Uwarunkowania analizy strategicznej Kontekst interdyscyplinarny analizy strategicznej 1.1. Istota analizy strategicznej 1.2. Analiza strategiczna w zarządzaniu 1.3. Analiza strategiczna w bezpieczeństwie i w obronności Najważniejsze determinanty analizy strategicznej 2.1. Rola informacji w analizie strategicznej 2.2. Odbiorcy i cel analizy strategicznej 2.3. Podejścia do realizacji analizy strategicznej 2.4. Poziomy prowadzenia analizy strategicznej 2.4.1. Poziomy analizy strategicznej w zarządzaniu strategicznym 2.4.2. Poziomy analizy strategicznej w bezpieczeństwie Istota procesu analizy strategicznej 3.1. Rola analizy strategicznej w procesie zarządzania strategicznego 3.2. Koncepcja procesu realizacji analizy strategicznej 3.2.1. Założenia badawcze 3.2.2. Ogólna struktura procesu analizy strategicznej w zarządzaniu 3.2.3. Ogólna struktura procesu analizy strategicznej w bezpieczeństwie 3.3. Sposoby realizacji procesu analizy strategicznej 3.3.1. Analiza o odwróconej kolejności 3.3.2. Analiza równoległa i szeregowa Proces analizy strategicznej Analiza ogólna (analiza makrootoczenia) 4.1. Cechy analizy ogólnej 4.2. Strukturyzacja otoczenia ogólnego 4.3. Wyszczególnianie 4.4. Wycenianie 4.5. Agregacja wycen 4.6. Wnioskowanie 4.7. Analiza synergiczna 4.8. Analiza ETOP makrootoczenia 4.9. Podsumowanie analizy ogólnej Analiza szczegółowa (analiza otoczenia celowego) 5.1. Cechy analizy szczegółowej 5.2. Wyszczególnianie 5.3. Strukturyzacja otoczenia celowego 5.4. Strukturyzacja domeny 5.4.1. Analiza pola wpływów 5.4.2. Analiza udziału w sektorze 5.5. Wyodrębnianie grup strategicznych 5.6. Wybór podmiotów porównania 5.7. Określenie zjawisk charakterystycznych dla sektora (domeny) 5.7.1. Krzywa doświadczenia 5.7.2. Badanie cyklu życia 5.7.3. Analiza luki strategicznej 5.7.4. Profil sektora 5.8. Punktowa Analiza Atrakcyjności Sektora 5.9. Analiza ETOP sektora 5.10. Podsumowanie analizy szczegółowej Analiza potencjału strategicznego organizacji (podmiotu) 6.1. Cechy analizy potencjału strategicznego 6.2. Analiza podsystemów 6.3. Analiza funkcjonalna 6.4. Analiza funkcji i procesów w organizacji 6.5. Metody portfelowe 6.6. Analiza Kluczowych Czynników Sukcesu 6.7. Analiza mocnych i słabych stron 6.8. Podsumowanie analizy potencjału strategicznego Analiza podsumowująca (zintegrowana) 7.1. Analiza SWOT 7.1.1. Wyodrębnienie czynników 7.1.2. Wycena ważona czynników 7.1.3. Porównanie czynników 7.1.4. Agregacja rezultatów porównania czynników 7.1.5. Wskazanie strategii rekomendowanej i jej opis 7.2. Analiza SPACE 7.3. Podsumowanie analizy zintegrowanej SWOT i SPACE