Megatrendy wpływające na role i zadania HR Zmiany Demografia Globalizacja Technologie informatyczne oraz automatyzacja Czas na zmiany Dlaczego firmy nie potrzebują już działów HR? Oczekiwania biznesu Najlepsi pracownicy Wysoka efektywność Wsparcie procesów zmian i rozwoju organizacji Model funkcjonowania HR Business Partnera Wyzwania Zrozumieć organizację Cele (biznesowe) firmy Paradygmat efektywności Efektywność pracowników Źródła efektywności Dopasowanie działań rozwojowych Kluczowe wyzwania w obszarze HR Kształtowanie ról lidera i menedżera w organizacji Budowanie zaangażowania i satysfakcji pracowników Jakich mamy pracowników? Pozyskiwanie najlepszych pracowników (talentów) Zarządzanie kompetencjami pracowników Zarządzanie talentami Szkolenia i rozwój Zarządzanie efektywnością (performance management) Prowadzenie analiz i wyciąganie wniosków w obszarze HR Zmiana/rozwój roli HR Jakość pracy i bariery rozwojowe Zarządzanie różnorodnością Wykorzystanie technologii w HR Budowanie pozycji HR Business Partnera Ewolucja pozycji procesów i zespołów HR Administrator Profesjonalista Agent zmian Partner biznesowy Rzeczywista pozycja HR w firmach HR wc własnej ocenie HR w ocenie kadry zarządzającej i menedżerskiej Pozycja HR Business Partnera w organizacji Funkcje i partnerzy HR Business Partnera Funkcje HR Business Partnera Grupy interesariuszy Rozdział 4. Role HR Business Partnera Menedżer rozwoju kapitału ludzkiego Ekspert HR Agent zmian Partner strategiczny Rzecznik pracowników Oczekiwania wobec HR Business Partnera Rozdział 5. Rozwój w roli HR Business Partnera Predyspozycje do roli HR Business Partnera Talenty ważne dla HR Business Partnera Kluczowe kompetencje HR Business Partnera Kompetencje osobiste i społeczne Kompetencje biznesowe Kompetencje profesjonalne (specjalistyczne z obszaru HR) Profil kompetencji HR Business Partnera Ocena kompetencji HR Business Partnerów Możliwości rozwoju kompetencji Dwa modele rozwoju Społeczność HR Business Partnerów Chartered Institute of Persona! Development Polskie Stowarzyszenie HR Business Partner Certyfikaty dla HR Business Partnerów Rozdział 6. Wdrożenie koncepcji w firmie Kiedy jesteśmy gotowi do budowania partnerstwa biznesowego? Kultura organizacyjna Kadra menedżerska Ocena skuteczności i efektywności działań HR Business Partnera Mierniki skuteczności działania procesów HR Mierniki efektywności działania procesów HR Wymiarowanie wskaźników Narzędziamonitorowania Korzyści z monitoringu wskaźników Strategia/plan wdrożenia Wyzwania biznesowe/rozwojowe organizacji Kluczowe wyzwania dla polityki ZZI Planowane i wdrażane działania Monitoring Wkład HR Business Partnera w budowanie efektywnych organizacji .. Wiedza ekonomiczna dla HR Business Partnerów Budżet Koszty Przychody (z projektów/procesów HR) Zwrot z inwestycji Czas zwrotu z inwestycji(BEP) Wskaźnik rentowności kapitału ludzkiego (HCI - Humań Capital Zarządzanie efektywnością - pobożne życzenie czy realne oczekiwania? Rynek celów Zarządzanie talentami Nowa funkcja w zderzeniu kultur organizacyjnych Ograniczenie poziomu rotacji pracowników