SOWA OPAC : Katalog komputerowy książek, czasopism i zbiorów specjalnych

2 wyniki

Brak okładki

Książka

W koszyku

Analiza zagrożeń sektorowych dla bezpieczeństwa / Piotr Daniluk, Helena Wyligała. - Wydanie pierwsze. - Warszawa : Difin, 2021. - 253 strony : ilustracje ; 24 cm.

Autor

Daniluk Piotr. Wyligała Helena Ewa (1976- ).

Forma i typ

Książki Publikacje dydaktyczne Publikacje fachowe Publikacje naukowe

Odbiorca

Szkoły wyższe

Temat

Analiza strategiczna

Gatunek

Podręcznik

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Bibliografia na stronach 242-250.

PRZEGLĄD METOD ANALIZY STRATEGICZNEJ Przegląd metod foresight Projekty foresight. Narodowy Program Foresight Polska 2020 Przegląd metod analizy i planowania strategicznego Metoda delficka Proces realizacji badań delfickich Metoda delficka a badania foresight Metoda PEST Odmiany analizy PEST Proces realizacji analizy PEST. Analizy typu PEST w bezpieczeństwie i obronności Przykłady rozbudowanych analiz typu PEST Metoda scenariuszowa Główne cechy scenariuszy Podejście uczące w planowaniu scenariuszowym (L. Fahey, R.M. Randal) Koncepcja Petera Schwartza (koncepcja GBN) Koncepcja B. Ralstona i I. Wilsona (SRI) Koncepcje M. Godeta Koncepcja T.J. Chermacka Koncepcja D. Faulknera i C. Bowmana Koncepcja K. van der Heijdena Model oxfordzki planowania scenariuszowego Przykład procesu analizy scenariuszowej Miniscenariusz Analiza krzyżowa wpływów Metoda SWOT Analiza SWOT w obszarze bezpieczeństwa. Skrócona analiza SWOT Scenariusze 2035: Global Trends. Paradox of Progress Ogólne założenia Global Trends. Paradox of Progress Analiza scenariuszowa Załączniki Global Trends. Paradox of Progress Globalne ryzyka sektorowe w perspektywie dekady: Global Risks Report 2020 Ogólne założenia Global Risks Report 2020 Analiza sektorowa typu PEST. Załączniki Global Risks Report 2020

Sygnatura czytelni BWZ: IX I 100

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Biblioteka WEiZ

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. E 6324 (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Bezpieczeństwo i zarządzanie : analiza strategiczna / Piotr Daniluk. - Warszawa : Difin, 2015. - 245 s. : il. ; 23 cm.

Autor

Daniluk Piotr.

Temat

Zarządzanie strategiczne Analiza strategiczna

Bibliogr. s. [230]-239. Netogr. s. 239.

Dla decydentów i analityków w obszarze bezpieczeństwa, jak również studentów kierunków: bezpieczeństwo narodowe, bezpieczeństwo wewnętrzne, zarządzanie, stosunki miedzynarodowe, inżynieria bezpieczeństwa i logistyka.

Uwarunkowania analizy strategicznej Kontekst interdyscyplinarny analizy strategicznej 1.1. Istota analizy strategicznej 1.2. Analiza strategiczna w zarządzaniu 1.3. Analiza strategiczna w bezpieczeństwie i w obronności Najważniejsze determinanty analizy strategicznej 2.1. Rola informacji w analizie strategicznej 2.2. Odbiorcy i cel analizy strategicznej 2.3. Podejścia do realizacji analizy strategicznej 2.4. Poziomy prowadzenia analizy strategicznej 2.4.1. Poziomy analizy strategicznej w zarządzaniu strategicznym 2.4.2. Poziomy analizy strategicznej w bezpieczeństwie Istota procesu analizy strategicznej 3.1. Rola analizy strategicznej w procesie zarządzania strategicznego 3.2. Koncepcja procesu realizacji analizy strategicznej 3.2.1. Założenia badawcze 3.2.2. Ogólna struktura procesu analizy strategicznej w zarządzaniu 3.2.3. Ogólna struktura procesu analizy strategicznej w bezpieczeństwie 3.3. Sposoby realizacji procesu analizy strategicznej 3.3.1. Analiza o odwróconej kolejności 3.3.2. Analiza równoległa i szeregowa Proces analizy strategicznej Analiza ogólna (analiza makrootoczenia) 4.1. Cechy analizy ogólnej 4.2. Strukturyzacja otoczenia ogólnego 4.3. Wyszczególnianie 4.4. Wycenianie 4.5. Agregacja wycen 4.6. Wnioskowanie 4.7. Analiza synergiczna 4.8. Analiza ETOP makrootoczenia 4.9. Podsumowanie analizy ogólnej Analiza szczegółowa (analiza otoczenia celowego) 5.1. Cechy analizy szczegółowej 5.2. Wyszczególnianie 5.3. Strukturyzacja otoczenia celowego 5.4. Strukturyzacja domeny 5.4.1. Analiza pola wpływów 5.4.2. Analiza udziału w sektorze 5.5. Wyodrębnianie grup strategicznych 5.6. Wybór podmiotów porównania 5.7. Określenie zjawisk charakterystycznych dla sektora (domeny) 5.7.1. Krzywa doświadczenia 5.7.2. Badanie cyklu życia 5.7.3. Analiza luki strategicznej 5.7.4. Profil sektora 5.8. Punktowa Analiza Atrakcyjności Sektora 5.9. Analiza ETOP sektora 5.10. Podsumowanie analizy szczegółowej Analiza potencjału strategicznego organizacji (podmiotu) 6.1. Cechy analizy potencjału strategicznego 6.2. Analiza podsystemów 6.3. Analiza funkcjonalna 6.4. Analiza funkcji i procesów w organizacji 6.5. Metody portfelowe 6.6. Analiza Kluczowych Czynników Sukcesu 6.7. Analiza mocnych i słabych stron 6.8. Podsumowanie analizy potencjału strategicznego Analiza podsumowująca (zintegrowana) 7.1. Analiza SWOT 7.1.1. Wyodrębnienie czynników 7.1.2. Wycena ważona czynników 7.1.3. Porównanie czynników 7.1.4. Agregacja rezultatów porównania czynników 7.1.5. Wskazanie strategii rekomendowanej i jej opis 7.2. Analiza SPACE 7.3. Podsumowanie analizy zintegrowanej SWOT i SPACE

Sygnatura czytelni BMW: VI Ę 615 (nowy)

Sygnatura czytelni BWZ: IX I 86

dostępna w czytelni

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Biblioteka Międzywydziałowa

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 139644 N (1 egz.)

Biblioteka WEiZ

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. E 5277 (1 egz.)