Podstawy teoretyczne zarządzania publicznego Współczesne tendencje rozwoju nauk o zarządzaniu Łukasz Sułkowski 1.1. Megatrendy we współczesnych naukach o zarządzaniu 1.1.1. Specjalizacja w naukach o zarządzaniu 1.1.2. Wyłanianie się zupełnie nowych problemów i pól badawczych 1.1.3. Wzrastająca interdyscyplinarność nauk o zarządzaniu 1.1.4. Rozmycie tożsamości nauk o zarządzaniu i dyskursu organizacyjnego 1.1.5. Polimetodyczność zarządzania 1.1.6. Wieloparadygmatyczność organizacji i zarządzania 1.1.7. Pragmatyzacja nauk o zarządzaniu 1.1.8. Aksjologizacja nauk o zarządzaniu 1.1.9. Ekspansja przyrodoznawstwa 1.2. Megatrendy w zarządzaniu publicznym Zarządzanie publiczne jako teoria i praktyka Barbara Kożuch 2.1. Źródła i podstawy teoretyczne zarządzania publicznego 2.2. Zarządzanie publiczne jako szczegółowa dyscyplina nauk o zarządzaniu 2.3. Empiryczne modele zarządzania publicznego Metody i techniki zarządzania publicznego Publiczne zarządzanie strategiczne Paweł Mickiewicz 3.1. Źródła i podstawy teoretyczne publicznego zarządzania strategicznego 3.2. Zarządzanie strategiczne w samorządzie 3.3. Strategiczne zarządzanie przestrzenią i środowiskiem Zarządzanie jakością w organizacjach publicznych Roman Batko 4.1. Pojęcie jakości 4.2. Współczesna organizacja publiczna 4.3. Standaryzacja zarządzania organizacją publiczną dzięki systemowi zarządzania jakością 4.4. Jakość jako zobowiązanie etyczne Zarządzanie programami i projektami publicznymi Barbara Kożuch 5.1. Ogólna charakterystyka zarządzania programami i projektami publicznymi 5.2. Specyfika zarządzania publicznymi programami i projektami 5.3. Czynniki sukcesu w zarządzaniu programami i projektami Kultura organizacji publicznej Łukasz Sułkowski 6.1. Badania kultur organizacji publicznych 6.1.1. Analizy kultur organizacji publicznych 6.1.2. Analizy porównawcze kultur organizacji sektora publicznego oraz prywatnego, szczególnie w kontekście nurtu nowego zarządzania publicznego 6.1.3. Pragmatyczne analizy studiów przypadku wskazujące na możliwości wprowadzania zmian kulturowych oraz reform 6.1.4. Koncepcje biurokratyzacji i postbiurokratyzacji oraz krytyczne studia zarządzania publicznego 6.1.5. Opisy wpływu kontekstu kulturowego na zarządzanie organizacjami sektora publicznego 6.1.6. Problemy efektywności, jakości i skuteczności działania oraz konkurencyjności sektora publicznego 6.1.7. Swoiste tematy łączące kulturę z innymi problemami zarządzania organizacjami publicznymi 6.2. Charakterystyka kultur organizacji publicznych 6.3. Kultura biurokratyczna versus kultura pragmatyczna w organizacjach publicznych 6.4. Kultura konserwatywna versus kultura innowacyjna w organizacjach publicznych 6.5. Kultura hierarchiczna versus kultura równościowa w organizacjach publicznych 6.6. Kultura kolektywistyczna versus kultura indywidualistyczna w organizacjach publicznych 6.7. Kultura słaba versus kultura silna w organizacjach publicznych 6.8. Kultura negatywna versus kultura pozytywna w organizacjach publicznych Nowoczesne przywództwo w organizacjach publicznych Aldona Frączkiewicz-Wronka 7.1. Przywództwo - charakterystyka głównych koncepcji 7.2. Organizacja publiczna jako środowisko pracy przywódcy 7.3. Organizacyjne i indywidualne uwarunkowania rozwoju przywództwa w organizacjach publicznych Zarządzanie partycypacyjne Barbara Kożuch, Antoni Kożuch 8.1. Partycypacja w organizacjach publicznych 8.2. Istota zarządzania partycypacyjnego 8.3. Zarządzanie partycypacyjne a budowanie zaufania publicznego Dobre praktyki zarządzania publicznego Transformacja uczelni publicznych na przykładzie wybranych metod zarządzania jakością kształcenia Łukasz Sułkowski 9.1. Transformacje uniwersytetów 9.2. Uczelnie wyższe w Polsce 9.3. Wybrane metody zarządzania jakością kształcenia w uczelni wyższej 9.4. Przykłady zastosowania metod zarządzania jakością w uczelniach wyższych 9.5. Przykłady dobrych praktyk uczelni publicznych w Polsce Diagnozowanie kultury organizacyjnej w podmiocie leczniczym - studium szpitala publicznego Aldona Frączkiewicz-Wronka 10.1. Szpital publiczny - analiza skłonności personelu zarządzającego do doskonalenia procesu kierowania 10.2. Diagnoza kultury organizacyjnej w szpitalu publicznym - studium przypadku 10.2.1. Zaprojektowana procedura i metodyka badawcza 10.2.2. Charakterystyka instrumentu pomiarowego OCAI 10.2.3. Omówienie wyników prowadzonego studium przypadku