Co to jest przywództwo Korzenie Przywództwo a zarządzanie Moda czy potrzeba Przywódca a zespół Synonimy i metafory przywództwa Motywy popychające do przywódczej roli - ćwiczenie Motywy popychające do roli lidera Pułapka typologii Gry, w jakie gramy Tołdi Lizusostwo i uniżoność a hierarchia Usłużność zamiast kompetencji Minimalizacja wysiłku Pozorowanie zajętości Na wczoraj Nie da się Priorytety, czyli lista zadań Ty się nie mylisz, ja się nie pytam Donosicielstwo Haki i kwity Szef erotoman Dupokrytka i szukanie winnego Atak Formalizm Gra na zwłokę Skonsultujmy to Magia słów Co robić z grami Kulturowy bigos Kultura organizacyjna po polsku Kultura a skuteczność przywództwa Potrzeba zmian Potrzeba przywództwa Z perspektywy drugiej połowy XX wieku Z szerokiej perspektywy Potrzeba zmian Typowe zjawiska i wypaczenia Krytyka przywództwa Droga szczura Przywództwo zdefiniowane na nowo Jak rozumieć przywództwo Fundamenty przywództwa Model przywództwa w pięciu krokach Kompetencje przywódcze Jak wzmacniać fundament przywództwa Droga do siebie Narzędzia samopoznania Inteligencja ogólna Testy osobowości Kwestionariusz IDPE - Insights Discovery Inne testy i podejścia Sens, cele i misja Szacunek dla różnorodności Przyczyny potencjalnych napięć Sposoby dopasowania Role w grupie oraz dobór członków Wielkość i charakterystyka zespołu Team building Odkrywanie siebie Emocjonalność Przywództwo myśli Odwaga czy szaleństwo Metody rozwiązywania problemów Proces rozwiązywania problemów GPS menedżera - podejmowanie decyzji Słuchanie a decyzje Zdolność wpływania Test 11 pytań Władza a zaufanie Wywieranie wpływu Charyzma, magnetyzm i czar Zarządzanie wizerunkiem i PR Techniki wywierania wpływu przez menedżerów Skuteczność poszczególnych technik Pozostałe taktyki wpływu menedżerskiego Konsensus - wskazówki dla menedżerów Angażująca mowa - schemat Wpływanie na przełożonych Koncentracja na efektach Planowanie i cele Cele, MBO i Deming Współczesne podejścia do motywowania Pink, Fowler, Laloux Krytyka współczesnych podejść Inicjowanie zmian i przewodzenie im Zmiana w organizacji Zmiana jako proces transformacji Rady dla pracowników organizacji przechodzących transformacje Jaguar - studium przypadku Rozwój podwładnych Lider wobec typowych wyzwań Radzenie sobie z konkurentem Stawianie granic i stopniowanie reakcji Rozmowa korygująca Trudne rozmowy Słabe rezultaty Różnorodność pokoleniowa (ech, ci młodzi) Wypalenie zawodowe Samodoskonalenie Czy można rozwijać kompetencje liderskie Optymistyczna perspektywa Plan rozwoju Ostatnie ćwiczenie Przywództwo kobiece Uprzedzenia Obecność kobiet na stanowiskach zarządczych Co robić? Parę osobistych przemyśleń na podsumowanie Co dalej? Słynne eksperymenty Eksperyment Milgrama Asch i potrzeba konformizmu Rozproszenie odpowiedzialności Zimbardo eksperyment więzienny Tajfel i paradygmat grupy minimalnej Automatyczne zachowania Wybiórcza percepcja Odraczanie gratyfikacji Robbers Cave i konflikt międzygrupowy Niebieskoocy Dysonans poznawczy Efekt Hawthorne Efekt fałszywej powszechności Harvard Grant Study Samoocena i status a szczęście Dobry samarytanin - skąd się bierze altruizm