Syndrom superbohatera Jak zostać wirtualnym prezesem? Znajdowanie i zatrudnianie wirtualnych pracowników Podstawy Konfrontacja z rzeczywistością: mit wirtualnego superasystenta Czas przedstawić ogólnego wirtualnego asystenta Tworzenie Twoich trzech list prowadzących do wolności Dwa odrębne rodzaje outsourcingu Definicje różnych typów wirtualnych pracowników Znajdowanie odpowiednich osób tworzących wirtualną kadrę 10 elementów dobrego opisu stanowiska pracy Proces przeprowadzania rozmów kwalifikacyjnych (oraz 10 pytań, które warto zadać) 66 Poufność i umowy Szkolenie Twoich wirtualnych pracowników Najpoważniejszym problemem związanym ze szkoleniem wirtualnych pracowników jesteś właśnie Ty! Lekcja dotycząca zdrowego rozsądku i założeń Trzy najlepsze metody szkolenia Twoich wirtualnych pracowników Najlepsze praktyki dotyczące szkolenia Twojej wirtualnej kadry Poślij swojemu wirtualnemu asystentowi podkręconą piłkę Twój wzór na udaną współpracę z wirtualnym asystentem Zarządzanie Twoją wirtualną kadrą Nie bądź wirtualnym sępem Jak zarządzać różnymi typami wirtualnych asystentów? Różnica między powtarzającymi się zadaniami a projektami Korzystanie z oprogramowania do zarządzania projektami Raporty składane przez Twoją wirtualną kadrę Płacenie Twoim wirtualnym pracownikom i motywowanie tych osób Ważne pytanie: zatrudniać lokalnych pracowników czy wybierać tych zagranicznych? Dlaczego korzystanie z lokalnej siły roboczej jest czasem dobrym rozwiązaniem? Zagraniczni pracownicy zapewniają oszczędności finansowe - ale to może nie być odpowiednie rozwiązanie dla Twojej firmy Co ze wsparciem klienta? Filipiny są jako lokalizacja outsourcingowa prawdziwym darem niebios Pięć kwestii, o których należy pamiętać, gdy pracujesz z wirtualnymi asystentami z Filipin Kolejny poziom: budowanie Twojego wirtualnego zespołu W jaki sposób różne typy wirtualnych pracowników będą łączyć swoje siły? Określanie celów firmy oraz nagród Spotykanie się ze wszystkimi pracownikami Użycie mediów społecznościowych w celu integracji Twojego wirtualnego zespołu Termin "zespół" wyklucza użycie słowa "ja" W obronie treści Dlaczego Twoja firma powinna regularnie tworzyć treści udostępniane w internecie? Co sprawia, że dana treść jest "dobra"? Nie wszystkie treści udostępniane w internecie powstają w taki sam sposób Filozofia P2P (People to People) Dlaczego warto dbać o to, by ludzie zapamiętali Twoje materiały? Jak zorganizować wszystko tak, by Twój wirtualny zespół wykonał za Ciebie (prawie) całą robotę?