Pojęcie produktywności Definicje produktywności Znaczenie i miejsce produktywności wśród innych mierników oceny przedsiębiorstwa Produktywność a pojęcia pokrewne Czynniki wpływające na produktywność Czynniki wewnętrzne Czynniki zewnętrzne Produktywność a jakość Wdrażanie programów poprawy produktywności - przegląd podejść Metody techniki i koncepcje wykorzystywane do poprawy produktywności Produktywność w ujęciu makroekonomicznym Międzynarodowy kontekst produktywności Produktywność pracy według statystyk międzynarodowych Produktywność działów podsekcji „Przetwórstwo przemysłowe" Ocena produktywności w przedsiębiorstwie Istota oceny produktywności Cele oceny produktywności w przedsiębiorstwie Mierniki produktywności System mierników produktywności dla przedsiębiorstwa Metody analizy wskaźników Porównania między przedsiębiorstwami - benchmarking Analiza trendów produktywności Porównanie z wartościami wzorcowymi Analiza wrażliwości Wybrane modele oceny produktywności Produktywność' maszyn i urządzeń - wskaźnik OEE Produktywność w zarządzaniu ograniczeniami Wielokryterialna ocena produktywności Zintegrowany wskaźnik produktywności Koncepcja zintegrowanego wskaźnika produktywności dla grupy przedsiębiorstw Cele stworzenia zintegrowanego wskaźnika produktywności Założenia dla zintegrowanego wskaźnika produktywności Budowa zintegrowanego wskaźnika produktywności IP1 Opis wskaźników cząstkowych Normalizacja wskaźników Weryfikacja wskaźnika IP1 Wykorzystanie zintegrowanego wskaźnika produktywności - rekomendacje Koncepcje, metody i techniki ukierunkowane na wzrost produktywności Współczesne koncepcje zarządzania ukierunkowane na poprawę produktywności Praktyki 5S Lean Manufacturing - „szczupłe" wytwarzanie Teoria ograniczeń Kompleksowe zarządzanie jakością Six Sigma Kompleksowe produktywne utrzymanie Reinżynieria procesów biznesowych Kaizen - ciągłe doskonalenie Inne koncepcje wykorzystywane w zarządzaniu produkcją Wzajemne interakcje koncepcji wykorzystywanych w poprawie produktywności Metody twórczego myślenia i rozwiązywania problemów „5 x dlaczego?" Burza mózgów Diagram przyczynowo-skutkowy Metoda sześciu kapeluszy Diagram konfliktu Model Zarządzania Produktywnością w przedsiębiorstwie produkcyjnym Założenia do Modelu Zarządzania Produktywnością Potrzeba stworzenia Modelu Zarządzania Produktywnością Podejście procesowe i dojrzałość organizacji Model Zarządzania Produktywnością w przedsiębiorstwach produkcyjnych Cel i komponenty Modelu Zarządzania Produktywnością Struktura Modelu Zarządzania Produktywnością Charakterystyka poziomów dojrzałości produkcyjnej organizacji w Modelu Zarządzania Produktywnością Obszary przedmiotowe w Modelu Zarządzania Produktywnością Wykorzystanie Modelu Zarządzania Produktywnością Organizacja poprawy produktywności w przedsiębiorstwie Ramy organizacyjne systemu ciągłego doskonalenia w przedsiębiorstwie Przewodnia rola kierownictwa i kształtowanie mentalności pracowników Struktura organizacyjna systemu ciągłego doskonalenia System składania i oceny wniosków System sugestii indywidualnych System sugestii zespołowych Proces przygotowania i wdrażania usprawnień. Standaryzacja pracy jako narzędzie stabilizacji i utrwalenia zmiany Motywowanie pracowników do poprawy produktywności System szkoleń Dokumentowanie i prezentowanie rozwiązanych problemów Załącznik. Kwestionariusz diagnostyczny przedsiębiorstwa Część I. Ogólna ocena poziomu dojrzałości procesów produkcyjnych Część II . Ocena szczegółowa stopnia wdrożenia współczesnych koncepcji i metod wykorzystywanych w zarządzaniu produkcją Część III . Formularz wyników Wyniki części I. Poziom dojrzałości procesów produkcyjnych Wyniki części II Stopień wdrożenia współczesnych metod i technik wykorzystywanych w zarządzaniu produkcją