nieoczywistych”.

dostępna online

Ta pozycja jest dostępna przez Internet. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Dostęp do treści elektronicznej wymaga posiadania kodu PIN. Po odbiór kodu PIN zapraszamy do biblioteki.

Informacje o książce ; Spis treści