Funkcjonowanie organizacji w gospodarce opartej na wiedzy 1.2. Gospodarka oparta na wiedzy 1.3. Determinanty rozwoju gospodarki opartej na wiedzy 1.4. Wiedza w organizacji 1.5. Organizacje uczące się w GOW Zmiany na rynku pracy a zarządzanie zasobami ludzkimi 2.2. Sygnały płynące z rynku pracy 2.3. Jakość kapitału ludzkiego a zmiany pokoleniowe 2.4. Zmiany w zarządzaniu zasobami ludzkimi warunkowane sytuacją na rynku pracy 2.5. Wiedza jako podstawa zarządzania zasobami ludzkimi Turkusowa rewolucja w zarządzaniu 3.2. Zapowiedź zmian w zarządzaniu – sygnały z badań 3.3. Oznaki kryzysu przywództwa 3.4. Kierunek zmian w myśleniu o przywództwie 3.5. Ewolucja organizacji inspirowana kolejnym etapem rozwoju świadomości 3.6. Organizacja ewolucyjnego Turkusu – podsumowanie Kapitał ludzki jako wartość innowacyjnych organizacji 4.2. Kapitał intelektualny organizacji 4.3. Kapitał ludzki jako element kapitału intelektualnego organizacji 4.4. Kapitał ludzki a innowacyjność organizacji Zarządzanie kapitałem ludzkim stymulujące kreatywność organizacji i udane innowacje 5.2. Kapitał ludzki a innowacja 5.3. Relacja: innowacja – klient wewnętrzny 5.4. Teoretyczne uzasadnienie powstawania oporu 5.5. Przyczyny oporu i sposoby zmniejszania barier zmian 5.6. Stymulowanie aktywności pracowników jako warunek procesów innowacyjnych 5.7. Zarządzanie kapitałem ludzkim – wyzwania innowacyjne W kierunku elastycznej organizacji i kapitału ludzkiego – szanse i zagrożenia elastycznych form zatrudnienia. Wyniki badań empirycznych 6.2. Typy elastyczności w organizacjach 6.3. Pojęcie zatrudnienia elastycznego Współpraca nauka – biznes w kreowaniu talentów studenckich 7.2. Istota talentu i zarządzania talentami 7.3. Niedobór talentów w gospodarce opartej na wiedzy 7.4. Poszukiwanie i rozwijanie talentów wśród studentów uczelni wyższej – wyzwanie współczesności