SOWA OPAC : Katalog komputerowy książek, czasopism i zbiorów specjalnych

6 wyników

Brak okładki

Książka

W koszyku

Metody i techniki pobudzania kreatywności w organizacji i zarządzaniu / redakcja naukowa Anna Kosieradzka ; autorzy Iwona Głażewska, Urszula Kąkol, Anna Kosieradzka, Anna Krupa, Justyna Smagowicz, Ewa Stanisławiak, Józef Szopiński, Tomasz Szopiński. - Warszawa ; Kraków : Edu-Libri, 2013. - 270 stron : ilustracje, wykresy ; 24 cm.

Autor

Głażewska Iwona (ekonomia). Kosieradzka Anna. Kąkol Urszula. Krupa Anna. Smagowicz Justyna. Stanisławiak Ewa. Szopiński Józef. Szopiński Tomasz.

Forma i typ

Książki Publikacje dydaktyczne

Odbiorca

Szkoły wyższe

Temat

Twórczość Zarządzanie

Gatunek

Podręcznik

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing Rozwój osobisty

Na okładce: Kreatywność może być pobudzona przez całą karierę zawodową. Bądź twórczy przez całe życie!

Bibliografia na stronach 259-270.

Podręcznik dla menedżerów, inżynierów, projektantów i studentów.

1. Psychologiczne podstawy kreatywności Józef Szopiński 1.1. Dzieje pojęcia "twórczość" 1.2. Definicja twórczości 1.3. Twórczość i odtwórczość 1.4. Czynniki blokujące twórczość 1.5. Osobowościowe determinanty kreatywności 1.6. Badania autora nad kreatywnością 2. Możliwości i ograniczenia w kształtowaniu postaw twórczych Ewa Stanisławiak 2.1. Bycie twórcą: osobowość czy postawa? 2.2. Osobowościowe predyktory postaw twórczych 2.3. Poznawcze predyktory postaw twórczych 2.4. Edukacja w kierunku postaw twórczych 2.4.1. Wyzwania i rzeczywistość 2.4.2. Perspektywa psychologiczna 2.4.3. Metodyka kształcenia ku twórczości 2.4.5. Osoby dorosłe w szkole twórczości 2.5. Pięć ścieżek wspierania postaw twórczych 2.5.1. Ścieżka emocjonalna 2.5.2. Ścieżka motywacyjna 2.5.3. Ścieżka zdolności i Ścieżka umiejętności 2.5.4. Ścieżka wolności 2.6. Krótka refleksja na zakończenie 3. Przykład psychologicznego modelu pracy zespołowej Józef Szopiński 3.1. Model TZI 3.2. Stosowanie „Żywego uczenia” 4. Kreatywność i jej znaczenie w biznesie Tomasz Szopiński 4.2. Wpływ kultury organizacyjnej na kreatywność w biznesie 4.3. Wpływ otoczenia pracy na postawy kreatywne 4.4. Trzymanie się procedur a myślenie kreatywne 4.5. Zmiany współczesności a potrzeba kreatywności 4.6. Przejawy kreatywności w zakresie modyfikacji i tworzenia nowych struktur 5. Ogólna charakterystyka metod i technik pobudzania kreatywności Anna Kosieradzka 5.1. Problemy występujące w organizacji i zarządzaniu 5.2. Podstawowe podejścia stosowane przy rozwiązywaniu problemów organizacji i zarządzaniu 5.3. Koncepcje, metody i techniki stosowane w usprawnianiu organizacji 5.4. Ogólna charakterystyka metod i technik pobudzania kreatywności 5.4.1. Historyczne korzenie metod i technik pobudzania kreatywności w organizacji i zarządzaniu 5.4.2. Proces twórczego myślenia i rozwiązywania problemów 6. Proste metody pobudzania kreatywności Urszula Kąkol, Anna Krupa, Anna Kosieradzka, Justyna Smagowicz 6.1. Analiza morfologiczna 6.2. Burza mózgów i jej odmiany 6.3. Myślenie lateralne - metoda 6 kapeluszy 6.4. Mapy myśli (mindmaping) 6.5. Diagram konfliktu i narzędzia logicznego wnioskowania 6.6. Wykres Ishikawy 6.7. 5 × dlaczego 6.8. 5W1H 6.9. Drzewo decyzyjne 6.10. Diagram pokrewieństwa 6.11. Analiza pola sił 7. Złożone metody pobudzania kreatywności Urszula Kąkol, Justyna Smagowicz 7.1. Analiza wartości 7.2. Synektyka 7.3. Algorytm wynalazku - TRIZ 8. Metody pobudzania kreatywności w konsultingu i pracy menedżera Iwona Głażewska 8.1. Kreatywność a innowacje 8.2. Rola menedżera w budowaniu systemów wsparcia dla kreatywności i innowacji 8.3. Rola podejścia innowacyjnego w budowaniu wartości dla interesariuszy 8.3.1. Różne koncepcje rozwoju biznesu 8.3.2. Percepcja wartości przedsiębiorstwa przez poszczególne grupy interesariuszy 8.3.3. Wpływ zmian w podejściu do tworzenia wartości przedsiębiorstwa na rolę menedżerów 8.4. Narzędzia wykorzystywane do poszukiwania źródeł wartości 8.4.1. Mapa strategii według Kaplana i Nortona 8.4.2. Mapa wartości 9. Wykorzystanie metod pobudzania kreatywności w zespołowym rozwiązywaniu problemów Anna Kosieradzka 9.1. Znaczenie zespołowego rozwiązywania problemów we współczesnych organizacjach 9.2. Charakterystyka zespołów rozwiązujących problemy 9.3. Zespołowe rozwiązywanie problemów na gruncie filozofii kaizen 9.3.1. System sugestii indywidualnych 9.3.2. System sugestii zespołowych 9.4. Proces rozwiązywania problemu przez zespół 9.5. Dokumentowanie i prezentowanie rozwiązanych problemów 9.6. Szkolenie

Sygnatura czytelni BMW: VI U 198 (nowy)

Sygnatura czytelni BWZ: IX D 114

dostępna do wypożyczenia

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 3 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 145986, 145987, 145988 (3 egz.)

Biblioteka Międzywydziałowa

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 136159 N (1 egz.)

Biblioteka WEiZ

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. E 4911 (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Inżynieria produkcji : kompendium wiedzy / redakcja naukowa Ryszard Knosala ; autorzy Krzysztof Santarek, Bożena Skołud, Anna Kosieradzka, Józef Gawlik, Jarosław Plichta, Antoni Świć, Ryszard Knosala, Aleksander Moczała, Wacław Gierulski, Marek Wirkus, Andrzej Szymonik, Władysław Zielecki, Adam Hamrol, Zofia Zymonik, Waldemar Bojar, Jan Duda, Artur Maciąg, Dariusz Plinta, Ewa Górska, Jerzy Lewandowski, Józef Matuszek, Anna Kosieradzka. - Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, copyright 2017. - 1047 stron : ilustracje, wykresy ; 25 cm.

Autor

Knosala Ryszard (1949- ). Santarek Krzysztof. Skołud Bożena (1962- ). Kosieradzka Anna. Gawlik Józef. Plichta Jarosław. Świć Antoni (1955- ). Moczała Aleksander. Gierulski Wacław. Wirkus Marek. Szymonik Andrzej (1952- ). Zielecki Władysław. Hamrol Adam (1952- ). Zymonik Zofia (1947- ). Bojar Waldemar L. (1959- ). Duda Jan Tadeusz (1949- ). Maciąg Artur. Plinta Dariusz. Górska Ewa (organizacja i zarządzanie). Lewandowski Jerzy (zarządzanie). Matuszek Józef (1950- ).

Forma i typ

Książki Publikacje dydaktyczne Publikacje fachowe Publikacje naukowe

Odbiorca

Szkoły wyższe Menedżerowie

Temat

Inżynieria produkcji Produkcja

Gatunek

Kompendia i repetytoria

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Bibliografia na stronach 1026-1028. Indeks.

Dla pracowników naukowych, doktorantów, słuchaczy studiów podyplomowych, studentów uczelni technicznych, rolniczych i ekonomicznych oraz menedżerów i praktyków zarządzania produkcją.

Organizacja i zarządzanie produkcją oraz usługami Wprowadzenie do organizacji i zarządzania produkcją oraz usługami Strategiczne zarządzanie produkcją Strategie produkcji Przykłady decyzji strategicznych dotyczących produkcji Wyroby i usługi Typologia i struktura wyrobów Usługi i ich cechy charakterystyczne Program produkcyjny wyrobu i jego wyznaczanie Procesy produkcyjne Definicja i elementy procesu produkcyjnego. Typologia procesów Aspekty procesów produkcyjnych Procesy produkcyjne przyjazne dla środowiska Zasady organizacji procesów produkcyjnych Metody modelowania, analizy i usprawniania procesów produkcyjnych Systemy produkcyjne Pojęcie i elementy charakterystyki systemu produkcyjnego Kryteria dekompozycji systemu produkcyjnego Struktura funkcjonalna systemu produkcyjnego Typy, formy i odmiany organizacji produkcji Elastyczność, integracja i automatyzacja systemów produkcyjnych Elastyczne systemy produkcyjne i komputerowo zintegrowane wytwarzanie Możliwości produkcyjne i projektowanie systemów produkcyjnych Możliwości produkcyjne Wskaźnikowe projektowanie systemów produkcyjnych Projektowanie systemów produkcyjnych Lokalizacja produkcji i przestrzenna organizacja procesu produkcyjnego Wybór lokalizacji ogólnej i szczegółowej oraz projektowanie planów generalnych zakładów przemysłowych Projektowanie rozmieszczenia komórek produkcyjnych i stanowisk roboczych Nowe koncepcje struktur przestrzennych systemów produkcyjnych Cykl produkcyjny Pojęcie i struktura cyklu produkcyjnego Kolejność technologiczna i organizacyjna operacji, okres technologiczny, układ przebiegu partii produkcyjnych elementów Wyznaczanie długości cyklu produkcyjnego zbioru wyrobów Wykresy Gantta ich zastosowanie Harmonogramy i metody harmonogramowania zbioru zadań Możliwości i metody skracania długości cyklu produkcyjnego Zapasy produkcyjne Definicja i klasyfikacja zapasów Funkcje i koszty zapasów Mechanizmy powstawania zapasów i czynniki wpływające na wielkość zapasów Ekonomiczna wielkość partii produkcyjnej / partii dostaw Modele i metody wyznaczania zapasów produkcyjnych Możliwości i metody ograniczania poziomu zapasów Zarządzanie produkcją i usługami: definicja, zakres i funkcje Planowanie zagregowane Definicje, cele i strategie planowania zagregowanego Proces, modele i metody planowania zagregowanego Popyt niezależny i sterowanie zapasami Popyt zależny i niezależny oraz metody ich wyznaczania Systemy sterowania zapasami Sterowanie produkcją wg stanów magazynowych Systemy informatyczne wspomagające sterowanie zapasami Popyt zależny i planowanie potrzeb materiałowych Zasady planowania potrzeb materiałowych Budowa i funkcjonowanie systemu planowania potrzeb materiałowych Główny harmonogram produkcji Procedura planowania potrzeb materiałowych Ewolucja systemów MRP. Systemy ERP Systemy planowania potrzeb dystrybucji Planowanie operatywne i ewidencja produkcji Podstawy planowania operatywnego produkcji Rodzaje systemów planowania operatywnego produkcją, cele i decyzje planistyczne Graficzne modele i metody planowania operatywnego produkcji Reguły priorytetu Systemy informatyczne w planowaniu operatywnym produkcji i harmonogramowaniu. Systemy APS Ewidencja produkcji. Podstawowe dokumenty planistyczno-ewidencyjne i ich obieg Sterowanie produkcją rytmiczną Sterowanie według taktu produkcji Sterowanie produkcją w liniach Sterowanie wieloasortymentową produkcją rytmiczną Zarządzanie produkcją jednostkową - przez projekty Zarządzanie przez projekty Zarządzanie projektem i techniki sieciowe Teoria ograniczeń w zarządzaniu zorientowanym na projekt Planowanie w środowisku wieloprojektowym Just in time i Lean Production Zasady organizacji produkcji w systemach JIT Kaizen i ciągłe usprawnienia Ssący mechanizm sterowania przepływem produkcji i jego odmiany Istota i cele Lean Manufacturing Zasady i techniki Lean Manufacturing Problemy wdrażania i efekty stosowania Lean Manufacturing Lean Management i Lean Thinking Zarządzanie ograniczeniami Istota i zasady teorii ograniczeń Rachunek kosztów przerobu Zarządzanie ograniczeniami w produkcji Systemy informatyczne wspomagające zarządzanie produkcją w TOC Inne obszary zastosowań TOC Organizacja i zarządzanie obsługą produkcji Pomocnicze procesy produkcyjne Obsługa eksploatacyjna maszyn i urządzeń Obsługa narzędziowa produkcji Zarządzanie kosztami i wynikami Mierniki wyników Dekompozycja celów w organizacji i zarządzanie wynikami Kontroling produkcji Kierunki rozwoju organizacji oraz zarządzania produkcją i usługami Wybrane zagadnienia inżynierii procesów wytwarzania Charakterystyka i struktura procesu wytwórczego Proces technologiczny jako podstawowa część procesu produkcyjnego Podział procesów technologicznych według stosowanych technologii i środków pracy Wybór procesu i technologii wytwarzania Struktura i typizacja procesów technologicznych Zautomatyzowane projektowanie konwencjonalnego procesu technologicznego Technologia obróbki na obrabiarki sterowane numerycznie Systemy Computer Aided Manufacturing Podstawy procesów obróbki ubytkowej Stereometria ostrzy narzędzi do obróbki wiórowej Współczesne materiały narzędziowe do obróbki wiórowej i ściernej Zużycie, trwałość i niezawodność narzędzi Warstwa wierzchnia i jej charakterystyka Wskaźniki fizykalne i technologiczne procesów obróbki Jakość technologiczna wyrobu Kryteria wyboru okresu trwałości ostrzy narzędzi Technologiczne aspekty procesów obróbki ubytkowej Kształtowanie wyrobów w procesach obróbki wiórowej Kształtowanie wyrobów w procesach obróbki ściernej Obróbka wysokociśnieniową strugą wodno-ścierną Obróbka materiałów trudnoskrawalnych Kształtowanie wyrobów w procesach obróbki erozyjnej Kształtowanie wyrobów w procesach obróbki elektrochemicznej Kształtowanie wyrobów w procesach obróbki skoncentrowanymi strumieniami energii Hybrydowe metody i sposoby obróbki Współczesne kierunki rozwoju procesów obróbki ubytkowej Rachunek kosztów obróbki Zasady doboru i optymalizacja parametrów obróbki Kształtowanie wyrobów w procesach obróbki bezubytkowej Procesy obróbki plastycznej Procesy odlewnicze Procesy przetwórstwa tworzyw polimerowych Metody i techniki przyrostowego wytwarzania wyrobów Podstawy inżynierii rekonstrukcyjnej Montaż wyrobów Charakterystyka i metody procesów montażowych Połączenia nierozłączne Automatyzacja procesów montażowych Robotyzacja procesów technologicznych Generacje robotów Klasyfikacja robotów Zastosowanie robotów w procesach technologicznych Korzyści z robotyzacji procesów technologicznych Kierunki rozwoju systemów produkcyjnych Zarządzanie innowacjami Innowacja - ewolucja pojęcia, odmiany i cele Rozwój pojęcia, definicje Odmiany i cele innowacji Falowy charakter innowacyjności Znaczenie innowacji Metodyka poszukiwania innowacyjnych rozwiązań Psychologia kreatywności wspierająca stymulowanie innowacyjnych procesów i produktów Model twórczego rozwiązywania problemów System wspomagający dobór metod stymulowania innowacyjnych rozwiązań Ocena i wybór optymalnych wariantów rozwiązań Organizacja i zarządzanie innowacjami Stymulowanie i bariery innowacji Modele procesów innowacji Strategie innowacji Źródła innowacji Systemowe podejście do zarządzania innowacjami Ryzyko innowacji i jego ocena Metody projektowania innowacyjnych produktów i procesów Metody opracowania strategii technologicznej Metody i techniki projektowania zmian w produkcji Metody doskonalenia zarządzania rozwojem technologii Techniczno-ekonomiczna ocena przedsięwzięć innowacyjnych Ocena innowacji technologicznej Ocena techniczna i ekonomiczna w procesie rozwoju innowacji Metody oceny alternatywnych innowacji technologii Transfer technologii Rozwój systemów transferu nowej technologii do produkcji Systemowe ujęcie transferu technologii do nowej produkcji Wybrane elementy zarządzania własnością intelektualną Kierunki rozwoju innowacyjności Wizja wzrostu skuteczności stosowania twórczych metod rozwiązywania problemów Rozwój strategii innowacji na przykładzie Strategii Błękitnego Oceanu i strategii Innowacji Otwartej Koncepcje projektowania innowacji w kooperacji Zarządzanie projektami produkcyjnymi i usługowymi Projekt Definicja i istota projektu Rodzaje i typy projektów produkcyjnych i usługowych Programy i portfel projektów Otoczenie i środowisko projektu, programu, portfela Kryteria oceny projektów produkcyjnych i usługowych Zarządzanie projektem Obszary wiedzy i zagadnienia w zarządzaniu projektem Metodyki i standardy zarządzania projektami Zarządzanie czasem Zarządzanie zasobami Dostawcy i kontrahenci Koszty i finanse w projekcie Ryzyko w procesie planowania projektu Jakość projektu Informatyczne wspomaganie zarządzania projektem produkcyjnym i usługowym Procesy zarządzania projektami Cykl życia projektu produkcyjnego i usługowego Proces rozpoczęcia projektu Realizacja projektu Zamknięcie projektu Ludzie w projekcie Organizacja projektu Kompetencje realizatorów projektu Zespół w strukturze organizacji Komunikacja w projekcie Kultura w realizacji projektu Kierunki rozwoju w zarządzaniu projektami produkcyjnymi i usługowymi Elastyczność w realizacji projektów produkcyjnych i usługowych Znaczenie Lean Project Management Logistyka. Zarządzanie łańcuchami dostaw Rola logistyki w produkcji Istota logistyki Uwarunkowania wpływające na organizację logistyki w przedsiębiorstwie Mierniki i wskaźniki logistyczne Procesy logistyczne Procesy przepływu dóbr rzeczowych Procesy utrzymania zapasów Logistyczne procesy informacyjno-decyzyjne Infrastruktura procesów logistycznych Koszty procesów logistycznych Optymalizacja procesów logistycznych Istota podejścia systemowego do logistyki Analiza systemów logistycznych Klasyfikacja systemów logistycznych w ujęciu funkcjonalnym Klasyfikacja systemów logistycznych w ujęciu fazowym Rozwój i integracja łańcuchów dostaw Rozwój łańcuchów i sieci dostaw Zarządzanie łańcuchami dostaw Czynniki integrujące łańcuchy dostaw Doskonalenie funkcjonowania łańcuchów dostaw Typy przedsiębiorstw w łańcuchu dostaw Rola i miejsce łańcucha dostaw w optymalizacji przepływu strumienia rzeczowego Narzędzia i instrumenty wspomagające zarządzanie łańcuchem dostaw Zarządzenie bezpieczeństwem w łańcuchach dostaw Wskaźniki i kryteria oceny funkcjonowania łańcuchów dostaw Konfigurowanie łańcucha dostaw Zrównoważone łańcuchy dostaw Technologie informatyczne wspierające i integrujące przepływ informacji w łańcuchu dostaw Komputerowo zintegrowane systemy zarządzania łańcuchem dostaw SCM i ich struktura Gromadzenie danych i ich elektroniczna wymiana na potrzeby łańcucha dostaw Systemy śledzenia Tendencje rozwojowe Systemy logistyczne w przyszłości Perspektywy rozwoju łańcuchów dostaw Zarządzanie jakością Pojęcie i istota jakości Filozoficzny wkład do zarządzania jakością Definiowanie jakości Znaczenie jakości zarządzania w przedsiębiorstwie Zarządzanie przez jakość Koncepcje zarządzania jakością Triada Jurana 14 zasad Deminga Standaryzacja jakości Feigenbauma „Zero defects” Crosby'ego Funkcja strat jakości Taguchi Marnotrawstwo zasobów Ohno Zasady zarządzania jakością Orientacja na klienta Przywództwo Zaangażowanie ludzi Podejście procesowe Ciągłe doskonalenie Podejmowanie decyzji na podstawie dowodów Zarządzanie relacjami Normy i wymagania wyznaczające standardy zarządzania jakością Geneza, znaczenie i cele normalizacji Pojęcie normy i normalizacji Szczeble normalizacji Normy ISO serii 9000 i pochodne Model ISO 9001 Ocena zgodności systemów i wyrobów Europejski model rozwiązań projakościowych Obszary regulowany i nieregulowany Podejście do harmonizacji i normalizacji technicznej Kryteria oznakowania CE Koszty jakości Znaczenie kosztów jakości w przedsiębiorstwie produkcyjnym Pojęcie i istota kosztów jakości Rachunek kosztów jakości Pozyskiwanie informacji o kosztach jakości Ewidencjonowanie i analiza kosztów jakości Wykorzystanie informacji o kosztach jakości w procesach decyzyjnych Pomiar i ocena jakości Jakość wyrobów i jakość procesów produkcji Ocena jakości przez klienta Ocena jakości procesów produkcyjnych Narzędzia i metody wspomagające zarządzanie jakością Klasyfikacja i zasady stosowania narzędzi i metod Proste narzędzia Narzędzia statystyczne Metody Kontrola, sterowanie i doskonalenie Kontrola i sterowanie Ciągłe doskonalenie Kierunki rozwoju dziedziny zarządzania jakością Systemy wspomagania decyzji. Zarządzanie wiedzą produkcyjną Definicje SWD i charakterystyka procesu decyzyjnego Geneza i rozwój systemów wspomagania decyzji Fazy procesu decyzyjnego Poziomy procesów decyzyjnych Metody stosowane w SWD Modele symulacyjne Metody optymalizacyjne Techniki kalkulacyjne Metody sztucznej inteligencji Modele abstrakcyjne w SWD Projektowanie SWD Architektura SWD Strategie projektowania Interfejs użytkownika Bazy wiedzy Metody i narzędzia projektowania SWD Narzędzia stosowane we wspomaganiu podejmowania decyzji w przedsiębiorstwach produkcyjnych Zastosowania SWD w praktyce gospodarczej Metodyka wdrażania systemów informatycznych klasy SWD Przykład systemu eksperckiego Przykład systemu Business Intelligence Podstawy zarządzania wiedzą produkcyjną Pojęcia i definicje Typologia wiedzy Wiedza przedsiębiorstwa jako zasób Modele zarządzania wiedzą Model japoński Nonaki i Takeuchiego Model procesowy Model zasobowy Podstawowe procesy zarządzania wiedzą produkcyjną Lokalizowanie zasobów wiedzy Pozyskiwanie wiedzy Przechowywanie wiedzy Stosowanie wiedzy Systemy informatyczne wspomagające zarządzanie wiedzą System informatyczny a system zarządzania wiedzą Typologie systemów informatycznych zarządzania wiedzą Systemy informatyczne wspomagające zarządzanie wiedzą Strategie zarządzania wiedzą Strategie kodyfikacji i personalizacji Strategie zarządzania wiedzą w doskonaleniu przedsiębiorstwa Kierunki rozwoju systemów wspomagania decyzji i zarządzania wiedzą produkcyjną Nowe jakościowo możliwości procesu wspomagania decyzji menedżerskich w świetle rozwoju kognitywistyki Uwarunkowania i perspektywy wdrażania strategii zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwach Prognozowanie w przedsiębiorstwie. Modelowanie i symulacja komputerowa Podstawy prognozowania Zastosowania prognozowania w praktyce produkcyjnej Elementy statystyki w prognozowaniu Podstawowe pojęcia z zakresu prognozowania Prognozowanie na podstawie modelu ekonometrycznego Ekonometryczny model jednorównaniowy Modele wielorównaniowe Zmienne jakościowe w modelach ekonometrycznych Szeregi czasowe Dekompozycja szeregu czasowego Modele adaptacyjne Prognozowanie na podstawie funkcji trendu Periodyczność w szeregach czasowych Modele autoregresyjne Sieci neuronowe w prognozowaniu Neuron oraz warstwy neuronów Uczenie i testowanie sieci Prognozowanie neuronowe Prognozowanie heurystyczne Metoda delficka Testy rynkowe Prognozowanie analogowe w kształtowaniu popytu Prognozowanie kombinowane i hybrydowe w systemie prognostycznym przedsiębiorstwa Metody kombinowane Metody hybrydowe Podstawy modelowania i symulacji Podstawowe definicje z zakresu modelowania i symulacji Zasady modelowania systemów produkcyjnych Planowanie i przebieg eksperymentów symulacyjnych Przegląd oprogramowania symulacyjnego Zastosowania modelowania i symulacji w praktyce produkcyjnej Rodzaje symulacji Symulacja ciągła Symulacja dyskretna Symulacja hybrydowa Gry symulacyjne Podstawy gier symulacyjnych Zasady organizacji gier Skuteczność i efektywność gier symulacyjnych Modelowanie i symulacja systemów produkcyjnych Definiowanie problemu Zebranie i opracowanie danych Budowa modelu symulacyjnego Testowanie i weryfikacja modelu Planowanie eksperymentów symulacyjnych Przeprowadzenie eksperymentów symulacyjnych Analiza wyników Wdrożenie do praktyki produkcyjnej Kierunki rozwoju prognozowania, modelowania i symulacji Nowoczesne narzędzia prognozowania Komputerowa integracja narzędzi wspomagających prognozowanie, modelowanie i symulację w przedsiębiorstwie Nowe technologie w symulacji Kształtowanie środowiska pracy. Bezpieczeństwo pracy Środowisko pracy Definicje i określenia środowiska pracy Problematyka kształtowania środowiska pracy Środowisko pracy w przedsiębiorstwie i jego otoczenie Znaczenie środowiska pracy w przedsiębiorstwie Wpływ środowiska pracy na jakość życia Środowisko pracy a zadowolenie pracowników Wpływ środowiska pracy na wyniki uzyskiwane przez przedsiębiorstwo Otoczenie środowiska pracy przedsiębiorstwa Modelowanie środowiska pracy Istota kaskadowego modelowania środowiska pracy Założenia budowy kaskadowego modelu środowiska pracy Budowa drzew diagnostycznych Charakterystyka warunków środowiska pracy jako podmiotu modelowania Badanie czynników środowiska pracy w aspekcie zaspokojenia potrzeb i oczekiwań pracowników Metody i mierniki oceny środowiska pracy w modelowaniu kaskadowym Wybrane zagadnienia metodologiczne Środowiskowe mierniki oceny wyników działalności przedsiębiorstwa Metody stosowane w badaniu i ocenie środowiska pracy Wypadki przy pracy i choroby zawodowe Definicje i klasyfikacja wypadków przy pracy Mierniki wypadków przy pracy i chorób zawodowych Ustalanie przyczyn i okoliczności wypadków przy pracy Czynniki wpływające na wypadki przy pracy Choroby zawodowe System zarządzania bezpieczeństwem pracy Podstawowe definicje i pojęcia bezpieczeństwa pracy System zarządzania bezpieczeństwem pracy Obszary krytyczne efektywnego zarządzania bezpieczeństwem pracy Stan normalizacji w zakresie bezpieczeństwa pracy Metody oceny ryzyka w środowisku pracy Metody oceny wysiłku fizycznego i obciążenia psychicznego Metody oceny ryzyka występowania dolegliwości mięśniowo-szkieletowych Metody oceny ryzyka zawodowego Ergonomia w zapewnieniu bezpieczeństwa pracy Podstawowe pojęcia i definicje ergonomii Aspekty fizjologiczne i psychiczne obciążenia pracą Ergonomia warunków środowiska pracy Projektowanie bezpiecznych stanowisk pracy z uwzględnieniem zasad ergonomii Metody ergonomicznej oceny maszyn i stanowisk pracy Organizacja bezpiecznych stanowisk pracy wyposażonych w monitory ekranowe Przykłady rozwiązań ergonomicznych zapewniających bezpieczeństwo pracy Uwagi praktyczne dotyczące zarządzania bezpieczeństwem pracy w przedsiębiorstwie Organizacja systemu bezpieczeństwa i higieny pracy Planowanie i realizacja systemu bezpieczeństwa i higieny pracy Ocena stanu bezpieczeństwa pracy Pomiary bezpieczeństwa pracy Audyt bezpieczeństwa i higieny pracy Kierunki rozwoju zarządzania środowiskiem i bezpieczeństwem pracy Zespół czynników technicznych Zespół czynników materialnego środowiska pracy Zespół czynników organizacyjnych Zespół czynników związanych z człowiekiem Zespół czynników kształtujących kulturę w przedsiębiorstwie Efektywność, produktywność i doskonalenie organizacji przedsiębiorstw Pojęcie efektywności i produktywności Definicje produktywności, efektywności i skuteczności funkcjonowania przedsiębiorstwa Koszty produkcji i rentowność przedsiębiorstwa Miary efektywności funkcjonowania przedsiębiorstw, relacje między rentownością a produktywnością oraz relacje pomiędzy produktywnością a innymi miernikami efektywności Znaczenie produktywności dla doskonalenia organizacji przedsiębiorstw Czynniki wpływające na poprawę produktywności i efektywności przedsiębiorstw Znaczenie doskonalenia organizacji przedsiębiorstw dla wzrostu produktywności Makroekonomiczne ujęcie produktywności Znaczenie produktywności we współczesnej gospodarce rynkowej Produktywność w ujęciu statystycznym Produktywność jako miernik konkurencyjności gospodarki narodowej Mikroekonomiczne ujęcie produktywności Produktywność w różnych obszarach działalności przedsiębiorstwa Mierniki produktywności i efektywności Metody analizy trendów i interpretacja wskaźników Wpływ rozwiązań organizacyjnych produkcji na produktywność przedsiębiorstwa Struktury organizacyjne Struktury przebiegów procesów produkcyjnych Metody określania kosztów własnych produkcji, wspomagające ocenę produktywności Algorytmy określania kosztów własnych produkcji Ocena przebiegów procesów produkcyjnych z punktu widzenia kosztów i czasu realizacji Redukcja kosztów a poprawa produktywności Organizacja procesów poprawy efektywności i produktywności w przedsiębiorstwie Programy poprawy produktywności Organizacja procesów ciągłego doskonalenia systemów i procesów produkcyjnych Kwestionariusz diagnostyczny stanu przedsiębiorstwa Diagnoza stanu organizacji Identyfikacja miejsc i problemów niskiej produktywności Działania usprawniające i doskonalące działalność przedsiębiorstwa Kierunki rozwoju analizy efektywności oraz poprawy produktywności przedsiębiorstw Ogólna charakterystyka kierunków rozwoju Integracja metod i technik kształtowania systemów i procesów produkcyjnych Rozwój oprogramowania komputerowego CAx, ERP Wizualizacja i animacja pracy systemów produkcyjnych.

Sygnatura czytelni BMW: VI J 154 (nowy)

Sygnatura czytelni BWZ: VII E 49

dostępna do wypożyczenia

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 3 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 146324, 147294, 146322, 147290, 147291, 147297, 147292, 147295, 147296 (9 egz.)

Biblioteka Międzywydziałowa

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 144560 N (1 egz.)

Biblioteka WEiZ

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. E 5700 (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Zarządzanie produktywnością w przedsiębiorstwie / Anna Kosieradzka. - Warszawa : Wydawnictwo C. H. Beck, 2012. - 224 strony : ilustracje ; 24 cm.

(Uczelnie Techniczne)

Autor

Kosieradzka Anna.

Forma i typ

Książki Publikacje dydaktyczne

Temat

Produktywność (ekonomia) Zarządzanie

Gatunek

Podręczniki akademickie

Bibliografia na stronach 215-220 i przy rozdziałach. Indeks.

Dla studentów uczelni technicznych, słuchaczy studiów podyplomowych, doktorantów, menedżerów oraz praktyków zarządzania.

Pojęcie produktywności Definicje produktywności Znaczenie i miejsce produktywności wśród innych mierników oceny przedsiębiorstwa Produktywność a pojęcia pokrewne Czynniki wpływające na produktywność Czynniki wewnętrzne Czynniki zewnętrzne Produktywność a jakość Wdrażanie programów poprawy produktywności - przegląd podejść Metody techniki i koncepcje wykorzystywane do poprawy produktywności Produktywność w ujęciu makroekonomicznym Międzynarodowy kontekst produktywności Produktywność pracy według statystyk międzynarodowych Produktywność działów podsekcji „Przetwórstwo przemysłowe" Ocena produktywności w przedsiębiorstwie Istota oceny produktywności Cele oceny produktywności w przedsiębiorstwie Mierniki produktywności System mierników produktywności dla przedsiębiorstwa Metody analizy wskaźników Porównania między przedsiębiorstwami - benchmarking Analiza trendów produktywności Porównanie z wartościami wzorcowymi Analiza wrażliwości Wybrane modele oceny produktywności Produktywność' maszyn i urządzeń - wskaźnik OEE Produktywność w zarządzaniu ograniczeniami Wielokryterialna ocena produktywności Zintegrowany wskaźnik produktywności Koncepcja zintegrowanego wskaźnika produktywności dla grupy przedsiębiorstw Cele stworzenia zintegrowanego wskaźnika produktywności Założenia dla zintegrowanego wskaźnika produktywności Budowa zintegrowanego wskaźnika produktywności IP1 Opis wskaźników cząstkowych Normalizacja wskaźników Weryfikacja wskaźnika IP1 Wykorzystanie zintegrowanego wskaźnika produktywności - rekomendacje Koncepcje, metody i techniki ukierunkowane na wzrost produktywności Współczesne koncepcje zarządzania ukierunkowane na poprawę produktywności Praktyki 5S Lean Manufacturing - „szczupłe" wytwarzanie Teoria ograniczeń Kompleksowe zarządzanie jakością Six Sigma Kompleksowe produktywne utrzymanie Reinżynieria procesów biznesowych Kaizen - ciągłe doskonalenie Inne koncepcje wykorzystywane w zarządzaniu produkcją Wzajemne interakcje koncepcji wykorzystywanych w poprawie produktywności Metody twórczego myślenia i rozwiązywania problemów „5 x dlaczego?" Burza mózgów Diagram przyczynowo-skutkowy Metoda sześciu kapeluszy Diagram konfliktu Model Zarządzania Produktywnością w przedsiębiorstwie produkcyjnym Założenia do Modelu Zarządzania Produktywnością Potrzeba stworzenia Modelu Zarządzania Produktywnością Podejście procesowe i dojrzałość organizacji Model Zarządzania Produktywnością w przedsiębiorstwach produkcyjnych Cel i komponenty Modelu Zarządzania Produktywnością Struktura Modelu Zarządzania Produktywnością Charakterystyka poziomów dojrzałości produkcyjnej organizacji w Modelu Zarządzania Produktywnością Obszary przedmiotowe w Modelu Zarządzania Produktywnością Wykorzystanie Modelu Zarządzania Produktywnością Organizacja poprawy produktywności w przedsiębiorstwie Ramy organizacyjne systemu ciągłego doskonalenia w przedsiębiorstwie Przewodnia rola kierownictwa i kształtowanie mentalności pracowników Struktura organizacyjna systemu ciągłego doskonalenia System składania i oceny wniosków System sugestii indywidualnych System sugestii zespołowych Proces przygotowania i wdrażania usprawnień. Standaryzacja pracy jako narzędzie stabilizacji i utrwalenia zmiany Motywowanie pracowników do poprawy produktywności System szkoleń Dokumentowanie i prezentowanie rozwiązanych problemów Załącznik. Kwestionariusz diagnostyczny przedsiębiorstwa Część I. Ogólna ocena poziomu dojrzałości procesów produkcyjnych Część II . Ocena szczegółowa stopnia wdrożenia współczesnych koncepcji i metod wykorzystywanych w zarządzaniu produkcją Część III . Formularz wyników Wyniki części I. Poziom dojrzałości procesów produkcyjnych Wyniki części II Stopień wdrożenia współczesnych metod i technik wykorzystywanych w zarządzaniu produkcją

Sygnatura czytelni BMW: VI Ę 345 (nowy)

Sygnatura czytelni BWZ: VII E 45

dostępna do wypożyczenia

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 3 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 152484 N, 145999, 146001 (3 egz.)

Biblioteka Międzywydziałowa

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 145998 N (1 egz.)

Biblioteka WEiZ

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 146000 (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Zarządzanie produkcją i usługami / Edward Pająk, Marek Klimkiewicz, Anna Kosieradzka. - Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, cop. 2014. - 396 s. : il. ; 24 cm.

(Zarządzanie i Inżynieria Produkcji)

Autor

Pająk Edward. Klimkiewicz Marek. Kosieradzka Anna.

Temat

Produkcja Usługi

Gatunek

Podręczniki akademickie

Bibliogr. s. [391]-396. Netogr. s. 396.

Streszczenie: W podręczniku zawarte są podstawowe informacje pozwalające zrozumieć działanie systemu produkcyjnego i usługowego oraz poznać procesy, za pomocą których zasoby tych systemów są przekształcane w gotowe produkty.

Dla studentów zarządzania i inżynierii produkcji, a także dla studentów innych wyższych uczelni i pracowników przedsiębiorstw.

Sygnatura czytelni BMW: VI J 62 (nowy)

dostępna do wypożyczenia

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 141409, 141407, 141405, 141408, 141406 (5 egz.)

Biblioteka Międzywydziałowa

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 139427 N (1 egz.)

Brak okładki

Czasopismo

W koszyku

Struktury sieciowe przedsiębiorstw / Krzysztof Santarek, Anna Kosieradzka, Ryszard Rafalski. - Warszawa : Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, 2005. - 105 s. : il. ; 23 cm.

(Prace Naukowe / Politechnika Warszawska. Organizacja i Zarządzanie Przemysłem, ISSN 0860-2506 ; z. 18 Sygn. P 1268/C 39654.)

Autor

Santarek Krzysztof. Kosieradzka Anna. Rafalski Ryszard.

Temat

Przedsiębiorstwa Zarządzanie przedsiębiorstwem. Organizacja przedsiębiorstwa

Opis wg okł.

Bibliogr. s. 101-104.

E-book

W koszyku

Podstawy zarządzania produkcją. Ćwiczenia / red. Anna Kosieradzka. - Wyd. 3. - Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej ; IBUK Libra, 2022. - 248 s.

Autor

Kosieradzka Anna.

Forma i typ

E-booki

Podręcznik jest przeznaczony do ćwiczeń z „podstaw zarządzania produkcją”, dlatego nie przewidziano komputerowego wspomagania zajęć. W toku zajęć dopuszcza się jednak stosowanie własnych „narzędzi” obliczeniowych, np. odpowiednio przygotowanych arkuszy MS Excel. Autorzy przewidują, że wiedza zdobyta dzięki przygotowanym ćwiczeniom będzie podstawą do studiowania zarządzania produkcją na bardziej zaawansowanym poziomie, z wykorzystaniem narzędzi do modelowania procesów i systemów produkcyjnych, symulacji oraz pracy z przemysłowymi aplikacjami systemów klasy ERP. Wybór materiału do skryptu został dokonany pod kątem przedstawienia podstawowych metod stosowanych w zarządzaniu produkcją. Ćwiczenia 1, 2, 3 i 4 dotyczą decyzji o charakterze strategicznym odnośnie do asortymentowo-ilościowego planu produkcji przedsiębiorstwa, przy czym zagadnienie to jest rozpatrywane pod względem charakterystyki rynku zbytu, wykorzystania dostępnych zasobów produkcyjnych i optymalizacji funkcji celu oraz struktury produkcyjnej dopasowanej do planu produkcji. W ćwiczeniach 5–10 przedstawiono różne modele zarządzania produkcją na poziomie taktycznym i operacyjnym: planowanie według cyklu produkcyjnego, planowanie potrzeb materiałowych w warunkach popytu zależnego (metoda MRP), planowanie zaopatrzenia w warunkach popytu niezależnego (system min-max ze stałym okresem dostawy i stałą wielkością dostawy), zarządzanie produkcją w trybie JIT z wykorzystaniem kart kanban, zarządzanie produkcją z wykorzystaniem reguł priorytetu oraz planowanie przedsięwzięć z wykorzystaniem metod sieciowych. Ćwiczenia 11 i 12 stanowią uzupełnienie tych zagadnień o problemy organizacji montażu. Ćwiczenie 13 zostało poświęcone budowie i wykorzystaniu wskaźnika OEE (Overall Equipment Effectiveness) do oceny i poprawy efektywności maszyn i urządzeń. Ćwiczenie 14 pokazuje dwa przeciwstawne podejścia do usprawniania procesów produkcyjnych (kaizen i re-engineering) oraz uczy identyfikować operacje tworzące wartość, operacje nietworzące wartości lecz umożliwiającej jej tworzenie oraz straty. Każde ćwiczenie jest opracowane w identycznym układzie, który zawiera: cel ćwiczenia; wprowadzenie teoretyczne (opis problemu, definicje podstawowych pojęć, opis metody i wykaz literatury); sformułowanie zadania; zestawy danych do wykonania ćwiczenia (tak aby zróżnicować zadania wykonywane przez poszczególnych studentów); rozwiązanie przykładowego zadania z odpowiednim komentarzem.

dostępna online

Ta pozycja jest dostępna przez Internet. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Dostęp do treści elektronicznej wymaga posiadania kodu PIN. Po odbiór kodu PIN zapraszamy do biblioteki.

Informacje o książce ; Spis treści